기업은 노직원을 어떻게 관리합니까

얼마 전에 필자는 절강 항주에 강의했다.수업 후 한 업무 가 세 개 성 을 가로질러 연간 매출액 2억 에 가까운 노직원 고객 이 필자 를 찾 고, 필자 에게 현재 200여 명 의 요구 를 하 고 있다종업원대열은 업무가 갈수록 커지면서 그의 직면한 문제는 노직원들이 점점 관여하지 않고, 심지어 직원들 내부에서도 권세를 다투고 싸우는 것을 꺼리낌 없이 두려워하는 일이 있다는 점이다.그는 어떻게 해야 합니까?

많이 믿어요. 걸어요.창업기한 노직원이 일정한 규모를 해낸 후 이런 문제에 직면하게 될 경우, 이때 노직원은 어떻게 해야 할까? 필자의 건의는:

장립제, 규범 행위.노사원 기업은 창업기나 생존기 전입 기간을 돌파한 후, 이 병목은 기업의 급속한 발전과 직원 관리의 탈절 또는 탈출, 결국 어떤 결말을 낳았을까? 창업기 보스는 대부분 직원들과 함께 성장했다. 사장과 종업원이 남남남남남남동생을 부르기 어렵고, 결국 사장의 권위가 설립되어 대기업사화관리이 노직원들은 직접적으로 규범화, 제도화, 혁명 대상이 되면 노사원의 회사화 관리를 어려운 문제로 만든다.이 때 노직원이 이런 현상에서 벗어나려면 기업의 회사화 관리를 진정으로 해야 한다는 것이 진정한 회사화 관리라고 하는 것은 필자가 많은 노사원들이 회사화 관리라는 이름으로 규정 제도가 형식에 유유유되어 있지 않기 때문이다.그러나 노직원이 모든 직원들에게 단속할 수 있는 규칙 제도를 만들지 못하면, 노직원을 관리하는 것은 종이 공문일 것이기 때문에 노직원은 공평하고 공정하고 공정하고 공개해야 한다. 뿐만 아니라 사람들이 평등한 규칙제도를 구축해야 하며, 보스 자신도 앞장서서 ‘레이지 ’를 뛰어넘는 노직원을 위협하는 것이다.

권한을 부여하고, 이익이 묶이다.많은 노사원들이 생트집을 잡는 것은 그것이 그들이 진정으로 답답할 수도 있기 때문에 시비를 부려야 한다. 이를 가지고 자신의 존재를 일깨워야 한다.在这种情况下，作为老员工老板，一定要转变“大当家”的职责定位，要成为一个战略家、规划家，更多的具体事务要交给这些老人去打理，让他们“连轴转”，要实现这个目标，老板就必须学会授权，对于跟着老板一起走过来的老员工，由于老板知根知底，不用担心会出现很大的风险，因此，有必要大胆地给予授权、授责，当然还有受控，通过给予其更多的责任，让其承担更多的工作职责，让其充分地发挥其能力，当然，责任大了，自己的收益也应相应扩大，不能抱着“还想让牛跑的快，还又不想让牛吃草”这种思想，只有给其提供足够的有挑战力的薪酬标准，他们才能更安心而得到一种心理平衡，才能让他们与企业捆绑，而一直走下去。필자 는 신장 이리 강의 시 한 노사원 이 매년 이윤 의 30% 를 꺼내 관리 팀 의'노직원'을 나눔 해 노직원 이 이 산 높은 불안정 심리 를 해결해 좋은 효과 를 받았다.

심사를 강화하고 우승 열패를 도태하다.한 기업발전성장성장성장성장성장과정과정하나는 끊임없이 후후후직원탈탈락하는 과정이다, 노직원 기업들도 예예예예외하지 않고, 관관관관관관용, 낙낙낙된 노직원들을 포용하는 노직원이 다른 우수직원들의 충격과 배척을 하는 것이므로, 노직원기업은 반드시 심사제도에 따라 응응응해야 하며, 실적이 적적적적적적적과 개선되지 않개선되지 않는 경우, 응응응응응응응응응제도에 따라, 직직직과 보수, 상상낙낙낙낙낙낙낙된 노직원의 처벌을 주고, 실적이 떨어지지 않고 심사사원사원에 대한 일종타타타척척척척척척척척척척척척척척척척척과 회배등 등 등 등 분야에 처처처처처처처처처처처에 대한 태도악에 대한 태도악에 대한 "과감하게 강직, 강급, 퇴직, 퇴직 또는 근무, 엄중한 퇴직, 철계 해킹, 경시적인 역할을 한다.동시에 이 심사는 모든 사람을 겨냥해야 한다. 노직원의 예외나 할인을 해서는 안 된다. 일단 노사원 사장이 지나치게'너그럽다'거나'방종'의 노직원이 되면 모든 규칙 제도가 형식에 부닥치면 회사화 관리가 여전히'빈껍데기'에 빠지게 하고 기업이 악순환에 빠지게 한다. 주인은'당근가봉'을 규범과 노사원의 행위를 규범할 수 있어 이들이 심사 앞에서 수렴을 수렴시켜야 기업이 유정화, 제도화, 제도의 궤적을 앞으로 발전시킬 수 있게 한다.{page ubreak}
 

신인을 배양하다.일부 노직원단지 관리 노직원들을 두려두려두려 ‘ 실조 ’혹은 ‘도도도뛰’ ’혹은 ‘팀팀팀 건설부족, 인재결때문에 노인이 대체할 수 없을 것 같아서, 행동처제멋대로제멋대로제멋대로제멋대로제멋대로제멋대로제멋대로제멋대로제멋대로제멋대로제멋대로제멋대로제멋대로제멋대로제멋대로제멋대로제멋대로제멋대로제멋대로제멋대로 ‘ 노직원들이 기업업무발전단계단계에 부단하게 적합한 새로운 직업경영경영경영경영경영인 을 단이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유이유공헌하다.

여하튼 노직원들은 노직원을 상대로 ‘한 막대기로 때려죽이면 안 된다 ’며 기업에 공헌을 하는 동시에 인간화의 관리를 실시하고 마땅한 이익과 배려와 동시에 그에 따른 ‘긴요주문 ’을 주어 기업업의 한 분자 가 될 수 있도록 기업을 떠나는 것이 아니라 노사원 사장이 관리의 길을 바꾸고 지휘, 흐름화, 제도화, 제도화, 제도화, 끊임없이 우수 인력을 끌어들일 수 있어 노직원들의 ‘조반 ’을 두려워하지 않고 발전을 뚫고 더욱 안정적으로 전진할 수 있다.