ビジネス生態系の大協同を構築し、百年の正大アンカー「大健康+大未来」

長安街を東に行くと、数棟の摩天楼がそびえ立っていて、ここは北京CBDです。世界のビジネスエリアの魅力の最新ランキングによると、北京CBDは7位で、中国のトップに続いた。

寸土寸金の地域では、正大中心は核心の「金十字」に設置されている。北は光華路に接し、西は中国尊に隣接し、中央テレビビルを見下ろす。高さ238メートルの2棟の双子の塔からなり、そのうちの1つは正大グループの中国区本部として、もう1つは世界華商センターである。

北京に立脚し、世界に目を向けると、正大グループはそれに大きな期待を寄せ、特に心を込めている。

正大グループ副会長で正大商業不動産グループ執行会長の羅家順氏は、「北京CBDには甲級オフィスビルが欠けていないが、より長期的に見て、概念、位置づけから実行まで、すべて革新しなければならない」と述べた。正大センターの構想は、オフィスビルではなく、正大グループの産業、運営、サービスの優位性を結合し、産業クラスターを構築する準備をしている。産業活力を引き出し、ビジネスオフィスからビジネス生態への拡張を実現する。

「私たちは道を変えて追い越しなければならない」と羅家順は言った。

羅家順資料図

生態共栄

正大センターの「大健康+大未来」産業生態圏の理念は、計画の時から始まった。

10年前、正大グループは家の国の気持ちを大切にして、国の華僑事務所の指導の下で、他の多くの華僑企業と共同で、北京CBD核心区のZ 14区画を獲得した。前期の土地開発を経て、中期に建設を開始し、羅家順がこのプロジェクトの誘致と管理を引き継ぐまで、この方向は揺るがなかった。

羅家順氏は、正大な百年DNAを深く掘り下げ、「世界の台所、人類エネルギーの供給者になる」というビジョンを持っており、「大健康」はグループ産業配置の重要なプレートであり、民族富強の基礎と人民の共同追求でもあると指摘した。現在、多くの大健康産業のベンチマーク企業が先行して入居しており、例えば中国生物製薬、ビオロ暦加など、集積効果が初歩的に形成されている。

「大未来」は国の新インフラの発展方向と同周波数共鳴する。すでに入居している代表的な企業には、グローバル化されたインテリジェントデータ分析と意思決定のリーダーであるGfK、データセンターの運用・メンテナンス・セキュリティ分野に焦点を当てた国内初の斉治科学技術などがある。

オフィスビル開発者にとって、最終段階の誘致は収益と価値に直結しており、多くの人は賃貸料の収益をはじめとして考慮しなければならないが、これは羅家の目につく核心的な基準ではない。

ゴールドエリアにはベンチマークの建物があり、正大センターには意向のある潜在的なテナントが多く、最初の入居客については、特に慎重に選んだ。

「私たちがテナントを選ぶ際には、企業の誠実さ、経営の状況、政府のための税収を創出する能力を考慮しなければならない」と羅家順氏は長期主義を重視し、正大グループの「三利」の原則に従い、国と民を利し、後に企業を利する。この発展こそ持続可能であり、コロナ禍の圧力の下でも、少しも譲歩していない。

品質と内容を重視し、商業ブランドの進出にも足を踏み入れる。羅家順はチームに、商業フロアには月曜日から日曜日まで人の流れがなければならず、必ず7日間の商売ができるようにしなければならないと要求した。

「土壌が肥沃な一面の土地で、セメントを敷いても、後ろには何も植えられないので、私たちは自発的に水源を探して、栽培成長に適した作物を探して、生態は成長することができます」と羅家順氏は言う。

科学技術要素は、ビルの胴体構造にも溶け込んでいる。UV殺菌機能の空気浄化システム、スマート出入システムなどの一連の科学技術賦能は、スマート型ビジネス総合体のベンチマークとなる。

羅家順氏によると、技術はエラーの機会を大幅に減少させ、「『大未来』は正大中心のテーマと位置づけであり、正大グループが自ら持っている遺伝子でもある」という。

多機能会議センター、地下宝庫などの特色ある空間とワンストップ運営サービスも、正大センターを他のビジネス総合体と顕著に区別させた。

1棟のビルをビジネス生態に変換し、羅家順はキーワード、「大協同」を使った。その深い意味は、ビジネス生態圏全体の中で、正大センターはプラットフォームとサービス提供者として、孵化、成長から持続的な利益成長までの全ライフサイクルサービスシステムに深く参加し、付き添う企業である。

三利の原則

中国が急速に発展した40年余り、正大グループは一貫して「三利原則」を心に刻んできた。まず国に有利で、次に人民に有利で、それから企業に有利で、これは中国の業務版図を開拓するための不変の初心である。

1996年、正大グループの副会長で正大商業不動産グループの執行役員を務めている羅家順氏は香港から大陸部に来て、グループ傘下の小売ブランドの卜蜂蓮花スーパーの誘致を担当した。内地初の小売ブランド店として、卜蜂蓮花は初めて開架式と賃貸区の概念を導入し、内地で最初に水を試みる「新小売」ブランドとなった。

2002年、羅家順はまた開発グループ傘下のもう一つの商業プロジェクトである上海正大広場に参加し、国内初のワンストップショッピングモールとして、総合商業体を最初に試みたブランドとなった。現在、上海正大広場は上海陸家嘴のシンボル的な建物の一つとなっている。

「私たちは伝統的な不動産開発者ではなく、土地の用途をグレードアップし、人民によりよく奉仕するためです」と羅家順氏は紹介し、都市を開拓するたびに、産業を連れて進駐し、より多くの雇用を創出し、政府の税収を増やすことを望んでいる。

正大グループの中国での発展は、中国経済の飛躍の恩恵を受け、水を飲んで源を考え、中国への投資と支持を中断したことがない。正大センターは、世界の華商の中国での故郷であり、華商交流プラットフォームの役割を担い、世界の華商と政府をつなぎ、共に中国の経済発展と繁栄を促進する絆にもなっている。

羅家順氏は、正大グループの世界的な発展は、グループの6つの価値観を受け継いでいると総括した。すなわち、三利原則、迅速で良質、複雑さをシンプルにし、変革を受け入れ、絶えず革新し、正直で誠実である。2021年、100年の節目を迎える正大グループは、今後100年間、人材の育成と科学技術の研究開発と応用を引き続き重視し、人々の美しい生活への憧れを実現するために奮闘し続けるだろう。