中山のパンツ業界はパンツの中の“愛慕”を製造します。

チャネルは製品がどのような形で市場に出るかを決めます。

パンツのルートの発展パターンを見ると、パンツ市場の歴史的な縮図が見られます。

パンツは最初は箱の方式で、一箱に二枚以上を入れて、デパートのスーパーに統一的に並べます。このような方式では、消費者は選り取りの方面で、受動的で、ブランドと言えます。

伝統的なパンツブランドの中で、

これらの新興の

逸品の下着はルートの上で、専門店、組合せの店、複合店を主として、代行のモードで市場を開拓します。

これは精密化された動作モードで、単品では利益が高いですが、今は量が上がらないです。これはボトルネックであり、発展の中で出会う難題です。このような現象に対して、ある業界では、各メーカーは団体方式で市場を育成し、消費者は逸品に対して高い認知度を持っています。

産業プレートの勃興

つの産業のプレートの発展の見通しを見て、企業のブランドの市場での影響力を見るだけではなくて、また産業チェーンが完備しているかどうかを見て、企業の核心の競争力はどこにありますか？

中山のパンツ企業が集団で目覚めた時、その強大な生産資源優勢を背景にしています。そして産業チェーンの完備です。

上流から見れば、パンツ産業の上流には専門的な織布工場、捺染工場、印刷工場、セットになっている企業があります。

中流としては生産企業であり、中山のショーツ企業に至るまで、数十年の発展を経て、その生産技術と技術は疑いの余地がない。

生地は綿からモデルまで竹炭素繊維、布地の改革も生産プロセスの改革によって発生しました。伝統的な工芸から無跡貼り付け技術まで、中山では布があれば、高品質のショーツ製品が生産できるかもしれません。この利点は他の地域と比べられないです。完璧な産業チェーン形成は生産時間を節約するだけではなく、生産コストを低減しました。