팀 건설의 3가지 불길한 징조

징조는 일종의 징조이며, 결과는 아니다. 불길한 징조는 불길한 결과를 피할 수 있다.

옛 사람들은 “ 나라에 세 가지 불길하고, 남편은 현인이 있고, 아는 것을 모르며, 사용하지 않아도 된다. ” 고 말했다.

하나

지도활동과 관리 활동은 단체로 존재하고, 단체는 목표 임무로 존재하며 목표를 달성하는 가장 활발한 요소다.

지도자에게 가장 중요한 문제는 인재를 어떻게 다루는 문제다.

인지선임은 지도자가 단체를 이끌고 번창하는 근본이다.

지도자가 인재를 대하는 것은 세 가지 불길한 징조가 있으면 단체가 독과를 먹게 한다.

재능을 모르다

개개

아니오

그룹에 인재가 있다는 것을 뻔히 알면서도 하필이면 영도자는 질투와 마음이 좁은 전형적인 표현이다.

‘ 네가 능력이 있으면 나는 안 된다 ’ 는 관념을 가지고 있으니, 차라리 사람을 인재를 쓰지 않으려고 한다.

지도자의 개인의 이익이나 단순한 심리의 불균형에서 질투의 심화로 인해 배척의 에너지를 타격하는 것이다.

인재가 있다는 것을 알면서도 쓰지 않고, 인재를 모르는 것보다 더 무섭다.

인재 대부분은 미골적으로 주견을 갖고 있다. 비록 지도자에 대한 충성심에도 불구하고 지도자는 그 미미한 자존심을 위해 실제 열등심이고 두려움은 필요 없다.

이런 지도자가 이끌어 가는 단체는 종종 소인이 뜻을 얻고 좋은 사람은 화를 내고, 사람은 마음이 산란하고 어둠이 어지럽고 어둠이 흩어지고, 흩어져 흩어지고 있다.

삼, 쓰지만 맡지 않다

지도자는 어떤 필요로, 때로는 인재를 사용할 수 없고, 심지어는 무거운 짐을 쌓을 수도 있지만, 항상 위임하지 않고, 위임하지 않는 직무에 맡기지 않는다.

이런 용도로 부임한 지도자는 특유의 심리적 원인이 있다.

어떤 편견은 편견을 형성하고, 어떤 사람은 완벽한 사람을 모함하지 않고, 어떤 이는 공고개주 때문에 고의적으로 까다로운 것을 두려워한다. 어떤 세력이 소심해 보이지만, 어떤 선박은 자기 사람이라고 생각하지 않고, 어떤 사람은 당과 사생활을 하기 위해서다.

옛 사람들은 “ 제멋대로 충성을 다하고, 부임하지 않으면 떨어진다 ” 고 말했다.

이런 환경에서 인재는 지도자와 동심하지 않고, 방인도 불순할 것이며, 이심이외덕의 팀일 뿐이며, 생명력이 부족하여 점점 쇠약해지고 있다.