신발 가게 는 판매 압력 을 극복해야 한다

　　我国鞋业的发展经过几十的的风雨路程已经走向了品牌化大战的趋势。而鞋，从穿鞋护脚的最基本的舒适功能开始也渐渐走出了“健康、美丽、快乐、自信和梦想”。鞋的舒适功能到品牌精神的蜕变，倾注了产业链上多少个环节的努力和多少人日夜操劳的辛苦付出。 

    鞋业竞争在十年前差距并不很明显，而鞋业营销博弈到今天的终端这个环节，于是财富就有了两极分化，而且强者愈强，弱者愈弱，即使大多数鞋革品牌运营商如何如何重视终端，或者某个阶段终端工程口号的一年又一年的几番提出，或者成行成市抱团对某商圈进行炒作，但结果总是这么残酷：某个具体商圈的胜者往往寥寥几个，鞋业门店操作中，往往是少数人先富起来，几番轮回，败倒的是那么一大片，留下来的，也是不少门店苦于高租金转让费、高不良库存、高人力成本的“三高”状态。

　　如果销售业绩不能克服“三高”压力，对门店问题抢救不及时，一些门店就会“溢血”于竞争对手的脚下，很是痛苦。 

왜 일선 의 문점 에서 소수 가 먼저 부자 가 되었는가?

신혁 브랜드가 운영하는 문점 운영을 예를 들어, 필자는 몇 시에 열거해 공유한다.

1, 우선'부 조건'이 있다. 업계 산업 체인 빠른 반응 능력, 지역 소비환경이 우월하고, 매장에 적합한 체인 전매 발전, 그리고 이 지역의 주류 업적 업적이 될 수 있다. 이 매장의 능력은 바로 부자, 문전성시, 결말 판매는 돈 뺏는 것 같아 부자가 아니다.

2, 복제된 브랜드는 조작 시장에서 먼저 위주로, 선착된 잠재질과 지혜를 갖추고, 그들은 용감하게 창조하고, 빠르게 변화에 적응해 결코 초월되지 않았다.

‘ 선부 ’ 라는 ‘ 먼저 ’ 자를 자세히 보면, 감히 사람이 먼저 하는 것은 결코 모든 사람이 할 수 있는 것이 아니다.

3. 아깝게도 몰입, 구두브랜드 조작문점, 직영점이든 가맹점이든 연영점, 브랜드 운영상, 중간상, 터미널 업체 삼위일체는 마케팅 그룹의 통합 투입, 1 + 1 + 1 + 1 + 1 + 3 의 자원 석방, 그 사이에 관제와 피드백 메커니즘이 들어서면, 문점에서는'발광 발열'이라는 화려한 사진들이 등장한다.

그래서 매장은 하드웨어 기점에서 이기고 관리를 능가하는 것보다 낫다.

쌍칸 가게로 상대의 단칸 매장과 비교하면 길가의 양개간으로 맞서면, 가게와 작은 가게를 이용해 실력을 볼 수 있다는 것을 알아야 한다. 매장이 신발과 가죽 제품에 재산을 쌓으려면 우선 하드웨어가 부족하고, 가장 큰 장점을 강점할 수 있다. 이 과정은 급격히 포인트를 줄 수 있고, 약세의 위치를 배양할 수 있다.

그 다음은 매장에서 우수한 서비스로 고객에게 영향을 주며 끊임없이 고객의 서비스를 하며 인기를 편향시키게 하고, 너도 선부적으로 부유하게 될 것이다.

4 、 선착순 소수 、 그 수하 에는 반드시 한 무리 의 ‘ 죽을힘을 다해 삼랑식 ’ 팀 이 있다. 아무리 좋은 마케팅 체계 도 실용적인 행동보다 못한 도리 가 시장 변화 앞에서 일격할 수 없다.

이 같은'선부적으로 일어나는 소수'는 문제를 밟고 끊임없이 노력하고, 그리고'눈까지'를 책임지고, 팀을 이끌고 가장 빠른 행동으로 어려운 일을 해결하고, 능력은 실전에서 문제에 대한 부단한 PK 에서 성장하고 있다.

마케팅의 힘은 바로 여기에 있다.

먼저 부유해지는 소수는 반드시 상술한 특질을 갖추어야 한다.

한 상권의 일시적인 성공은 브랜드의 운영 사업회가 선부적이지 않다. 문점의 개안은 성공적으로 복제되고, 자신의 브랜드의 다른 상권의 발전을 이끌고, 즉 브랜드 운영상은 전체적인 의미의 조화를 실현하고 사회적 책임을 져야 한다.

결국 업계의 한 세분시장이 성공적으로 전국의 큰 꿈을 이루고 있다는 점에서 많은 구두업 브랜드가 어느 분야에서 전국 상위권을 차지하고 있는 것은 바로 소수 사람들이 먼저 부유하기 시작하는 성공적인 마케팅이다.