「スマートライフ」がトレンド化スマート家電は5 G+時代へ加速

消費者の品質生活などへの要求がますます高くなるにつれて、スマートホームは次第に潮流となり、各大手家電、ホーム、ひいてはインターネット企業の配置を引きつけた。

データによると、2019年の中国スマートホーム市場規模は1530億元前後に達し、2020年には1820億元に達する見通しだ。設備出荷台数を見ると、昨年の中国スマートホーム市場の出荷台数は2億8000万台に達し、今年は2億1500万台を突破する見通しだ。

今年の疫病発生は人々のスマートホームに対する認知度を高め、戸外に出ない間、スマートホーム業界はユーザーの疫病予防と在宅生活に新しい体験をもたらした。ある消費者調査データによると、在宅隔離を経験した後、回答者の76%が生活の質に対する要求を高め、より多くのスマートホーム製品の購入を検討すると答えた。

同時に、国は「新インフラ」を強力に推進し、5 G、AIoTなどの最先端技術の商業化も加速し、業界のモデルチェンジとグレードアップを加速させると同時に、あるいはスマートホーム業界のために新しい業態とビジネスモデルを生み出し、スマートホームの突破口は、5 G+時代に出現するだろう。

「宅経済」育成の新機軸

新型コロナウイルスの影響で、2020年の国内家電市場の販売は一般的に圧迫され、スマートホーム市場も独善することは難しい。

奥維雲網（AVC）白物家電事業部の趙梅社長は21世紀経済報道に対し、「今年の疫病は家電小売に非常に大きな影響を与えており、規模の観点から見れば、スマートホームの規模も低下している」と述べた。

創維グループの責任者は、今年のブラックスワンの開局は、スマートホーム業界全体にある程度の影響を与えたとみている。生産能力では、上流の原材料、部品の供給不足による短期製品の生産量不足のため、家電業界は第1四半期の販売配当期間を逃した、販売上、オフライン店舗ルートの閉鎖は正常に経営できず、オンライン上の大型家電製品は団地の閉鎖式管理のために配送や入居インストールサービスを提供できなかった。

広州のある不動産会社で融資に従事している梁婷氏は、今年彼らの家にはオーブン、スマートスピーカー、掃除ロボット、食器洗い機などの家電製品が追加されたと記者に話した。「以前はおばさんが2週間ごとに訪問して掃除をしていましたが、コロナ禍の間は誰も来ていなかったので、家事は自分でやるしかなかったので、とても疲れていて、メンバー間の矛盾も増えていたことに気づきました」と話す梁婷さんは、スマート家電製品には従来の家電にはなかったインタラクティブ性と利便性があり、確かに生活に新しい体験をもたらすことができることを発見した。

「今年の疫病発生後、多くの企業が在宅勤務モデルをスタートさせ、人々の在宅時間が長くなり、人々の住環境改善への需要が強まり、スマートホーム製品の市場需要が生まれた」。在米グループ副総裁兼CIO、IoT事業部の張小懿総裁によると、疫病後、より快適で健康的な住環境が主流となり、この背景には、消費者のスマートホーム市場への認知度が大幅に高まり、業界の発展に新たなチャンスが訪れるという。

彼は例を挙げて、疫病発生期に生まれた「宅経済」はスマートホームメーカーにより多くのビジネスチャンスをもたらし、例えばクラウドレシピ、新風システム、室内浄化、車内消滅など、良好なホームシーンサービスを構築することがスマートホームメーカーの突破口となった。同時に、新たな消費需要はメーカーにより、より安全でスマートで便利な無接触型スマートホームの応用を加速させ、消費者は健康型家電、無接触型ホーム体験により関心を持つようになり、これは家電業界の非常に注目すべき市場変化である。

上記の創維関係者は、今年の疫病発生の苦境の下で、業界にとっても同様のチャンスが秘められていると考えている。「オタク経済」の効果の下で、大画面エンターテインメント、デジタルオフィスとオンライン教育のユーザー数が急増しており、スマート画面、スマート居住一体化への需要が高まっている。「例えば、今回のコロナ禍の中で、スマートテレビは多くの消費者の愛顧を得ており、ユーザー数と電源投入率は明らかに向上している」。

5 Gエネルギー供給可能期間

業界内では、モノのインターネット技術のさらなる普及に伴い、5 G技術の商業化が加速し、スマートホーム市場に新たな変革が起きると予想されている。将来的には、5 G、クラウド、人工知能などの技術を組み合わせたスマートホーム設備が業界発展の必然的な傾向になるだろう。

現在、各家電メーカーはすでに腕を振るい、「5 G+スマートホーム」の新コースで新たな戦いを展開している。

雲米科技の陳小平CEOはこれまで21世紀の経済報道とのインタビューで、「5 Gはプラットフォーム全体の技術の変化に基づいており、接続能力や帯域幅の問題だけでなく、プラットフォーム全体の能力を向上させた」と述べた。彼は例を挙げて、5 GはIoTデバイスのデータ伝送速度を高め、現在のLTEネットワークより10倍速くし、「過去には最大20以上のデバイスが接続されていたが、現在では200以上に増えても問題ない」と述べた。

今年の困難な開局の下で、スマート製品の販売を主な収入源としている雲米も戦略を調整し始め、再び知恵家の核心に戻り、5 G Iotをしっかりと中心に製品の配置をしている。また、記者は、美的、グリコ、ハイアールの「三大白電」を代表とする家電企業が、5 Gコースでのスマートホーム業務の配置を急いでいることに気づいた。

上半期、美のIoTはスマートシーン、IoT技術、生態協力、会員運営などの面から一連の改造を行い、接続技術とスマートセキュリティシステムを重点的にアップグレードし、5 G製品の着地、IoT生態シーンとサービスロボットのプラットフォーム化の推進を加速させた。

美的集団半年報によると、スマート家電の活性化率は年初より33%上昇し、オフラインルートのスマート製品のサンプル出荷率は78%に達し、ユーザーのスマートシーンを累計14万個以上作成した。美の美居スマートホームサービスを利用する家庭は1000万人を超え、ヒューマン・インタラクティブ・スマートサービスは1億5000万回を超え、スマートクラウド執事サービスを開始するユーザー数は上半期に前年同期比88%増加し、美のクラウドプラットフォームは1日平均43億回、1日平均心拍数は約78億回だった。

最初にスマートホームを提案し、力を入れたハイアールは、今年初めてスマートホームの全シーンソリューションを対象としたシーンブランド「三翼鳥」を発売し、IoTスマートホームエコブランド戦略を継続的に付加している。上半期のシナリオ販売は62.7万セットで、前年同期比65.75%増加した。

財報のデータによると、上半期全体で、ハイアール智家のスマート家電の販売台数は前年同期比20%増加し、モノのインターネット生態収入は37.7億元で、前年同期比96%増加した。スマート家電のセット販売台数は55%増加し、セット販売は29.64%を占め、前年同期比4.8%上昇した。聞くところによると、今年7月現在、ハイアール智家APPユーザーの日活ピークは52.2万人に達し、4月より132%増加し、資源を活発にする方は9289社で、4月より194%増加した。

今年は生中継に追われ、走り回っていた格力電器のリーダー、董明珠氏も5 G分野でしきりに「手を出した」。今年5月、広東聯通は格力電器、華為と手を携え、珠海格力電器本部で「5 G+工業インターネット」5 G特別ネットワーク改造プロジェクトを展開し、国内初のMECエッジクラウド+スマート製造分野5 G SAスライスに基づく特別ネットワークを構築し、テストに成功し、5 G特別ネットワーク技術がスマート製造分野で正式に応用を展開することを示した。

12月、グリーはより低調に大松5 G携帯電話をラインアップし、市場の話題を呼んだ。格力電器は半年報の中で、会社が知的物連時代を開き、スマートホーム生態チェーンの設計制御の入り口を開くのを助けるために、格力電器は5 G物連通信設備の研究開発を加速していることを明らかにした。

人工知能、ビッグデータ、モノのインターネットなどの技術が5 Gの応用に伴い急速に発展する列車に乗ることが予想される。「スマートホーム分野にとって、新製品の構築にしても、新技術の探索にしても、5 G、AIoTなどのスマートホームエコリンクを構成する技術基盤に基づいて、より専門的で深化した発展を遂げる。製品形態において、人工知能技術の加持もスマートホーム設備の応用機能をさらに豊富にし、より多くの新応用、新シーンの需要に合致するだろう」上記創維グループの責任者は、次のように判断した。

体験のアップグレードが必要

実際、ここ7年の加速的な発展を経て、人々のスマートホームに対する認識は徐々に確立され、深まり、業界の発展モデルもフロントエンドの製品供給からバックエンドの生活サービスに徐々に転換している。この過程で、メーカーは、製品と技術はスマート化された製品の一方であり、業界の将来の発展方向は依然としてユーザーの個性化された生活需要に立脚し、個性化されたカスタマイズされたシーン方案を通じてユーザーの個性化需要を満たす必要があることを認識し始めた。

「ユーザーがメーカーの製品を買ったからといって、このメーカーの他の製品を買わなければスマートライフを体験できないというわけではありません」張小懿氏は、スマートホームコースでリードするには、企業は自分の製品のハードウェアだけに注目してはならず、さらに重要なのはユーザーのニーズを中心により多くのサービスを提供し、ユーザーの体験を改善することだと考えている。そのため、スマートライフを実現するのは1つのメーカーだけでは不可能であり、本当のスマートホームはすべてのメーカーが連携して、互いに融通し合い、ユーザーに本当の便利さをもたらし、スマートライフを「手に入れることができる」ようにすることである。

現在、業界内では一般的に認められており、スマートホームの突破口は開放にある。開放的な設備接続、開放的なプラットフォーム構築、および開放的な生態圏は、スマートホームの発展の反復を推進するために活力と動力を提供する。しかし、実際の操作過程では、他の人が自分の生態系に参加することを望んでおり、国境を越えた製品、技術、サービスプロバイダの協力が随所に見られるが、プラットフォームの開通はずっと実現しにくい。

例えば、ユーザーにとって、異なるブランドのスマート家電製品を使用する際には異なるオペレーティングシステムをインストールする必要があり、この点だけでユーザーの体験感が大幅に低下します。次に、インテリジェント機能の必要性と操作の難しさであり、現在のユーザーの主なフィードバックの溝の1つでもある。

「物理キーを1つ押せばできる操作なのに、音声や携帯電話で設定しなければならないのはバカではないか」という消費者の多くは、スマート製品を購入する主な目的は両手を解放し、家事労働に費やす時間を節約することだと考えているため、操作手順を増やし、体験感が悪いスマート機能は結局市場から淘汰されなければならない。

「人工知能技術の成熟に伴い、スマートホームは最終的に無感化を実現し、即ちシーン分析、活動状態分析、故障率分析を自動的に実現し、スマートホームの『スマート』から『スマート』への転換を完成する」張小懿氏は、現在各メーカーはスマートホームの入り口を奪い取っているが、未来のスマートホームは多入り口であり、入り口がないに違いないと考えている。スマートホームは人を中心とした生活シーンであり、1つのデバイスの機能性では人のニーズを反映することができないからだ。

「入り口の争いはスマートホームの便利さ、迅速さ、快適さの3つの本質的な特性とは異なり、人のニーズ、行動、生活習慣こそがこの業界の真の入り口であり、入り口がない」と張小懿氏は言う。