인재 침전

1, 하이어 그룹의 삼공 동적 전환 제도

헤이어그룹에서 직원들은 시험 ·합격 ·우수 3종류로 나뉜다

둘째, 화위그룹의 연간 심사 강제 도태 제도

화웨이그룹의 관리자들은 매년 엄격한 연간 진술 심사를 진행해 순위 뒤에 있는 인원에 대한 강제 경쟁 탈락률을 실시하고, 탈락률5 ~10%로 탈락당한 인원은 한동안 교육을 받고 재분배할 예정이다.

새 직장에서 일자리가 여전히 순위를 지키면 일선에서 노동자가 될 것이다.

삼구그룹의 비리리터

심천삼구그룹은 관리직에 따라 임직 기간이 있다고 명시했고, 직원들은 임직 기간을 넘어 일급 직무자를 높이지 않으면 규정에 따라 본기업을 떠나야 한다는 것으로 알려졌다.

이는 제도적으로 인재 유동의 경상화, 정상화를 보장해 빈자리를 계속 내어 신인을 보충한다.

4, 남풍 그룹 전원 경쟁

산서남풍 화공그룹은 미지도 직무에 대한 전원 경쟁 상위 제도를 실시한다.

전원 경쟁이 출범하여 많은 직원들의 업무 열정과 노동적극성을 크게 불러일으켰다.

현재 남풍그룹 직원들 중 가장 우렁찬 구호는 "오늘 일하지 않으면 내일 열심히 일자리를 구하기 위해 노력한다"고 말했다.

98년 상반기 그룹은 60여 명이 퇴직하고, 60여 명의 예무반 인원이 경쟁을 통해 출국했다.

5, 남풍 그룹 의 직원 책임 분할 제도

업무 책임을 명확하게 하기 위해 실적 심사를 강화하고, 지도직 종신제를 폐지하고 남풍그룹은 지도자와 직속자들에게 책임분할 제도를 시행한다.

부하 직원들이 제대로 하지 못한 일은 4:6분할에 따라 직접 지도하여 60%의 책임을 진다.

97년 3월 공장장 2명, 과학급 간부 4명이 이 제도로 면직되었고, 그 중 한 명은 안전처장이다.

6, 남풍 그룹과 중원 유전의 직원 만족도 평의제

직원들이 기업의 지도원 감독을 강화하기 위해 지도자의 민주의식을 강화하고 간부의 능상능하에 이르기까지 한다면 남풍그룹은 매년 지도자에게 한 차례의 만족도를 평의하여 근로자의 만족도가 60%에 달하지 않고 해임했다.

1997년에는 모두 3명으로 지도직 해제됐다.

중원 유전은 간부가 승진하는 것이 지도자가 아니라 부하라는 것으로 알려졌다.

전체 직원의 무기명 투표를 거쳐 60% 이상 부하가 직무, 50% 이상, 청렴한 지도간부가 계속 유임되거나 승임할 자격을 갖고 있다고 생각한다.

7, 미국 통용 전기 회사 (GE)의 탁월한 관리자 제도

베르치 대통령은 시장에서 상위권을 유지하지 못하는 기업이 모두 강제 매각이나 철수의 운명에 직면하겠다고 밝혔다.

기업의 강제 매각이나 퇴각에 따라 기존 기업 경영자는 자연히 직무를 해제됐다.

8, 보잉 등 회사의 감원 제도

최근 들어 미국 보잉 회사 등 기업들은 인력 침전 방지 목적에 이르렀다.

96년 1월 시르스 회사 감원 6만 명, 96년 2월 보잉 회사 감원 25만 명, 96년 7월, IBM 감원 6만 명, 97년 5월, 수학 장비사 2.4만 명, 97년 8월, 화학 /대통 맨하튼 은행 감원 1만5만 명, 98년 4월, AT &T 사가 4만 명을 감원했다.

구, 재편 제도

1998년 국제간 기업의 합병, 합동 고조로 97년보다 70% 증가한 것으로 알려졌다. 이 중 스위스 연합은행과 스위스 은행이 합병해 가장 큰 자산관리은행이 증가한 것으로 알려졌다.

영국 전신회사와 미국 전화전보회사가 합병한 것은 지금까지 세계에서 가장 큰 전신업과 병합하는 것이다.

독일은행이 미국 은행을 인수한 후 자산 총액으로 8200억 위안이 세계 제1대 은행이 되었다.

미국 최대 석유회사 에크슨이 미국 나머지 석유회사를 합병해 사상 최대의 공업 합병안이 됐다.

기업의 합병에 따라 기업의 침전 인재도 분류한다.

열, 공로는 제도에 저항하지 않는다.

엄격한 기업 스태프 관리, 엄격하게 규율을 조직하고, 당의 규율에 근거하여 징계 등의 여러 가지 조치를 통해 즉각 직무와 부패자를 도태할 수 있다.