어떻게 자신의 10명의 직원을 모집합니까?

10여 명의 창업한 친구들이 모여 이야기를 나누며 몇 가지 문제를 이야기했지만, 듣기에는 매우 재미있다.

C 군 창업은 여러 차례, 그의 개인적인 경험은 1, 공동 인원수가 3개를 넘지 않는 것이 가장 좋다. 2, 열정, 일을 하고 싶거나 단기 이익에 신경 쓰지 않는 사람을 찾고, 3, 주주는 우수 직원에서 탄생할 수 있다.

일찍이 한 번 그가 한 기업을 창업하고, 합동업자는 스타, 출신 대기업, 인맥자원이 뛰어나, 두 사람이 분업스타 주내에서 곧 회사가 수십만원을 입금했다.

이때 스타는 돈을 꺼내겠다고 제안했고, 그는 기업에 절대적으로 기여한 그 사람이라고 생각했고, 다른 사람의 노력과 호흡은 분명 그의 눈에 보이지 않았다.

C 군은 사고 후 돈을 모두 상대방에게 건네주었지만 상대방에게 퇴사하라고 요구하고, 한치도 합작할 수 없었다.

또 다른 요구는 서로 보완하는 것이고, 즉 한 사람이 외부에서 돌격할 때, 협력 파트너는 내부에서 수비할 수 있고, 한 사람이 시장에 익숙할 때, 다른 사람은 재무나 기술에 대해 전문가가 되어야 한다.

지군은 이에 대해 공동사명, 성격 보완, 기능 보충 등 다양한 반응을 보였다.

그동안 친숙한 CEO 가 재창업해 선택한 파트너는 최근 10년 정도 뿌리를 알 수 있고 성품이 좋지만 창업 과정에서 파절에도 불구하고 꾸준히 버티며 성공에 이르렀다.

유언비어를 쓰다.

미국 실리콘밸리에서 돌아온 친구가 창업할 때 실리콘밸리의 창업업체, 직원 급료는 대기업보다 낮지 않으며 주식도 낮고, 두통은 대기업이고, 그들의 우수 직원은 창업이나 가맹회사를 유실할 수 있다고 말했다.

하지만 국내에서는 절대 그렇지 않다. 월급을 못 올리고 우수한 직원이 대기업에서 우수한 직원을 키우는 것도 큰 회사를 발굴하기 쉽다.

심지어 투자자들도 창업팀의 정상적인 급여를 보기 싫어한다. 자주 듣는 이야기는 창업팀 저임금, 필사적으로 N 구는 날아오르고 말았다.

바이두는 이렇다. 조년 바이두 직원들의 급여가 신랑 수호보다 낮다.

다행히 최후 주식 상장 기업으로 고생한 직원들을 끝까지 웃게 했다.

우쿠는 이런 식으로 출시된 후 직원들이 많이 기뻐했지만 저속한 목소리로 임금이 업종 수준보다 낮다고 불평했다. 심지어 유쿠에 가입할 때 몇 등급의 급여를 낮췄다.

지난 주 한 회사가 투자를 담당하는 고관 관리를 맡을 때, 그가 투입하는 회사 고관급료가 고급으로 머리를 돌리고 갔다 (실은 1W 여포인트)로 갔다.

이 문제는 이런 창업의 친구들을 괴롭히는 지 오래다.

다행히 그들 스스로가 토론 중에 답이 점점 드러나고 있다.

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A 군은 그동안 북대, 청화에서 온 고재생들을 초빙했으며, 물론, 그러자 그는 일반학교에서 온 직원을 고쳐 오히려 더 진지하고 부지런한 것을 발견했다.

초빙에서 그의 첫 번째 특질은 사로가 또렷하다.

투철한 사람은 빠르게 이해할 수 있고 고객에게 명확하게 설명할 수 있다.

두 번째 특질은 학습 능력이 가장 중요하다.

세 번째 특질은 열정을 기울여 열심히 일한다.

이것들은 사실 해석할 필요가 없다.

X 군 회사는 몇 명에서 200명으로 발전하였는데, 그는 이미 이 문제를 걱정할 필요가 없다.

과거의 방법은 일단 수입상 규모나 융자가 생기면 즉시 직원의 급여를 높이는 것은 일반적으로 업계 평균수준보다 경쟁력을 높이면 된다.

기업이 점차 발전하고 있으며, 두 가지 문제가 고민 과정에 들어가면 수입이 늘고 융자나 상장도 의사일정에 대해 언급할 수 있다. 이때 직원들의 지주가 동시에 고려되고, 둘째는 직원들의 경험 성장, 직장 성장, 직업 발전에 대한 고민이 많지만, 그만큼 많은 사장직이 직원을 승진시킬 수 있기 때문에 전문가 체계는 고려할 수 있다. 사실 이는 대기업에 공부하는 결과이며, IBM, HP, 텐센트도 마찬가지다.

이것은 뒷이야기다.

한편 창시자: 자신의 개인적인 매력을 전개할 수 있을지, 자신의 감정적 요소를 기울일 수 있을까?

이야기할 때 어떤 친구가 바이두의 발전을 언급했다.

노브로드인들은 한 가지 작은 조사가 있었다. 바이두에 대해 가장 기억에 남는 것이 무엇인지 묻는 것은 의외로 99%가 아침식사라고 했다.

조그마한 속셈으로 그 소떼를 떠들썩하게 한 사람은 아직도 잊을 수 없다.

이런 허무무맹랑한 감정적 요소들은 지극히 중요하다.

그럼, 그리고?

그 다음은 회사가 생사존망 끝에 부딪혀도 몇 달 동안 회사를 내지 못해도 신념이 있는 직원은 창시자와 함께 지킨다.

성공할 때까지.

이런 예는 채팅 중 몇 명의 창업자에게 실제로 발생한 적이 있다.