산업 체인에 직면하여, 의류 산업 각 환절에 대비하여 가격 인상에 대비하다.

남장 위주 제품 진군, 2009 방출도매시장의제품가격은 대개 300위안 이내로 2010년 주문회에서 300위안의 제품은 이미 종적을 찾지 못하고, 몇 가지 홑옷 외에 의류 가격은 보편적으로 600 -1000위안의 가격 구간에서 일부 외투 판매가격은 심지어 5000위안을 넘어 5000위안을 넘어 상승폭이 100% 넘었다.비즈니스 캐주얼로 자리매김된 남성복, 품종은 풍부하고 속옷부터 양모셔츠까지 코트까지, 도매 시장에 운영되는 남성복 종류를 훨씬 능가하고 있다.

"우리는 더 이상 걷는 운영 모델이 아니다. 품종이 많아지면 자연스러운 선택이다."진군이 설명하다.

종류의 증가, 아이템 생산량의 감소, 그리고 판매 가격은 진군 브랜드의 업그레이드된 ‘내적 표현 ’으로, 진군은 그의 브랜드 의상이 대면적 전문점과 매장에 진열되기를 바란다.

"매장만이 브랜드 이미지를 돋보이게 할 수 있다."진군은 "우리 희망대리상모두 큰 가게를 열 수 있다. 왜 현재 많은 브랜드들이 큰 가게를 추진하고 있으며, 모두 브랜드를 업그레이드하고 있기 때문에, 고단의 단말기에만 더 높은 가격을 판매할 수 있다는 것을 잘 알고 있다.

진군은 현재 모든 브랜드의 상점, 백화점 계획은 끝까지 더 유력하게 제품의 가격을 올리기 위해 더 높은 이윤을 얻기 위해, 단지'허무맹랑하다'는 브랜드 이미지를 높이기 위해서다.

그러나 ‘대형 가게 계획 ’도 진군 브랜드 업그레이드 프로젝트가 전개된 이래 직면한 최대 작업이 어려운 점이다.

진군이 만든 주문회에서 그의 최신 제품 가격은 초청을 나누어 온 대리 가맹상들을 따라 몇 년 동안 그의 핵심 협력 파트너들이 거의 놀랐다. 그들은 가격의 상승폭이 한 배로 계산된 것인지 진군이 그들을 거액을 투자하게 할 줄 몰랐다.

그러자 비즈니스 상담 코너는 난감한 침묵에 빠졌다. 대리 가맹상은 그들의 원가를 계산하고 위험과 위험을 무릅쓰고 위축되었다.