야고르는 신마 의류 주식 & Nbsp; 상장 지점

6월 25일 문자 근일

전략 전형

신마 복장 은 주로 업무 를 생산과 협력 으로 한다

야고르 증권 관계자는 이윤을 적게 올리고 모금리 밑의 신마 복장 OEM 업무를 매각해 야고르의 집중자원과 정력을 브랜드산업을 완성하고 2010년 야고르의 국내 의복 이율은 63%로 많은 국제 일선 브랜드와 비교하지 않고 LV 털 금리 64.6%, Burberrrry 털 금리 62.8%가 일반 국내 브랜드 모리율보다 훨씬 높았다.

반면 야고르 복장 블록은 현재 브랜드 의복에서 주로 기여하고 있으며, 신마 업무의 이윤은 2% 도 안 되고, 인민폐 절상, 노동력 원가 상승하면서 이 업무는 지속적인 이득력과 발전공간을 갖추지 못하고 있다.

이에 따라 이번 매각은 회사 브랜드 의상 ‘생산 경영형이 브랜드 운영형 전환형 ’의 전략적 목표를 달성할 수 있다.

아고르 그룹 회장도 이여성 씨에 따르면 야고르는 한 생산 마케팅형 기업에서 브랜드형 기업을 모델로 바꾸고, 회사도 더 높은 층차의 산업 업그레이드를 고려하고 있으며, 기술 밀집형에서 예술 창의형 기업에 몸을 돌리고, 야고르는 의류공장에서'창의적인 문화예술세계로 만들어가고 있다.

이를 감안하여 우리는 의류의 브랜드 발전 전략을 가속화하고 판매 경로를 재배치했다.

야고르는 모금리 바닥을 점용자원이 많은 OEM 외매 점유액을 점차 줄일 것이며 회사의 의류 자산은 더욱 최적화될 것이며, 의복의 경계 효과는 더욱 두드러질 것이다.

이여성은 아고르와 국제적으로 유명 브랜드가 NIKE ADIDAS UNIQLO, POLO 등 규모에 큰 차이가 있다고 밝혔다. 미래는 신마 국제적 플랫폼과 자원을 통해 인수, 합병 등을 통해 규모를 확대할 계획이다.

상장 을 갈라 가게 하다

야고르는 신마 복장을 구입한 후, 그 자회사는 연년 적자를 입었다.

2010년 신마 복장 순자 2071만 원.

하지만 올해부터 이 의류 기업은 적자 흑자로 전환돼 올해 1 ~5월에 1376만원을 벌었다.

의류로 집을 짓는 아고르는 방금 돈을 벌기 시작한 의류 자산을 전반적으로 팔았고, 이해하기 힘든 동시에, 2급 시장에 무게 폭탄을 던질 것 같다.

분석은 다방면 정보로 볼 때 투자자가 생각하는 단순 거래 자산이 아닌 야고르의 미래 분할 의류 업무가 단독으로 출시된 전제라고 추측했다.

어제 야고는 각종 추측에 긍정적인 반응을 보였다.

야고르 증권 관계자는 야고르가 거시정책에 적합할 때 분할 예정이다.