중은 융단업은 일체화 양털 항모를 조성하려고 한다.

작년 7월 한 차례 대담한 다국적 인수 는 영하 뿐 만 아니다

이번 인수는 중은 융단업으로 가져온 효익은 2010년 상반기, 회사는 순이익 3273.08만원으로 전년 대비 443.77%, 영업 수입이 5.40억원으로 전년 대비 132.06% 증가했다.

올해 1 ~9월 회사 순이익은 전년 대비 증가폭이 102.07%~129.01%로 예상된다.

중은 융모업에 따르면 회사의 실적이 늘어난 주요 원인은 인수 후 생산이 확대되어 고객 수요가 증가했다고 신문했다.

일체화 인수'나가라 '새로운 모드

중은 융단업에 덩컨 사공장을 인수한 지 겨우 1년이 되었는데, 단번에 적자를 흑자로 바꾸었다.

방직 공장은 올해 상반기에 판매 수입이 1억 위안이고 이윤이 500만 위안이다.

중은 벨벳업은 스코틀랜드에 입주하는 첫 중국 기업이다. 이번 인수도 중국 캐시미어 업계의 최초 다국적 인수, 중국 기업의 ‘출출 ’의 성공적인 모델이다.

영하회족자치구 경방공업국 국장은 이번 인수에 대해 높은 평가를 받았다.

관련 협의에 따르면 중은 융모업은 1억 위안의 저비용으로 영국 도슨 국제그룹의 덩컨 방직 공장의 업무와 자산을 인수한다.

기존 다른 기업과 달리 단일층 인수 방식과 달리 이번 인수 방식은 생산 제조, 전유 기술, 판매 루트, 연구 개발기구의 일체화 수매를 포함하고 있으며, 중은 모직업은 덩컨 사공장에서 몇 대 유명 브랜드의 소유권을 얻었다.

"중은모직은 캐시미어 패션산업이 앞서고 있다. 이번에는 캐시미어 방직 업계의 역사적인 인수안은 덩컨 방적 공장에서 고품질의 방적 제품을 계속 생산하고, 스코틀랜드는 글로벌 방직 사치품, 캐시미어 모선제품과 제품 디자인 측의 명성을 계속 보장할 것이다."

스코틀랜드의 총독인 알렉스 소빈은 예를 들어 말한다.

덩컨 사공장을 인수하는 이런 국제적 영향력을 지닌 브랜드 방적 공장은 중은 융통업에 있어서 호첨익이라고 할 수 있다.

덩컨 제스공장은 현재 세계에서 유일무이한 사염 기술을 보유하고 있으며 현재 세계 최고급 의류 브랜드의 주요 공급업체로, 유럽, 미국, 중국, 일본 등 주요 캐시미어 제품을 판매하고 있다.

인수 완료 후, 중은 모직업이 앞선 사염 기술뿐만 아니라, 유명 사선 브랜드와 유럽의 판매 네트워크도 상대적으로 혜택된 가격은 원자재를 제공하고, 중국에서 그 제품을 보급하며 영업수입을 확대할 수 있다.

또 중은 융모업은 덩컨 방직에서 이미 있는 판매 경로를 통해 중은 융모업의 제품을 판매하고 우세상보완을 이루어 협동효율을 발휘할 수 있다.

중은 융모업이 등켄 사공장을 인수한 뒤 해외에서 생산기지를 유지하고 기존 고위층의 고객을 유지할 것으로 알려졌다.

선진 기술을 배우고 중국에서 대대적으로 보급하다.

한편, 중은 모직은 영국 도슨그룹의 브랜드 도슨포트 70만 개의 캐시미어 셔츠의 주문을 받아 2억 원의 판매 수입을 늘릴 수 있다.

중은 융단업에서 등켄 제사 공장을 구입한 지 1년 만에 효과가 기대된다.

지난 4월 우리는 덩컨 회사가 있는 토지 건축물 자산을 다시 인수해 미래의 지속적인 경영을 확보하기 위해 국외 고단 고객군을 유지하고 안정 관리진들이 적극적으로 작용했다.

중은 융단업 회장 마생국설.

캐시미어 산업 에 전념 하여 전 세계 시장 의 말권 을 성취 하다

우리나라의 캐시미어 산업은 내몽골에서 비롯됐지만 2000년 이래 닝하 캐시미어 산업의 이군돌기, 국내, 그리고 국제적 중요한 염소 원모, 무모모모 (소털)와 캐시미어 셔츠 및 그 제품 가공 기지로 일약적으로 떠올랐다.

그중 중은 벨벳업이 가장 눈에 띄고 대표적인 기업이다.

완벽한 산업사슬 레이아웃, 다년간의 캐시미어 수매의 신용과 경험, 캐시미어 집산지의 협동 효과, 국제적 선두의 캐시미어 방적 기술, 중앙과 지방정부의 강력한 지원, 중은 벨벳업은 2004년 연속 6년째 산캐시미어, 벨벳 수출 전국 동종 제품 1위로 수출, 영하 20개 중점 수출 기업 1위다.

2009년, 회사의 캐시미어 셔츠 110만 건 수출, 전국 3위, 국가 질검 총국에서 국가급 수출 산업 제품 일류 생산업체, 그 자체 브랜드 ‘필로소피 ’는 2009년 영하 명품 제품에 선정됐다.

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우리는 현재 국내에서 수량이 많지 않고, 전문적으로 캐시미어를 생산하는 기업이다.

집중적으로 다원화를 하지 않는 것은 우리의 성공의 핵심 요소다.

캐시미어 산업에 장기간 집중하여 원모 통제의 절대적인 우세를 갖게 하고 캐시미어 산업에 익숙한 일환으로 캐시미어 산업의 전문가형 인재 팀을 키우고 관리의 빈틈을 최대한 줄일 수 있다.

또 장기적인 기술적 축적, 브랜드 우세, 격려 메커니즘, 서비스 이념과 문화 침전 등 우세는 다른 기업들이 쉽게 모방과 복제할 수 없다.

마생국은 중은 융단업의 발전 패턴에 대해 자신만의 견해를 가지고 있다.

2008 ~2009년 동안 중은모직은 전문기획사와 협력해'중국 캐시미어 제품 시장 기초 연구 보고서'를 완성, 중국 캐시미어 제품 시장 발전 전망, 중국 캐시미어 시장 수요 특징, 중국 캐시미어 제품 마케팅 채널, 중국 캐시미어 제품 산업 체인 구성 및 특징 등 관련 과제에 대한 연구, 회사의 브랜드 정위, 가격 전략, 경영 모드 정책, 업무 규모 및 브랜드 전략의 총체적 기획을 확정했다.

중은 융모업 사무실 주임에 따르면 양효군 이 기간 동안 중은 융모업의 한편으로는 국내 마케팅 네트워크를 설립하려고 노력하고 있다. 한편 해외 수매를 적극적으로 이용하는 홍콩 동양회사와 영국 덩컨사의 마케팅 네트워크를 개발해 주브랜드의 국제시장을 개척하면서 시장 개척에 탁월한 효과가 있다.

또 기업은 산업사슬을 늘리며 일본, 이탈리아 선진적 방적 설비와 전자자동 컴퓨터 물방울 배색 시스템, 수입 독일 STOLLL컴퓨터 횡단기 180대, 연산 150만 점의 양털 셔츠 프로젝트, 선진 인재를 적극 들여 대량 생산 설계 인력을 채용해 품질 관문을 개발해 신제품을 개발하고 있다.

원모 수매 분야의 선두적인 위치를 더욱 공고히 하기 위해 올해 회사는 자금을 2억 900만 위안을 모금해 5000톤의 캐시미어 구매 및 초가공, 캐시미어 제품 국내 마케팅 시스템에 두 항목을 건설할 계획이라고 한다.

덩컨을 인수하는 것은 우연한 것은 아니다. 장기적인 전문화 도로는 우리로 하여금 이미 일정한 실력을 갖추게 하고 국제합병행위를 실시하는 것은 우리 중 장기적인 기획 발전과 브랜드 전략의 필요로 한다.

국제적 영향력을 지닌 브랜드 기업을 인수하는 것은 지름길이며, 중은 다운 산업의 국제화를 단축하는 과정이다.

이 과정에서 집중하는 힘은 우리에게 충분한 말권을 부여해 우리가 1억 원의 저비용으로 인수할 수 있게 되었다.

마생국은 장기간 캐시미어 산업의 꾸준한 노력이 이번 인수 성공의 주원인이라고 생각한다.

브랜드 전략을 대대적으로 실시하여 캐시미어 항모를 만들다

정품 원료를 갖고 있는 동시에 정품 의류 브랜드를 다툰 것은 중은 모직에서 계속 사고하는 문제다.

국외에서 시장의 영향력 있는 의류 브랜드를 도입한 인수를 통해 중은산업체의 완선과 브랜드의 상승에 긍정적인 작용을 하고 기업의 대항 위험 능력을 크게 향상시킬 것이다.

마생국은 줄곧 중은 융단업의 미래 발전을 위해 가장 좋은 문제 풀이 방법을 찾고 있다.

이 사고에 따르면 중은 융모업은 에너지 절감, 비용 감소, 비용 감소, 생산절약 관리 강화, 기업의 시장 내장위험 능력을 높일 뿐만 아니라 자주창신과 과학기술의 혁신력을 강화, 국내 내수 확대의 기회, 확장 확장, 장점 을 충분히 발휘, 산업 업그레이드 단계를 빠르게 발전시켜 가공 제품의 정력을 발전시킬 것이다.

그중 중은 벨벳업이 가장 눈에 띄고 대표적인 기업이다.

완벽한 산업사슬 레이아웃, 다년간의 캐시미어 수매의 신용과 경험, 캐시미어 집산지의 협동 효과, 국제적 선두의 캐시미어 방적 기술, 중앙과 지방정부의 강력한 지원, 중은 벨벳업은 2004년 연속 6년째 산캐시미어, 벨벳 수출 전국 동종 제품 1위로 수출, 영하 20개 중점 수출 기업 1위다.

2009년, 회사의 캐시미어 셔츠 110만 건 수출, 전국 3위, 국가 질검 총국에서 국가급 수출 산업 제품 일류 생산업체, 그 자체 브랜드 ‘필로소피 ’는 2009년 영하 명품 제품에 선정됐다.

우리는 현재 국내에서 수량이 많지 않고, 전문적으로 캐시미어를 생산하는 기업이다.

집중적으로 다원화를 하지 않는 것은 우리의 성공의 핵심 요소다.

캐시미어 산업에 장기간 집중하여 원모 통제의 절대적인 우세를 갖게 하고 캐시미어 산업에 익숙한 일환으로 캐시미어 산업의 전문가형 인재 팀을 키우고 관리의 빈틈을 최대한 줄일 수 있다.

또 장기적인 기술적 축적, 브랜드 우세, 격려 메커니즘, 서비스 이념과 문화 침전 등 우세는 다른 기업들이 쉽게 모방과 복제할 수 없다.

마생국은 중은 융단업의 발전 패턴에 대해 자신만의 견해를 가지고 있다

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2008 ~2009년 동안 중은모직은 전문기획사와 협력해'중국 캐시미어 제품 시장 기초 연구 보고서'를 완성, 중국 캐시미어 제품 시장 발전 전망, 중국 캐시미어 시장 수요 특징, 중국 캐시미어 제품 마케팅 채널, 중국 캐시미어 제품 산업 체인 구성 및 특징 등 관련 과제에 대한 연구, 회사의 브랜드 정위, 가격 전략, 경영 모드 정책, 업무 규모 및 브랜드 전략의 총체적 기획을 확정했다.

중은 융모업 사무실 주임에 따르면 양효군 이 기간 동안 중은 융모업의 한편으로는 국내 마케팅 네트워크를 설립하려고 노력하고 있다. 한편 해외 수매를 적극적으로 이용하는 홍콩 동양회사와 영국 덩컨사의 마케팅 네트워크를 개발해 주브랜드의 국제시장을 개척하면서 시장 개척에 탁월한 효과가 있다.

또 기업은 산업사슬을 늘리며 일본, 이탈리아 선진적 방적 설비와 전자자동 컴퓨터 물방울 배색 시스템, 수입 독일 STOLLL컴퓨터 횡단기 180대, 연산 150만 점의 양털 셔츠 프로젝트, 선진 인재를 적극 들여 대량 생산 설계 인력을 채용해 품질 관문을 개발해 신제품을 개발하고 있다.

원모 수매 분야의 선두적인 위치를 더욱 공고히 하기 위해 올해 회사는 자금을 2억 900만 위안을 모금해 5000톤의 캐시미어 구매 및 초가공, 캐시미어 제품 국내 마케팅 시스템에 두 항목을 건설할 계획이라고 한다.

덩컨을 인수하는 것은 우연한 것은 아니다. 장기적인 전문화 도로는 우리로 하여금 이미 일정한 실력을 갖추게 하고 국제합병행위를 실시하는 것은 우리 중 장기적인 기획 발전과 브랜드 전략의 필요로 한다.

국제적 영향력을 지닌 브랜드 기업을 인수하는 것은 지름길이며, 중은 다운 산업의 국제화를 단축하는 과정이다.

이 과정에서 집중하는 힘은 우리에게 충분한 말권을 부여해 우리가 1억 원의 저비용으로 인수할 수 있게 되었다.

마생국은 장기간 캐시미어 산업의 꾸준한 노력이 이번 인수 성공의 주원인이라고 생각한다.

브랜드 전략을 대대적으로 실시하여 캐시미어 항모를 만들다

정품 원료를 갖고 있는 동시에 정품 의류 브랜드를 다툰 것은 중은 모직에서 계속 사고하는 문제다.

국외에서 시장의 영향력 있는 의류 브랜드를 도입한 인수를 통해 중은산업체의 완선과 브랜드의 상승에 긍정적인 작용을 하고 기업의 대항 위험 능력을 크게 향상시킬 것이다.

마생국은 줄곧 중은 융단업의 미래 발전을 위해 가장 좋은 문제 풀이 방법을 찾고 있다.

이 사고에 따르면 중은 융모업은 에너지 절감, 비용 감소, 비용 감소, 생산절약 관리 강화, 기업의 시장 내장위험 능력을 높일 뿐만 아니라 자주창신과 과학기술의 혁신력을 강화, 국내 내수 확대의 기회, 확장 확장, 장점 을 충분히 발휘, 산업 업그레이드 단계를 빠르게 발전시켜 가공 제품의 정력을 발전시킬 것이다.