중국 의류업 5대 추세

20세기 90년대와 지난 10년간의 두차례의 복장산업의 대발전과는 달리 최근 몇년간 중국복장 (000902, 주식바) 업종의 새로운 추세는 주로 다음과 같은 특징을 보이고있다.

　1. 자본은 업계 통합을 추진한다

장형걸 중국의류협회 상근부회장은 앞으로 업계에서 시작될 것은 브랜드전, 가격전, 경로전이 아니라 자본전이 될 것으로 보인다.그의 분석에 따르면 앞으로 의류업은"핵분열"과"융합"에서 구도를 바꾸게 된다."분열" 은 시장의, 업계의 진일보한 세분화를 가리킨다;"집결" 은 자본, 자원이 우세한 기업으로의 진일보한 집결을 말한다.시장의 세분화와 함께 브랜드의 진일보한 집결, 정밀화 품목 분야는 모두 선후로 통합의 길로 나아갈 것이며, 의류 브랜드의 집약화, 집단화 발전은 의류 업계 역사 발전의 필연이다.

이번 의류 산업의 새로운 비약은 자본이 더 큰 부스터가 될 것이다.미래 시간 동안 기업 경쟁은 더 이상 제품 경쟁 차원에 국한되지 않고 기업 전체 자원 간의 실력의 대결이 될 것이다. 자본이 왕이고 자본이 통합되는 시대가 도래하고 있다. 미래의 기업은 모두 통합과 통합의 과제에 직면하게 될 것이다.

실제로 전통 의류 산업 중의 패션 캐주얼, 전문 아웃도어 등 품목의 기업 및 포지셔닝이 뚜렷한 인터넷 직판류 의류 기업은 이미 IDGVC, 세쿼이아 캐피털 등 여러 국제 벤처 투자기업의 각광을 받고 있다.이번 의류 산업의 발전에서 전문 경험을 가진 의류 브랜드는 자본의 추진 아래 급격한 기세로 확장하고 상장을 완성하며 심지어 국제화 과정을 시작하면서 의류 분야의 상장 회사 수가 빠르게 증가할 것이다.

　　2. 확장인터넷 판매채널

의류 기업에 있어서 인터넷 판매는 무엇을 의미합니까?2008년에는 PPG가 한때 떠들썩하던데로부터 자취를 감추기까지 많은 의류업체들을 자극했다.전자상거래는 이미 새로운 명사가 아니며, 의류의 인터넷 판매도 이미 점점 더 많은 소비층에 침투하고 있다.많은 타오바오 소판매자들이 많은 수확을 거두었을 때 더욱 많은 복장기업, 브랜드는 어떻게 인터넷플랫폼을 더욱 잘 리용할것인가를 궁리하고있다.인터넷 채널은 이미 의류 업계 채널 건설의 새로운 추세가 되었다.

현재 많은 의류 기업들이 인터넷 시장의 점유율을 선점하고 있지만, 이것은 아직 시작이며 여전히 탐색 단계에 있다.그러나 현재 단계에서 가장 적합한 방식은 전통적인 경로와 인터넷 경로를 통합하는 동시에 운용하여 효율을 높이고 장점을 취하고 단점을 보완하며 서로 보충하여 제품의 전체 시장 점유율을 높이는 것이다.

　　3. 체인 시대 진입

오늘날 빠르게 변화하는 경쟁 환경에서 브랜드제조업체공급업체, 채널 업체, 채널 업체 및 소비자와의 관계는 점점 더 밀접해지고 있습니다.단일 기업 간의 경쟁도 집단 기업 간의 경쟁으로 전환될 것이다.기업은 반드시 부동한 경로를 통해 어느 한 군체기업에 가입해야 한다. 이 군체는 하나의 다국적기업일수도 있고 하나의 브랜드조합사슬일수도 있다."강대강이 손잡고 강과 함께 춤을 추는"것이야말로 승리의 길이다.

점대점 브랜드 자문기구 수석 브랜드 계획사 허쥔이 보기에 중국 의류 기업의 핵심 경쟁력은 바로 자원 최적화 배치, 산업 사슬의 최적화 통합이다.의류 원자재, 방직 기술, 생산 기지, 인재 구조, 자금 운영, 의류 정보 등의 분포가 비대칭적이기 때문에 자원이 최적화 배치되지 못했기 때문에 급선무는 산업 사슬을 어떻게 최적화하는가이다.

전문가들은 산업사슬관리의 사상은"협력에 기초한 책략으로서 다기업의 업무운영을 하나로 련결시켜 시장기회의 공동비전을 실현한다."고 지적했다.제품의 품질, 운영의 효율성 여부와 총이익의 높낮이는 기업의공급망관리 및 프로세스 제어 기능

마찬가지로 중국 의류 브랜드 개체와 개체 간의 경쟁은 산업 사슬과 산업 사슬 간의 경쟁으로 전환되었고 의류 기업 자체의 공급 사슬과 다른 기업의 공급 사슬 간의 연결과 협동은 더욱 중요해질 것이다.중국 의류 업계는 이미 체인 시대에 들어섰다.

이러한 체인 시대의 경쟁은 주로 세 가지 측면에서 구현됩니다: {page_break}

　첫째, 핵심 경쟁력의 상호 보완과 최적화이다.

강력한 공급망을 구축하려면 전문과 분업을 의미하며, 여기에 가입하는 모든 구성원은 반드시 가장 양질의 전략적 협력 파트너여야 하며, 이러한 가장 양질의 공급망은 당신이 반드시 당신의 영역 내에서 독특한 우세, 핵심 경쟁력과 통제 능력을 갖추어야 한다는 것을 의미한다.오직 이런"우 + 우"의 체계조합만이 공급사슬을 강대하게 할수 있다.

둘째는 빠른 반응이다.

셋째, 각 합작합작의 고효률협동이다.이상적인 공급망 협동 네트워크에서 공급업체, 제조업체, 유통업체와 고객은 동태적으로 정보를 공유하고 긴밀하게 협력하여 공동의 목표를 향해 발전할 수 있다.이러한 고효율 협동을 실현하려면 첫째, 공급업체에 대한 브랜드 업체의 지속적인 통제와 관리가 필요하다;둘째, 브랜드 업체는 공급망의 일부 핵심 부분을 주동적으로 통제하고 기업 자체의 성공적인 운영 시스템과 경험을 이러한 부분에 복제해야 한다. 셋째, 브랜드 업체와 각 파트너는 공동의 협동 계획을 세우고 효과적으로 집행해야 한다.

4、체험은 왕이다

신세대 소비층은 개성적인 체험을 더욱 추구한다. 이런 수요를 만족시키기 위해 의류기업은 점포의 환경과 서비스 품질을 더욱 중시할 것이다. 이는 점포의 인테리어, 상품의 구조 배치, 서비스 인원의 이미지, 기질, 태도 등을 포함한다.최근 몇 년 동안 플래그십 스토어 모델은 의류 매장의"판매"의 단일 기능을 돌파하고 더 많은 상호 작용 플랫폼을 부여하기 때문에 이미 점차 국내 꽤 실력 있는 브랜드 기업이 열광하고 있다.Zara、유니클로, 빈바오가 추진하는'4S'체험관 모델이 그 예다.

　5. 양중 융합

최근 몇 년 동안 점점 더 많은 국내 패션 디자이너들이 유럽과 미국 패션 시장에 이름을 날렸고, 각 대형 명품 브랜드도 이미 중국 1선 도시에 진입했다. 뿐만 아니라ZARA, H & M, GAP 등 패스트 패션 브랜드도 잇달아 중국에 진출하여 트렌드 정보가 동서양에서 고속으로 전달되어 서양의 디자인 자원이 중국에 더 많이 사용되게 되었고, 동서양 유행 요소의 고도의 융합은 이미 중국 의류 업계의 큰 전형적인 특징이 되었다.