7 직장 스트레스 완화

경기 불황이 이어지고 기업이 재편되는 상황에서 직원들은 자신의 초빙을 받을 수 있는 힘을 다해야 한다.

1. 변화를 적극 맞이하다

폴은 그의 고객 K 가 본래 미국 주요 전신회사 모 부서의 두 번째 접의자라고 말하며, 그의 상사가 승진할 수 있다고 생각했지만, K 는 자신이 승진할 수 있다고 생각했지만, 그러나, K 는 자신이 승진할 수 있었다.

K 소극적 저항, 곳곳에서 협력하지 않고 부서의 운영을 교차시켰다.

결국 새로 온 상사는 K 의 재능을 알아보고 이 부서의 새로운 계획을 K 에 맡기려 했지만 K 와 다른 동료들의 협력 관계가 파괴되었기 때문에 결국 회사는 K 를 제재할 수밖에 없었다.

시장의 급격한 변화의 형세 하에서 변화는 이미 상태로 변한 것이며 안정은 사람의 본질이지만 변화는 피할 수 없는 만큼 소극적인 저항보다는 적극적으로 바꾸는 것이 좋다.

2. 자신의 존재를 보이게 한다

일자리가 뛰어나지만, 기업 내외의 취업 승진을 크게 줄일 수 있다는 것을 아무도 모른다.

회사 고위 앞에서 의견을 밝히고 구두보고를 할 때 준비를 많이 하고 자신의 능력을 적절히 보여야 한다.

기업 외에는 연설 기회를 파악하거나 전문 단체의 간사를 담당하고 회사 이외의 사람들을 알게 해야 한다.

3. 자신의 사업을 자진적으로 관리하다

폴은 당신이 관리할 수 있는 일을 관리한다고 말했다.

지금의 일을 보유하는 것은 당신이 통제할 수 있는 것이 아닐 수도 있지만, 시장의 가치는 절대 당신 스스로 좌우할 수 있는 일이다. 수동적으로 시장에서 당신의 미래를 결정시키기 보다는 적극적으로 도전을 마중하는 것이, 우선 자신의 사업을 관리하는 것이며, 자신의 회사와 노동시장의 위치를 정기적으로 검토해 보유한 기능이 현시와 장래에 필요한 것이 아닌지를 제시할 수 있다.

4. 신축성이 있다

더 이상 뭘 당하지 마.

5. 전문 기능이 있다

노동력 시장에서 좌석력을 외우고 전문적인 기능도 없어서는 안 된다. 그러나 당신의 전문기능은 반드시 시기와 함께 나아가야 한다.

예를 들어 현재 일부 선진적인 국제기구들이 인적자원부 책임자는 인수합병 업무를 책임져야 한다.

하지만 인사부는 취업, 임금 복지 등 일상적인 사무 관리가 많았다.

6. 고객은 본보기로 한다

생존에 전적으로 고객의 지지에 의존할 수 있는 이유는 고객이 이런 서비스를 필요로 하기 때문이다.

당신이 서비스를 제공하는 것이 무엇인지 생각만 하지 마세요. 고객의 요구가 무엇인지, 어떤 일자리를 인출해야 할지, 당신은 또 어떤 가치 서비스를 제공할 수 있습니다.

당신이 최종적으로 고객에게 필요한 서비스를 만족시킬 수 있다면, 당신은 당연히 시장의 가치가 있다.

7. 좋은 관계 네트워크 유지

만약 신문의 채용 광고를 통해 일자리를 찾는다면, 경쟁 상대가 툭하면 천수만수한다. 만약 당신이 당신의 관계 네트워크를 통해 일자리를 찾는다면, 예를 들어 당신의 옛 상사는 조수를 초빙해야 한다면, 당신의 상대는 몇 명일 수도 있고, 심지어 상대도 없을 것이다.

두 사람의 성공률은 비슷비슷하게 보이는데, 너는 수백 이나 수천 명의 사람과 경쟁할 필요가 있는가?