임금 설계 6 원칙

임금 설계는 현대 임금관리 제도를 세우는 전제와 중요한 구성 부분이다.

기업 인적 자원 관리 중 가장 핵심적인 내용 중 하나로 기업의 경영 관리 및 장기적인 발전에 관계된다.

임금 설계는 개인노동가치에 대한 구체적인 구현, 합리적인 임금 설계는 사람의 업무 열정을 충분히 동원해 재능의 발휘를 불러일으키며 만족감, 영예감, 나아가 기업의 발전을 더욱 촉진시킨다.

보수 설계의 원칙

기업이 임금을 설계할 때는 반드시 일정한 원칙을 따라야 한다. 이러한 원칙은 전략적 가이드, 경제성, 구조적 가치, 격려작용, 상대적으로 공정하고 외부 경쟁성 등을 포함한다.

1.

전략적 도입 원칙은 기업의 임금 설계를 강조할 때 기업전략적 차원에서 분석해야 하며, 제정한 보수정책과 제도는 기업발전전략의 요구를 보여야 한다.

기업의 임금은 단지 하나의 제도일 뿐 아니라, 그것은 일종의 메커니즘이며, 합리적인 임금 제도의 구동과 채찍, 기업발전전략에 유리한 요소의 성장과 향상을 동시에 기업의 발전 전략에 불리한 요소들을 효과적인 억제, 소퇴와 타태를 얻게 한다.

따라서 기업이 임금을 설계할 때는 전략적 차원에서 어떤 요소를 분석해야 할지 중요하지 않으며, 어떤 요소가 중요하지 않다고, 일정한 가치 기준을 통해 일정한 권한을 주며 가치 분배 즉 임금 기준을 확정해야 한다.

2. 경제적 원칙

임금 설계의 경제적 원칙은 기업의 임금 설계를 강조할 때 기업의 자체 발전의 특징과 지불 능력을 충분히 고려해야 한다.

이것은 두 분야의 의미를 포함하여, 기업의 판매 수입은 각 비인공 자원 비용과 비용을 공제하고 기업의 모든 직원의 임금을 지불할 수 있다. 장기적으로는 모든 직원의 임금을 지불하고, 그리고 보상 비용과 비용을 보상할 때, 이로써 기업의 추가와 투자를 확대하고 기업의 지속적인 발전을 이어야 한다.

3. 구현

현대의 인적 자원 관리는 기업의 3대 기본적인 갈등을 해결해야 하며, 즉 인력 자원 관리와 기업 발전과 직원 발전과 직원 발전과 직원들의 갈등 창조와 직원 대우의 갈등을 해결해야 한다.

따라서 기업은 임금을 설계할 때 직원들의 가치를 충분히 구현할 수 있도록 직원들의 발전과 기업의 발전을 충분히 조정하여 직원들과 직원 대우를 창조하고 가치 분배 (가치 창조와 가치 분배) 간의 단기와 장기적인 균형을 유지해야 한다.

4. 격려 작용 원칙

기업이 임금을 설계할 때 같은 10만 원, 다른 부문, 다른 시장, 다른 기업 발전단계에서 다른 직원에게 지급하는 방식은 4만 위안의 월급과 6만원의 상금이며, 또 다른 방식은 6만원의 월급과 4만원을 지급하는 상금이며, 격려 효과가 전혀 다르다.

격려작용 원칙은 기업이 임금을 설계할 때 임금의 격려작용을 충분히 고려해야 한다는 것을 강조하는 것이다.

기업의 임금 (인적자원 투입)과 격려 효과 (산출) 사이의 비율 대수 관계에 걸쳐 기업은 임금 지출 전략을 설계할 때 각종 요인을 충분히 고려해 임금 지급을 가장 큰 격려효과를 얻는다.

5.

내부 일치성 원칙은 사밀공정 이론이 임금 설계에서 운용되는 것이며, 기업이 임금을 설계할 때 ‘ 물 한 그릇을 평평하게 해야 한다는 것을 강조한다.

내부 일치성 원칙은 몇 가지 방면을 포함한다.

일방적으로 공평하다. 즉 기업의 모든 직원들 간의 임금 표준, 척도가 일치해야 한다. 둘째는 공평하고, 즉 기업의 임금 설계 시에는 역사의 연속성을 고려해야 한다. 한 직원의 과거 투입 생산은 지금보다 앞으로부터는 기본적으로 되어야 한다. 더 성장해야 한다.

임금 강성 문제에 이르기까지 한 기업이 직원들에게 지급하는 임금 수준은 정상적인 상황에서 급락을 볼 수밖에 없다. 그렇지 않으면 직원들의 불만을 불러일으킬 수 있다. 결국 외부 공평하고, 즉 기업의 임금 설계는 같은 업계의 동종 인재에 비해 일치성이 있다.

6. 외부 경쟁성 원칙

외부 경쟁적 원칙 은 이미 언급 했 다. 기업 은 임금 설계 시 는 동종 업계 임금 수준 과 경쟁 라이벌 의 임금 수준 을 고려 해 기업 의 임금 수준 은 시장 에서 일정 한 경쟁력 을 갖 고 기업 의 발전 에 필요한 전략, 관건성 인재 를 충분히 유치 할 수 있다.