녕보졸 창시자 이여성

야고르는 지금 무엇을 하고 있습니까?

의상에 집중하고 있나요?

이 민간 기업의 의류 거두에 직면하여 자본 시장에는 일련의 곤혹이 있다.

아고르그룹은 최근 베이징에서 오랫동안 계획된 다브랜드 전략을 발표하고 YOUNGGOR을 비롯한 6개 브랜드, 모두 베이징 패션박람회에서 선보였다.

야고르 창시자 이여성 회장이 브랜드에서 발표한 언론 미팅에서 기자와의 인터뷰를 받았다.

그는 기자의 질문에 의류 분야에 국한되기를 바랐지만, 이에 대해 야고를 둘러싼 ‘곤혹 ’에 대해서도 답변을 했다.

동시에 그는 자신의 곤혹을 표현했다. 그것이 어떻게 이런 체제 특수 기업의 세대를 전승하는 것이다.

의류 셔츠 의 털 이율 은 새 에너지 보다 높다

아고르는 이번 의상박람회에서 오랫동안 포태한 다브랜드 전략을 발표했다.

기존 YOUNGOR 브랜드를 제외하고는 MAYOR, GY, Hart Schafer Marx, CEO, HANP 등 5개 브랜드가 선보였다.

기자:

이여성: 2008년 금융위기 이후 아고르는 다브랜드 발전을 고려하기 시작했다.

야고는 최초로 스티커 생산부터 1990년대 초까지 자신의 브랜드가 시작됐다.

90년대 10년간 고속 성장을 이뤄 매년 이윤이 배로 늘었다.

2009년 우리는 브랜드 가치의 창조와 브랜드의 발전에 진출을 제안했다.

이 기초에서 일련의 새로운 브랜드를 선보였다.

이들 브랜드 중에는 각각 다른 위치가 있다. 예를 들면 MAYOR 이 공무남장, CEO 가 비즈니스 남장, GY 는 젊은 패션 시장을 주전한다.

기자: 제조업은 돈을 벌기 힘든 업종으로 지난 2년 동안 일부 기업들이 제조 영역을 담보했다.

야고르는 이미 투자 영역에 들어섰고, 의류 산업에 대해 아고르는 여전히 잘 알고 있는가?

이여성: 의류 제조업은 얕보지 마세요.

예를 들어 셔츠를 예를 들면, 그 모리는 60%를 넘을 수 있고, 셔츠 한 분야만, 우리는 1년에 국내 시장에서 수억 위안의 이윤을 얻을 수 있다.

나는 새로운 에너지를 개발한 태양에너지 기업의 사장을 묻고 그들의 이윤율은 겨우 15% 이며, 정책보조금으로 이윤을 얻는 것도 주로 했다.

작년,

기자: 의상은 여전히 아고르의 주업이 될 것인가?

이여성: 중국 도시화 가속, 소비 구조가 계속 업그레이드됐다.

많은 사람들이 나에게 3G폰을 투자하고 자동차 제조에 대해 이야기한 적이 있다.

그러나 우리의 주업은 여전히 큰 공간이 있다고 생각한다.

자신의 능력을 뛰어넘어 모델을 바꾸는 것은 현실적이지 않고, 우선 자신의 산업을 잘 하고 정교하게 해야 한다.

미래 20년, 우리는 의류를 크게 만들어 부동산을 정밀하게 만들기를 바란다.

물론 투자 분야에도 큰 공간이 있지만 위험 조절에 주의해야 한다.

부동산 의류와 부동산 이야기는'핵심 업무'다.

야고르는 의류로 유명하지만 부동산 진출로 ‘본업에 종사하지 않는다 ’는 의혹을 받고 있다.

이여성은 야고르가 대복과 부동산이라는 방침은 최소 20년간 흔들리지 않는다고 주장했다.

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기자: 아고르를 부동산을 어떻게 생각해?

이는 한때 ‘ 본업에 종사하지 않는다 ’ 라고 평가되었다.

이여성:우리가 ‘본업에 종사하지 않겠다 ’는 보도가 있다.

기업마다 진보하고 있다.

우리는 의류로 번 돈으로 부동산에 투자해서 별로 좋지 않다.

주업이 뭐예요?

나는 원래 농민이었고 주업은 농사였다.

주업은 이윤을 얼마 안 하면 금융투자가 현대경제의 핵심이고 아고르 산업구조가 높아져야 하며 핵심에 투입해야 한다고 생각한다.

야고르는 의류 제조, 금융투자와 부동산 3대 산업이 있다.

복장과 부동산은 모두 야고일의 핵심 업무다.

대복과 부동산이라는 방침은 최소 20년 동안 동요하지 않았다.

기자: 의류와 부동산, 야고에서 동등한 지위?

이여성: 2010년 아고르의 수입은 335억, 우리는 2015년에 509억, 아고르 의류 브랜드와 외자 의상의 격차를 줄일 계획이다.

부동산 측은 5년 만에 국내 20강에 들어서며 장삼각지대 부동산 개발업체가 됐다.

아고르 탐색 "후계자 문제"

인터뷰에서 이여성은 야고르 체제의 특수성을 자발적으로 언급한 것은 국기업이 아니라 단순한 민간기업도 아니라 다수 대중회사와 달리 야고르는 ‘ 대주주 ’ 가 없다. 야고르의 후계자 문제는 아직 탐색 중이다.

기자: 평소에 도시에 왔는데, 자신의 가게를 시찰할 것인가?

이여성: 볼 거야. 물론 경쟁 상대 가게를 더 볼 거야.

그러나 구체적인 관리에서 다른 몇 명의 고위층이 책임지고 있다.

나의 업무는 기업의 세대를 대대적으로 전승하기 위해 ‘ 협조 ’ 이며, 체제의 탐색을 어떻게 진행할 것인지를 고려하고 있다.

나는 돈이 아니라 기업이 전승하는 문제이다.

기자: 야고르의 체제에는 어떤 특수성이 있습니까?

이여성: 우리는 국기업이 아니다.

국기업은 후계자의 문제가 존재하지 않고, 고위층은 언제든지 임명할 수 있다.

우리도 사령관도 아니고 사령부의 후계자도 간단하고 아들과 딸, 심지어 사위까지 접대할 수 있다.

우리도 일반 상장회사와는 달리, 우리는 대주주가 없다.

나 개인적으로 주식을 지킨 적은 주주주일 뿐이다.

핵심 주주가 없으면 기업의 전승에 큰 문제가 된다.

이런 문제는 아고르만이 직면한 것이 아니라 화위와 같은 문제가 있다.

기자: 이런 기업의 전승 문제를 어떻게 생각하세요?

이여성: 장강 뒤에 파도가 앞을 밀고 있는 것은 규칙이다.

우리 1세대는 자발적으로 사업을 제2세대에 넘겨야 한다.

야고르는 복장 지주, 부동산 지주 두 기업의 구조를 완벽하게 하고, 두 가지 관리 체제를 완벽하게 하는 것은 미래 5년간의 업무의 핵심이다.

나는 국기업과 사기업을 뛰어넘는 전승체제를 탐구하기를 바란다.

만약 성공을 탐구하면 중국과 비슷한 기업에 많은 차감을 가져다 줄 것이다.