직장 무림 외전: 사무실 말권과 경쟁하지 마라

마당의 말권이 도대체 얼마나 중요한지 이대변에게 물어보면 알 수 있다.처음으로 말권이 있는 사람과 이야기를 나누자 그는 놀라서 “ 긴장하지 않겠다 ” 라고 자신에게 용기를 주었다.'말권이 있으면 그렇게 중요해요?'남이 묻다.

“그건 별거 아닌데, 뭐라고 하는 거야?”입을 크게 벌리면 이 문제 자체가 쓸데없는 일이니 답은 뻔한 거잖아.

소위말권여론을 통제하는 능력인 관건은 말이 적고 분량에 있다.오디션 대회의 평점 규칙처럼 현장 각자의 의견은 모두 포함되어있지만 일반 시청자의 투표가치 1점, 언론기자의 투표가치 2점, 전문 심사 1표는 3점, 이것이 가장 직관적인 말권의 차이다.

한 친구가 잡지사에서 일하고, 편집부 10여 명은 매주 한 오후 시간을 뽑아 원고의 제목을 토론해야 한다.그녀가 묘사한 바에 따르면 매번 '.두뇌 폭풍"다들 좋은 아이디어를 많이 낼 수 있지만, 어느 것이 가장 좋을지 늘 다투고 있다.이때 선택권을 편집자에게 맡기는 유일한 방법은 최후의 결정을 내리거나 N 에서 하나를 고르거나 철저히 뒤집거나 다시 뒤집는 것이다.흥미로운 것은 매번 이 편집자는 원고를 정한 후 표제를 다시 보여 줄 때 얻는 것은 흔히 찬양의 목소리로 반대 의견의 깃발을 멈추는 것이다.

한 사람이 팀에서 인정을 받았을 때, 모두 따라가고 싶거나 복종할 때, 그는 말권이 있었다.그땐 자기가 하고 싶은 말이지만, 위력은 예전보다 훨씬 더 컸다. 그 때 그는 혼자 싸우는 것이 아니라 팀 전체의 의지를 통합해 강하게 변했다.

어쩐지 이대변이 긴장되더니, 너무 말을 해서 “ 대화권 ” 과 이야기를 나누는 것은 바로 인민대중의 보편적인 의지를 받아들이는 심판이다.만약 실패하면 스스로 단번에 주류의 대립으로 올라가게 되면, 만약불가피할 것이지만, 앞으로는 강호에 이름을 올리고 싶다면 곤란해진다.

피투성이인 예가 눈앞에 놓여 있다.가정주소가 말권을 장악하고 있는'강호월보'는 "태극대협마소강은 지난달 초 5개 집 입구에서 참혹하게 구타를 당해 아직까지 정신을 잃지 못하고 있다"고 폭로했다.“ 말권 ” 이 없는 것을 보고 누가 나쁜 사람이라고 말하고, 그러자 손을 흔들기만 하면 인민 대중이 일제히 몰려 그를 상처투성이다.{page ubreak}
 

사무실에도 비슷한 장면이 있다.그 남자 동료 는 사실 너 에게 밥 을 몇 번 먹 었 지만 모두 그 의 닭 도둑 을 한 번도 뽑 지 않 았 지만, 너 가 아무리 그 를 아무리 변명 해 도 헛된 것 이다.그리고 그 전설에는 변태 같은 여자 동료를 꼬치꼬치 꼬치꼬치 캐묻기를 원한다면, 생생한 예가 몇 명도 없을 것이다. 도대체 어떤 일을 했는지 설명해 준다.

　　직장오디션 경기와는 달리, 우리 모두는 참가 선수이자 심사위원의 직책이자 타인을 평판하고 타인의 평가를 받고 있다.같은 PK, 만약 당신의 의견 권중이 다른 사람보다 높다면 경기장에서 선천적인 우세를 가졌다.이에 따라 자신의 의견을 확대할 수 있을지, 중요한 것은 사무실 말권을 장악하는 것이 관건이다.

어떤 말권은 천연적인 것이니, 네가 이 자리를 차지하면 자연히 많은 문제에서 ‘셈 ’을 할 수 있다.예를 들어 앞에 언급한 그 잡지사 편집장은 관리자의 객주막 보스 동상옥, 직위가 그들을 부여하는 권력이 최종적으로 박자를 맞추고 단번에 정음한다.

어떻게 정음하고 어떤 음을 정하는지 동의옥은 결정권이 있는 동옥이 투표를 할 수 있는지, 손을 들어 모선에게 넘기는 것인지 여부를 표결했다.하지만, 만약 어떤 일이 있다면, 그녀가 정말 생각을 가지게 된다면 ‘그렇게 정해 ’라는 한마디가 더 마음에 들지 않더라도, 어떤 의논할 여지도 없다.그때는 어떠한 저항도 헛된 것이고, 말권 앞에서는 순순히 복종할 수밖에 없다.

또 어떤 말권은 모레 형성된 것이다.같은 아르바이트생, 백전시당은 이대입보다 분량이 많고, 미세한 모조는 절대다수의 장소에서 순순히 복종할 수밖에 없다.

권력 외에도 민간 의견 지도자 역시 사무실 말권을 점거할 수 있다. 그는 일관반이 없다. 이런'셈이다'는 권력도 아무런 제도적 보증도 받지 못했지만, 정말 문제가 생기면 항상 그의 생각을 들어주고, 그 일을 어떻게 생각하는지, 그의 생각은 다른 사람의 태도에 영향을 미칠 것이며, 더 큰 범위에서 인정받고 있다.

이것이 혹시 강호에서 말하는 ‘ 맏형 ’ 이 아닐까.이 ‘ 형님 ’ 의 지위는 오랜 세월의 축적, 실질적인 역사적 실적, 경력, 위망과 입소문에서 나온다.너는 남의 백전시당을 보면 위험이 있는 첫 번째로 위태롭고, 번거로움에 부딪혀도 만전지책을 생각해 낼 수 있고, 이렇게 주심과 골이 있어서 다른 사람이 불신복할 수 없다.

심지어 어떤 극단적인 상황에서 ‘ 맏형 ’ 의 말권은 리더십의 말권보다 결정적인 의미가 있다.직장 투쟁 중에 부하가 합쳐 상사를 해버리다니, 이런 일은 내가 들은 적이 없다.이는 왜 극소수의 상사가 되는 것인지, 가능한 한 ‘맏형 ’과 맞붙는 것을 피하는 원인이다.만약 가능하다면, ‘ 초안 ’ 은 가장 좋은 해결 방법이다. 동옥과 백전시당처럼 영원히 같은 전선에 서 있어서 매우 화목하다.

어떤 관리자도 잘 알기 때문에 ‘말권 ’에 도전한다. 개인의 실력을 겨루는 것이 아니라, 그의 배후에서 모든 지지자의 사고습관과 정감 관성에 도전해야 한다.이것은 거의 완성할 수 없는 임무이다.

하지만 다시 말하면, 개인으로서, 우리는 무슨 일이든 말권을 가진 사람들과 일치할 수 없다.그래서 그가'검은색'이라고 할 때, 이 물건은 빨간색 노란색, 파란색, 파란색, 얼굴을 맞대고 반박하지 말고 적당한 장소를 찾아서 가르쳐 달라는 자세를 묻는다. 왜 검은색?아니면 검은색이라고 생각하는 것을 찾아서, 검은색 두 개가 다를 것 같다.

어쨌든 한마디로 말하면 절대로 말권을 무례하게 하지 마라, 설령 네가 자신에 대해 충분히 파악할 수 있다.