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같은 염료 & Nbsp

2010/9/24 10:54:00 55

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염료

최근 필자 는 소북 연해 일대 에 초청 하여 조사 연구 를 진행해 이 성 소북 연해 화공 단지 에 중점 으로 방문했다

염료 기업

발전 상황.

이 가운데 두 물감 기업이 가장 인상적이며 두 기업의 명성에 영향을 주지 않기 위해 필자는 A 기업과 B 기업으로 각각 이름을 붙였다.

두 기업은 2006년 12월에 설립되었고, 소북 연해 모 화공단지 지역에 처해, 동시에 공장을 짓고, 같은 설비, 생산 설계 규모가 가깝고, 모두 민영 기업이다.

이 두 물감 업체는 현지인들이 현지 염료 업계로 불리는 쌍둥이 형제로, 2007년 10월, 2009년 12월 출산했다.

하지만 올해 5월 말까지 A 기업의 누적 이윤이 9000여 만원을 달성하고, B 기업은 2009년 12월부터 2010년 5월 반년 5월까지 반년도 되지 않은 광경이 200여 만원을 적자 했다.

쌍둥이 형제의 경제적 효익은 왜 이중천인데 왜 또 그렇게 차이가 나는가?

성도 패러디 패러디.

2006년 우리나라 염료 공업 발전은 황금 발전기에 처해 있다.

시장 수요

잘 보고 염료 를 벌이는 기업들이 모두 큰 돈을 벌었으니 2008년 상반기 국제 금융위기 이전에 대부분의 물감 에 물감 을 넣은 사장은 일진입금, 허리에 휘말리고 있다.

A 기업과 B 기업의 투자자들은 이를 잘 보고 염료 업계에 진입하는 데 급급하다.

그들은 활성 염료 염료가 시장에 인기가 많지만, 이 제품은 이미 50여 년 전 국내외 약간의 규모의 염료 공장을 스스로 생산하고, 상응하는 기술과 공예가 있다.

2007년까지 발전했을 때, 국내는 절강동항 공무그룹 등 소수기업의 전문적인 규모로 이 제품을 생산하고 수익을 볼 수 있다.

절강동항 공무그룹은 활성염염료를 생산하면서 2대 주요 원료: 브롬아미노와 아미노유, 그리고 나염알칼리 안정된 전용 조제로, 이런 식으로 상하 연관된 산업 사슬을 형성했다.

제품의 특수성과 엄격한 관리로 이 회사는 가관의 이윤을 얻었다.

절강동항 공무그룹은 그들의 눈앞의 거울과 마찬가지로 패러디 대상이 됐다.

그들은 업계 기술공예에 익숙한 전문 인재를 찾아 종합 제품의 기술 함량, 설비 요구, 시장 상황, 효익 분석, 활성 염성 블루 19 항목을 모방하여 개발했다.

하지만 흉내를 내렸지만 결과는 크게 다르다.

A 기업의 모방 연구 개발은 본 기업의 특징을 결합하여 바로 공예에 주의하는 선진성 또한 중시한다

제품 기술

신빙성 과 실용성 을 모방 연구 개발 과정 에 주의하여 그 제품 의 기술 지표 를 국내 현행 수준 보다 높 고 다른 공장 의 설비 기술 을 모방하는 동시에 개진형 장치 를 내놓 고 새로운 특허 기술 과 공예 를 채택 해 에너지 소비, 물 소모 와 물 소모 를 낮추다.

이렇게 하면 원가를 크게 낮춰 품질을 높여 생산한 활성 염성 블루가 시장에서 주목받고 있다.

제품의 품질이 높고, 각 기술 지표는 모두 같은 업종의 수준을 넘어 자연가격이 견고하여, 제품의 가격이 다른 기업의 시장 가격보다 높은 상황에서 고객이 거꾸로 몰려와 시장 판매가 한꺼번에 흥행되고 있다.

2007년 10월 출산 이후 누적 이윤 9000여 만 여 만 위안을 이루며 현지 납세 대호가 됐다.

B 기업은 시장의 기회, 시장의 깊이와 광도, 지역 발전의 공간, 경제 성장성, 산업 조립, 노동력 소질, 정치적 위험, 정책 법률 환경 등 면에서 세밀하고 깊은 이해, 맹목적 건설소의 기초 위에서 그대로 기계적 모방, 심지어 일부 기술 지표도 남의 것을 참조, 일부 실험 데이터는 거의 똑같고, 자신의 설명서에 그대로 찍혀 있어 일부 업계 인사들이 보면 의심이 생길 것 같다: 이 지표는 어디서 본 적이 있다.

설비기술기술기술도입향상, 모모모모모모모모모모모모모모모모모융융융창창창창창창창창창창창부부부부부, 격막식 압여여여여여여여70mm의 플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플장치, 800mm의 플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플리리리리리리리0mm플플플플플플플플리리리80mm300mm의 플리80mm300mm의 플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플리리리리리리리리리플플플플플플플플플플플플플수분 측정기와 천평등 제품 생산, 중간 과정 제어 및 제품 품질 통제 장비.

이치에 따르면, 이 설비들은 모두 선진적이지만, 자신의 기업에 적합하지 않아, 억울한 돈을 많이 썼는지, 필자는 고찰할 때, 일부 선진적인 설비를 보면 전혀 쓸모가 없고, 공예에서도 개선되지 않았고 결과는 작은 마라의 차를 타고 몇 년 전 공예기술을 사용한 지 얼마 되지 않았고, 품질은 뚜렷하지 않고, 원료, 제품 시장의 요인에 영향을 미칠 정도로 시장 가격은 다른 공장의 가격보다 낮고, 모리율이 낮아 예상 40%의 이윤율에 이르지 않아 200여 만원의 손실을 초래했다.

2010년 5월 18일 재무 통계 채산, 총투자 2300만원, 잉여 순자산은 2000만원도 안 된다.

성도 사람이 패해도 사람이 된다

기업의 성패는 인재가 오늘날 기업의 경쟁에서 가장 중요한 요소 중 하나이며 특히 고차원적인 관리 인재가 기업의 발전을 좌우하고 있다.

A 기업은 공장을 건설할 때 인위본의 주도 사상을 명확하게 하고 고차원 인력 인력 자본이 재력자본보다 더 중요하다고 판단했다.

재력 자본은 인력 자본이 추진해야만 가치가 증가할 수 있으며 인력 자본은 재력 자본으로 전환할 수 있다.

지식경제시대가 도래함에 따라 인재가 기업에 대한 공헌률도 커지고 있어 인재가 기업간 쟁탈이 가장 치열한 자본이 되었다.

공장을 건설한 이래, 사업에 의존하는 인재를 적극 도입하고, 기업의 문화에 의존하고, 직업 생애 관리자, 후한 대우에 의존하여, 우수한 인재에게 발전에 적합한 우수한 환경과 플랫폼을 만들어 준다.

각종 인재들의 집결과 고관원들의 단결화로 기업들이 시장의 기회를 잡게 하여, 월월식 발전을 거두고, 당년 생산의 이익을 얻으며 누계적으로 이윤 9000여 만원의 좋은 업적을 실현하였다.

오늘날 세계는 능력, 지적, 지혜, 팀, 공감, 조화, 인재, 고위층의 집단 지혜 및 팀워크는 기업의 발전의 최적의 동력원이다.

B 기업은 반대로 주주가 권력쟁탈이 불합되고, 고관층이 어려움을 겪고 내홍을 겪고, 우수 인재가 머물지 못하면 기업경영의 실패를 가져올 수밖에 없다.

B 기업은 2009년 설날 이후 프로젝트의 입항을 진행하여 환평과 안평을 하였다.

동시에 설계와 제품, 설비의 시장 조사, 구매, 설치 등 작업에 들어간 지 7개월, 2009년 10월 시험 생산에 진입했다.

그들의 5년 계획은 매우 웅장하다: 시작된 1 ~2년은 활성 염성 19의 생산과 안정에 입지, 3년 상마 조립된 원료: 아미노유, 제4년째 고급 의약화학 중간체 생산 작업장을 건립하여 5년의 노력으로 기업의 초3억 위안의 판매 목표를 실현할 수 있다.

그러나 투자자들은 모두 외업으로, 화공시장에 대해 제대로 이해하지 못했고, 기대치가 높고, 1년에 투자를 회수하려 했으나, 사고 원료 계산을 거쳐 100%의 원료 원료 원료 비용은 약 57.8위안 /kg, 시장 판매가 약 78.1위안 /kg, 모금리 약 25.99%로 예상하지 못했던 36.8%의 이윤율에 달했다.

2010년 5월 18일 재무 통계 채산, 총투자 2300만원, 잉여 자산 1945만원이다.

회사는 정상적으로 운영할 수 없다.

현지 정부 관원들이 여러 차례 주주 조정을 거쳐 미과, 회장은 회사를 운영하지 않기로 결정했다.