영자현 청년 기업가 협회 회장이 기업 16명을 이끌고 항저우로 가서 경과를 치르다

영자현청년 기업가 협회회장, 일태그룹 김철부 회장이 기업을 이끌고 항주, 상하이, 상하이 등 16명의 고관들이 호하하그룹, 다프니 국제지주 유한회사, 상해 미특스본웨이 복장 주식 유한회사 등'장삼각 '일류 기업을 이끌고'상호 관학'을 벌이고 있다.

항저우에서 모래를 내리는 인형 하하그룹의 라위위생산기지는 일태그룹이 이번 호학을 보는 첫 번째 역이다.

아이하하 빠른 성장, 주로 신제품에 대한 덕분이다.혁신연구 개발.아이하하그룹 정치부 장관은 아이하하 `영양급선 `음료수 2005년 출산 당시 그 연간 매출액은 7억 위안이었고 지난해 100억 위안이 넘었다.기자는 이 회사 생산 작업장에서 플라스틱 병을 생산하고 주입음료까지, 소독포장까지, 마지막부터 음료수 하선까지, 모두 자동화 유수선 생산을 했다.그리고'영양 급선 '음료를 생산하는 것처럼, 생산라인의 시간당 기준 생산량은 36,000병, 전국 각 생산기지 360개 생산 라인에 분포해, 분명 인형 360대 프린터.

아이하하 1년 549억원의 매출은 과연 어떻게 이뤄졌을까? 김순성은 주로 중개상 상품대금으로 회사 계좌로 발송한 뒤 "부채 없이 재고품을 실현했다"고 밝혔다.동시에 중개업자의 보증금은 먼저 회사로 옮겨, 회사는 은행보다 이자를 조금 더 높게, 회사의 자금이 회전하는 것을 보증하고, 제품의 대로에 대해, 중개업자가 돈을 벌고 있다.

국내동행을 접대하지 않는 타이즈업체 다프니로 일태그룹 동행을 파격적으로 접대했다.뿐만 아니라 몇 가지 디테일이 다프니의 대일태그룹의 이번'상호학 '활동에 대한 중시가 전해졌다.

다프니는 견본전시청과 생산현장의 ‘기요지중지 ’를 참관할 때 눈에 띄는 곳에는 ‘사진 찍기 ’라는 경고가 있었지만, 이번에 접대 중인 다프니 부사장은 임정충을 파격적으로 관람객의 전격 사진을 찍고 카메라를 찍게 했다.김철신 일태그룹 회장은 기자에게 구두 스타일을 따라하기 쉽고 표절이 잘 돼 관례에 따라 신발 구경 사업은 일반 견본 전시청과 생산현장을 볼 수 없다는 것을 알리는 “이로써 다프니의 대기와 구도를 볼 수 있다 ”고 말했다.

상하이 미특스본위의류유한회사를 참관할 때, 미특스본위회장은 저우성건이 일태그룹의 일행을 직접 접대하고, 일태그룹 고관과 관련한 재무관리, 연구 개발 설계, 마케팅, 기업 문화 등 문제로, 주성건은 일태그룹의 발전을 위해 창의성, 건설적 의견을 제기했다.

좌담에서 일태그룹 회장 김철부가 주성건을 물었고, 너는 온주에서 상하이에서 비약했다.당신은 상해로 발전할 의사가 있는 온주 기업에 대해 어떤 건의가 있습니까?

그는 기업이 상해로 이사, 기업의 정적 비용이 50 ~100% 올랐기 때문에 기업의 운영이 불규칙할 때, 온주 민기업은 상하이로 옮기지 말고 이런 기업이 온주에 생존하기 쉽기 때문이다.“사실 모든 국제적 대도시는 신발과 의상 같은 노동밀집형 기업에 적합하지 않다.”주성건은 미테스크바를 이용해 상하이를 옮기는 경험교훈으로 일태그룹을 비롯한 온주민기업: 첫째, 본사에서 이사하는 문제를 고려하지 말고, 가장 중요한 것은 자기 브랜드의 위치를 똑똑히 파악하고, 둘째, 소비자 쇼핑 장소의 습관을 똑똑히 파악하고, 셋째, 기업의 업무 패턴을 똑똑히 파악하고, 적합한 제도로 정합한다.

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제품 이 기업 발전 의 핵심 동력 이다

아이하하 참관하기 전에 일태그룹 회장 김철부 김철부 회장은 줄곧 아하하 그룹 총지배인 종경후 마케팅 전략의 성공에 달렸다.그러나 인형 하하 접대 인원의 소개를 들은 결과 "인형을 마셨다. 밥은 향이다"는 AD 칼슘, 단일제품부터 100여 억원짜리'영양 쾌선'을 만들어 20여 년 동안 기업의 창업 과정에서 인형은 지난해 549억원의 판매규모로 급속히 발전할 수 있었던 것은 강력한 제품 개발과 제품 혁신력 때문에 발전의 핵심 동력이다.

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전원이 주식을 가지고 “ 노동자 모집 난제 ” 를 해결하다

근로난을 해결하는 이 민간 기업은 보편적인 어려운 문제를 해결할 때, 아하하도 수험이 있다.물질적인 면에서 인형은 공장을 짓고 지금까지 1000여 채의 집을 나눈다. 창업 초기의 노직원들은 거의 주택 문제를 해결했다.일부 신입 사원에 대한 오하하는 전국 각지에서 생산기지를 건설할 때, 저렴한 숙박 문제를 해결한다.이 외에도 인형은 전원 주식을 추진해 분배가 더욱 합리적이다.정신적인 면에서 관리원은 직원들을 자신의 가족으로 생각하며 온갖 어려움을 해결하려고 한다.이런 관심은 세수류가 길어 직원들에게 귀속감을 준다.

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외자 와 인연 은 장기적 이익 을 중시해야 한다

상호 교류 시, 일태그룹 부사장, 마케팅 회사 사장은 아하하그룹에 대한 부주임 단계령을 주최하고, 샤오와 다능한 소송은 중국 민영기업과 외자 협력에 대해 어떤 차용을 가지고 있습니까? 단기닝은 중국 민영기업과 외자 협력을 합작할 것이며, 반드시 기억해야 합니다. 노외가 당신과 계약을 맺은 다음에 반드시 싸게 할 것입니다. 하지만 장기적으로는 당신을'다이아몬드 커버'로 만들 것입니다.이것은 네가 외국의 자동차를 사는 것과 같이 차값이 그다지 높지 않지만, 너는 그들에게서 부품을 사려면 가격이 매우 비싸다.그래서 민영기업의 운명은 반드시 자신의 손에 쥐어야 한다.

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혁신 을 개발해야만 시장 의 지위 가 있다

다프니, 미테스크바는 매년 최소 매출액의 3%를 제품 연구 개발에 투입해 차이화, 패션 트렌드를 이끄는 제품을 개발하기 위해 진정한'심상치 않다'는 기업, 브랜드 경쟁 전략을 실현한다.강력한 제품 개발 능력으로 시장 경쟁 중 지위와 말권을 결정했다.

일태그룹 김철부 회장은 최근 몇 년 동안 일부 온주 신발을 동행하여 상대적으로 완벽한 단말기를 세워 기업의 주요 정력을 제품 연구 개발과 생산에 올려 놓은 것으로 보고 있다.{page ubreak}

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조직 구조 는 발전 보조 를 따라야 한다

대만식 관리 시스템은 줄곧 매우 엄격하다.다프니 부사장 임정충에 따르면 회사 사장이 매 단계마다 빠르게 걷고 있어 팀도 반응이 빨라졌기 때문에 다프니는 보통 34년 만에 조직 구조가 달라졌다.다프늬 본부 각 부문이 잘 구분되어 있는 직능 부문은 모두 있고 전문적이다.현재 다프니의 10여개 브랜드는 약 5000개 전문점, 재무시스템이 비교적 강해 회사 본부에서 각 점까지 6층 관리가 있어 조직이 방대하고 감독시스템도 마찬가지다.

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전매점에서 신상품을 파는 인터넷 쇼핑하여 재고품을 팔다.

다프니는 일찌감치 전자상거래를 하던 것으로, 당시 월 매출액은 6700만 위안에 이른다. 그러나 인터넷 쇼핑 가격과 실체 전문점 가격을 고려해 현재 대부분의 온라인 쇼핑 제품은 재고에서 나왔다.백리도 마찬가지다.신제품을 인터넷과 전문점과 동시 판매를 동시해야 하는데, 판매 구역이 이렇게 커서 아직까지 할 수 없다.

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우선 가격을 정하고 다시 생산 원가를 추첨하다

이는 미특스본드 회장 주성건이 온저우 구두 동행 브랜드, 시장 건의: 개발팀, 미테스크바는 현재 300여 명의 연구 개발자, 제품 100% 자체 개발, 제품 판매 가격을 정확히 파악하고 있으며, 3은 소매가격을 정하고, 자신의 생산비용을 되넘기는 것이 아니라 다른 구두업체 ‘생산 비용에 따라 소매가격을 정하는 것이 아니다.

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기업은 반드시 중개상과 함께 공생해야 한다.

김철신 일태그룹 회장은 인형, 다프니, 미테스크 3개 기업 중 기업과 중개상공생의 경영 사상을 강력하게 집행했다고 밝혔다.주성립된 ‘중개업자가 돈을 손해 보지 않겠다 ’는 약속이든 ‘나를 따라가서 돈을 벌면 얼마의 문제든 ’이든, 매상들의 이익을 기업의 묵직한 책임으로 여기고, 온주 민기업에 대한 반관과 얼마나 많은 기업이 진정으로 할 수 있을까?

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혁신 은 브랜드 를 영원히 유지 활력 의 비결 이다

다프늬는 치열한 시장 경쟁과 끊임없이 확대되는 업무 규모의 수요에 합류하기 위해 평균 34년만에 기업의 조직구조를 조정하고 새로운 브랜드, 신제품은 현대 여성의 소비 수요에 부응하고 있다. 그러나 아하하는 브랜드의 활력을 확보할 수 있는 버라이어티한 비결은 창의에 있다.김철민 일태그룹 부회장은 혁신상품이 시장주동권을 확고하게 파악하고 소비 흐름을 이끌고 영활력을 유지할 수 있다고 말했다.

링크:

일태그룹 유한공사는 1989년에 시작되었고, 국공상 행정관리국 심사를 거쳐 전국무구역 그룹이다.

일태그룹은 20년간의 안정적인 발전을 거쳐 현재 5개회사를 설치해 제화를 주업으로 구두재, 의상 등을 덮고 있다.

그룹 본부는 교통환경이 아름다운 온주 동구의 공단, 기존 직원 2000여 명을 배치하고, 이탈리아, 홍콩, 마카오 등지에서 온 고과학기술 조립 설비, 12개의 제화 국제 선진 생산 유수선, 연산 중 고급 구두 600만 켤레, 기계 장비 수준, 생산 능력 모두 전국의 선진 수준, 기업 생산량, 생산량, 생산량, 판매 시장 점유율은 모두 전국 동종 업계 앞쪽에 있다.회사는 전국에 30여 개의 배급센터, 3대 설계센터, 근 3000개 판매 단말, 이탈리아 로마에 사무소를 설립했다.그룹 은 전국제 구두업 중점 기업, 중국 가죽, 신발 산업 과학 기술 시범 기업, 중국 민영 기업 자체 혁신 우수 기업, 중국 구두도 공훈 기업, 중국 가죽 공업협회 상무이사, 절강성 피혁공업협회 부이사장 소장, 절강성 성신 시범 기업, 절강성 삼우기업 등 이다.

제품'일태 '브랜드 구두가 중국 진피명화, 절강성 명품 제품, 소비자 편지가 제품 등 영예로운 칭호를 받았다.‘ 일태 ’ 상표도 연이어 중국 유명상표, 절강성 유명상표, 절강성 지명상호, 온주시 지명상표 등이 선정됐다.