직장 의 80 후: 목표 를 자주 창업 을 확정 하다

　　—80 /90 후 직원들은 자신의 생각에 충실하고 미래 목표는 자주창업을 잠그고 있다

중국의 80 /90 후 자신의 특징: 독생 자녀, 개혁 개방 이후 시장 경제 성장.물질 안정은 넉넉하고 정보가 복잡하고 인생은 도전에 직면했다.80 이후 입년, 90 후부터 직장 생역군이 될 때 이 세대의 직장 생태가 사회의 광범위한 관심을 모았다.

　자료지련 모집제공하다

2011년 봄, 지련 채용 80 /90 후 직장 생태조사, 직장인 7621명, 기업 인력자원 종사자 4271명, 모두 11, 892명.현재의 80 /90의 직장 현황을 정확히 얻기 위해 이번 연구는 80 /90 후 80 ~1980 -1984년, 85, 1985 -1989년), 90년 (1990 -1999년) 3명으로 나뉜다.

중국의 80 /90 후 현실과 이상 사이의 자유와 금고, 창업과 인연, 안분과 반역 ….사회에 적응하는 거야, 아니면 그들이 사회에 적응하는 거야?기업과 그들 사이의 바둑이 이미 시작되었다.

　5 ․ 80 ․ 후 중요한 직위를 맡다

최근 80 /90%, 직장의 신흥 주력군이 되자 입국한 해의 80.8%는 이미 회사에서 중요한 일자리를 맡고 있다.지련채용 조사연구에 따르면 1980 ~ 1984년은 이미 회사의 핵심 직위에 들어섰고, 이 중 16.3% 는 이미 회사의 중층관리직으로 근무했다.

업종의 성격의 차이 및 80, 90 후 직원들에게 가지고 있는 특질은 각 업계에서 차지하는 비례가 큰 차이가 있다.스마트 채용 조사에 따르면 80 후 90 후 직원 비율이 가장 높은 3대 업계 유형은 인터넷, 금융, 통신전자로 집계됐다.

5할을 넘는 800여 위안이 넘는 월급 3000위안 이상, 그중 3000 -5000위안은 3할로, 5000 -8000위안이 13.6%에 달했다.85 이후 근무 시간이 짧아서 80% 이상인 월급은 아직 3000원 이하이다.{page ubreak}

 8퍼센트 80 후 도박을 경험한 적이 있다

스마트 채용 조사에 따르면 8퍼센트 80후 직장인들이 홈을 뛰어넘는 경험이 있었고, 이 중 점프 횟수는 3회 이상 포함된 비율이 45.7%에 달했다.80후의 근무 연한은 3 ~5년과 6 -8년에 집중돼 이런 점프 횟수가 상대적으로 잦은 것은 사실이다.지련 채용 직업고문은 구유 횟수에 대한 문제를 한마디로 가리지 않고 구체적으로 자신의 상황에 따라 판단해야 한다고 지적했다.외부 요인과 자체 내적 요인 두 가지로 고려해 보면, 일반적으로 한 기업이 3년 이상 진정으로 정수와 자신의 종합 자질을 향상시킬 수 있기 때문에, 지련채용 권고는 80 /90 후에는 반드시 심사숙고해야 한다.

특히 90 년 이후 현재 가장 늦게 직장에 진출한 세대로서 5회 이상 비율이 11.6%에 이른 것으로 주목된다.

　　80 후 가장 중요성장 공간

자신이 있는 기업보다 80 /90 /90 이후 자신의 직업에 충실하다.그러나 기업과 직업보다 80 /90 /90 이후 자신에만 충실하다는 특징은 기업에 충실성을 높이는 데 어려움을 높였다.

80 /90 후 끌어당기는 요소 중 성장 공간은 여전히 1위이며, 그 다음은 임금 대우, 이 세대는 자신의 수요를 과감하게 표현하는 세대다. 성장공간을 보는 동시에 현실 생존문제를 의식하고 있다.조사를 통해 80 이후 ‘업무와 생활의 균형 ’을 고고고로 하는 중요한 요소로, 85후가 자신의 흥미를 가졌으면 좋겠다는 것이다.

80 /90 후 직원들은 직장 지도사로서 자신의 일을 지도하고 도와주길 바란다.어떤 지도자가 80 /90후 환영과 감상을 받습니까?예지박학의 돌고래형 리더가 가장 인기가 높은 것으로 조사됐다.허니벌형의 리더십은 꼴찌, 80 /90 후 리더십을 싫어한다. 자신의 멋을 보여주는 리더십도 냉궁에 휩싸이고, 최고는 7.8%의 80 /90 후로 좋아한다.

　　미래 목표 가 자주 창업 을 확정 하다

최종 직업 목표를 언급하면 창업조는 여전히 80 /90 /90에 영향을 미치고 있으며, 미래의 목표를 자주창업에 잠그고 있으며 비율은 46% 이상, 90후의 비율은 56.3%에 달한다.

창업 외에 80 /90 후의 직업 목표는 두 극단으로 나뉘어 22.1%의 80%가 직업 경영자가 되길 바라며 기업 중고층 관리자가 되길 바란다.그러나 2할을 넘는 80후가 자신에게 확실한 요구가 없다고 밝힌 바 있다. 17.6%의 80%가 안정된 수입과 업무만 있다면 6.6%의 80%가 어디까지인지 자신의 부담을 주지 않는다고 밝혔다.{page ubreak}

　전문가 건의:

　기업은 80 /90의 신생대와'공무'를 해야 한다.

80 /90 후 전면적으로 직장에서 일어났다.그들은 실력으로 자신을 증명하고 중요한 일자리를 맡고 있다.그들은 자신이 자신감과 책임감이 강하고 일을 착실하다고 생각한다.기업과 그들 사이의 인지착오가 기업의 관리에 영향을 미칠 것이다.

지련 채용 CEO 곽성씨는 80 /90 후 관리 문제에 대해 특히 80 -90의 신생대인 ‘공무 ’를 강조해 기업을 채용해 기업을 채용해야 하며, 영도예술부터 마음의 소통 등에서 새로운 고용주 이미지를 건설해야 한다.

　충분히 이해하다

신입 직장의 ‘85 /90 후 ’ 직원들은 거의 공백으로, 그들은 자신의 능력을 발휘하고 싶다며, 관리자의 필요로 ‘80 ’을 충분히 이해하고 오해를 해소해 고기망으로 ‘80후 ’ 직원에게 편지와 동력을 가져다 주고 있다.

　　세부 배려, 관용식 관리

‘80 /90 후 ’ 직원들은 자신의 감정을 중시하고, 일을 하는 것은 흔히 짙은 감정적인 색채를 지니고 있기 때문에 대부분 ’에 속한다.정서 노동력… 이다이들에게 세부적인 배려를 하는 것은 바로 감정 유대를 만들어서 조직에 대한 귀속감을 증강시킨다.이와 함께 ‘80후 ’ 직원들은 여러 가지 스트레스를 견디고 있다. 스트레스를 잘 해소하지 못하면 직장과 생활에 대한 문제를 해결하는 경우가 많다.

　능력 을 본보기 로 직원 을 위해 무대 를 만들다

80후 직원들은 기업의 훈련을 통해 끊임없이 발전시켜 자기 가치를 실현하고 평생취업의 능력을 얻기를 바란다.건설은 인간의 능력을 본떠 있는 기업문화를 건립하여 직원들을 위해 재능을 발휘하고 자기가치를 실현할 수 있도록 할 수 있는 직업 발전 채널을 만들어낸다.

80 -90 이후 미래 고용주 브랜드가 직면한 중요한 군체로 떠올랐기 때문에 고용주 브랜드의 발전 기회를 잡고서 80 -90후의 개성 특징과 가치관 조정 고용주 브랜드 전략, 기업 문화의 변혁을 늘려야 80 -90 후의 인재 쟁탈전 에서 총명한 것이다.