중산 팬티 업 팬티 속'애모'2

　　채널 모드이루다

경로는 상품이 어떤 형식으로 시장에 나타날지 결정하는 것이다.팬티의 채널 발전 패턴을 종관하면 팬티 시장의 역사 축소영을 알 수 있다.팬티는 당초 박스 포장 방식으로 한 박스 혹은 다부품 을 통합 매장 마트 에 이런 방식 을 소비자 는 구매 방면 을 수동적 으로 브랜드, 가격 으로 구매 결정 했 다.

전통적인 팬티 브랜드에서프니라백화점 마트 위주의, 접안핀과 건장이 전국의 월마트, 까르푸 모두 볼 수 있다. 코니아는 전국의 전문점포에 있다.갓 흥행한 정품 팬티 방면 단애기 일가에는 5개의 브랜드가 많다. 쑥, 꽃 우산, GK, SV, 루보이다.더욱이 앞서 시장에 진입하는 참자, C +2, 로마 세기, 바티오, Z8 브랜드, 방흥미애애의 정품 팬티 시장은 지금 백화제방이다.

이 신흥적브랜드전통적인 운영 패턴과 큰 차이가 있다.전통적인 팬티는 걷기 위주로 박리다케팅의 원칙에 의존하여 이윤을 추구하기 때문에 루트와 매장에서 도매 편의성을 위주로 하기 때문에 마트에서 가장 좋은 선택이 됐다.경영상의 전통적인 선택은 조방식 경영으로 시장의 결정권은 소비자 수중에 현재의 팬티 시장에서 도매 위주의 전통적인 팬티로 양은 매우 크며 한 기업의 1년 매출액이 1억에 달하는 것은 일반적이다.

반면 정품 팬티는 채널에서 전문점, 조합점, 복합점 위주로 대리 모델로 시장을 개척한다.이것은 정밀화된 운영 모델이다. 단품 제품은 이윤이 비교적 높지만, 지금은 양적으로 가지 않는 것이 하나의 병목이며, 발전중에 닥친 난제로, 어떤 업계에서는 포옹하는 방식으로 공동으로 육성시장을 양성하고, 소비자가 정품에 대한 인지도를 높게 만들어야 시장을 더욱 크게 할 수 있다고 생각한다.

산업 판자가 우뚝 솟다.

한 산업의 판자의 발전 전망을 보면 기업의 브랜드가 시장에 있는 영향력을 볼 뿐만 아니라, 산업사슬이 완전하고, 기업의 핵심 경쟁력은 어디에 있는지 봐야 한다.중산의 팬티 업체가 집단 각성할 때 강력한 생산자원 우세로 뒷받침하고 산업사슬의 완비.

상류에서 보면, 팬티 산업의 상류에는 전문적인 직포 공장, 날염 공장, 인쇄 공장, 조립 업체가 전문의 단말기 전시대, 화물 공장.

중류는 생산기업으로 중산에 널려 있는 팬티업체로 수십 년 동안 생산공예와 기술을 거쳐 의심할 필요가 없다.원단은 면부터 모달까지 죽탄소섬유까지, 원단의 개혁도 생산공예의 개혁에 따라 생겨났다. 전통적인 공예부터 무흔 스티커 기술까지 중산에서 천이 하나 있으면 고품질의 팬티를 생산할 수 있는 것이 장점이다. 이런 우세는 다른 지역에서 비교할 수 없을 만큼 완벽한 산업사슬이 형성되면서 생산기간을 절약할 뿐만 아니라 생산원가를 낮추는 것이다.