나이키는 닭을 빌려 알을 낳고 외부 자원을 정합한다

사이버 경제 시대, 컴퓨터 기술 및 네트워크 기술의 급속한 발전은 가상 경영에 좋은 기술적 지원을 제공하여 왕성한 발전을 일으켰다.

그러나 가상 경영은 인터넷 경제시대의 신생아는 아니다.

산업경제시대에는 가상 경영 방식을 무의식적으로 사용하기 시작했다.

네크로 말하자면, 국제적인 유명 브랜드로서, 유럽과 미국은 물론 개발도상국에서도 모두 알려져 있다.

필나이크 현대 상업의식의 총재에 의존하는 필릭의 정성을 다해 개척을 꾀해 적절한 닭을 빌려 알을 낳는 생산 방식을 선택했다.

창업 초기에 필나이크는 신축성이 좋고 방조할 수 있는 운동화를 예측할 수 있는 시장의 전망으로 나이키 신발은 독특한 디자인, 새로운 스타일로 미국에서 신속하게 시장을 열었다.

회사의 장대함에 따라 필나이크는 눈초리를 국제시장에 던졌다.

그러나 나이크화 가격은 수출에 의존해 다른 국가시장에 진출한다면 자체의 높은 가격과 각국에 더해 특히 개발도상국의 고관세는 이들 국가의 고객들에게 받기 어렵다.

그렇다면 어떻게 이 어려운 문제를 해결할 것인가?

이것은 바로 나이크 회사에서 생산한 닭을 빌려 알을 낳는 법이다.

나이크 회사는 아일랜드 공장을 통해 유럽시장에 진출해 고관세를 피한 뒤 일본 연합공장에서 일본 시장에 입국했으며 70년대 말에는 이런 교묘한 구상이 있을 수 있으므로 탄복하지 않을 수 없다.

따라서 나이크 회사가 공장이 없는 미국회사라는 것을 대중에게 설명하면 다른 기업에 의지하여 생산한 것이라면, 사람들은 닭을 빌리는 의미를 알게 될 것이다.

나이키 회사의 사장들은 단지 집중회사의 자원을 집중하여 부가가치 최고 설계와 마케팅을 전공한 뒤 비행기를 타고 세계 각지를 오가며 설계된 샘플과 도지를 노동력 원가 비용이 낮은 국가에 제출한 기업을 마지막으로 검사하고, quot 나이키의 상표는 각각각의 나이키를 팔고 있다.

각 지역의 생산 원가 변화에 따라 나이크 회사의 협력 대상은 일본, 서유럽에서 한국, 대만으로 옮겼고, 중국, 인도 등 노동력 가격이 더 저렴한 개발도상국으로, 90년대, 나이크는 베트남 등 동남아 국가를 더 잘 보고 있다.

나이키 회사는 생산에서 닭을 빌려 알을 낳는 법을 채택하였기 때문에, 본부 인원은 상당히 간결하고 활력이 있고, 이렇게 많은 생산 문제의 연루를 피하고, 회사들이 제품 설계와 마케팅 등의 문제에 집중할 수 있도록, 제때에 시장 정보를 수집하고, 즉시 제품 설계에 반영하고, 세계 각지의 계약업체들이 생산에 만족하는 수요를 충족시켰다.

나이키 회사의 이런 전략은 이론적으로 가상 경영의 범주에 귀속할 수 있다.

사이버는 컴퓨터 용어의 상용어 중 하나로 기업 관리에 인용돼 실질적으로 외부 역량을 직접 사용하고 외부 자원의 일종의 전략이다.

가상 전략은 일종의 관리 방법으로 명확하게 제시된 시기는 오래되지 않았지만, 많은 기업들은 사실상 자신도 모르게 응용을 하고, 나이키의 차용은 전형적인 예다.

사이버경영은 사이버 경제시대의 새로운 발전을 우리 기업이 공동으로 연구하고 토론할 만한 문제일 것이다.