남을 남기는 것은 월급이나 속셈인가

어떤 HR 과 소통을 하면서 이런 변론을 들은 것은 기업이 월급으로 사람을 기르는 것인지, 마음껏 사람을 남겨 두는 것이다.

월급은 자연히 월급이고, 마음은 직원들이 기업에 대한 귀속감을 강조하는 것이다.

두 관점에서 모두 지지하는 사람이 있다.

도리상 경쟁력의 충분한 급여를 가지고 있으며 직원들과 기업이 공동의 비전과 목표를 가지고 있는 것이 기업과 직원들이 윈윈윈하는 국면이다.

그러나 이 논쟁은 현재 국내의 대부분의 기업들이 이 분야에서 부족하다는 것이다.

봉급과 심득쟁론에 관해서는 우리가 큰 환경에서 볼 때 유럽과 미국을 대비할 수 있다.

최근 핫한 사건은 고글의 직원들이 페이스북에 뛰어들었다.

일부는 페이스북에서 출시된 후 기권을 획득할 수 있는 차원에서 출발한 것이다. 페이스북의 창업 환경이 더 큰 공간을 발휘하기 위해서다.

봉급과 마음은 모두 도박의 이유지만, 문제를 소홀히 해서는 안 된다. 바로 구미의 복지 대우, 월급의 경쟁력, 생활소비 수준은 국내에서 비교할 수 없다.

유럽과 미국인들은 월급과 유심으로 절반을 차지한다면 국내 월급은 더 큰 비율을 차지해야 한다.

마스노의 수요 차원 이론에서 인류의 수요를 대부분 나누고,

그러나 현재 국내 생활원가를 살펴보면 결혼, 주택, 생자, 양자, 부모 양로 등, 미약한 월급은 현재 대부분의 직원들이 기본생활의 상태를 만족시킬 수 있고, 기본생활도 만족할 수 없고, 이런 직원들이 월급에 대해 중시하는 정도를 이해하기 어렵다.

마음껏 사람을 남겨 두려면 일부 기업에 대해서는 아직 할 수 없다.

직원들이 물질적 수요를 만족시키지 않는다면, 정신적 수요는 더 말할 여지가 없다.

우리 는 매체 에서 자주 일부 창업자 를 보았는데, 그들 은 실현하기 위해서였다

월급은 기초로, 월급은 직원들의 생활의 기초를 보장할 수 있다.