Marco Bizzari：Gucciの強力な成長は“永遠”に続きます。

Imran AmedとMarco Bizariは上海ファッションウィーク中に開催された「論道」サミットで対談します。

Gucci社長兼CEOのMarco Bizari氏は、今後の成長と内部映像の流出について言及し、中国の電気メーカーの生態系を悩ませ続けている。

中国上海-Gucciの強力な成長は永遠に続くだろう。少なくとも、このイタリアの高級品大手の社長兼CEOはこう話す。

2017年、Gucciの売上高は初めて60億ユーロを超え、昨年に比べて45%増加しました。

今年上半期の売上高は同44%増だった。

Marco Bizzariは先週、上海で開催されたBoF_中国サミットで冗談半分の口調で発言しました。

彼は以前流出した社内ビデオについても公言した。

ビデオでは、彼はGucciの成長の減速が避けられないことについて、従業員を慰めました。

Bizzzariによると、従業員はGucci_がもっと困難な時期に直面すると考えていますが、彼の意図は正反対です。

長い間の繁栄を享受した後に、同時期の成長の減速は必然的に発生したので、成長の基数が大きくなったため、しかしこれはみんなの心配する理由になるべきでありません。

彼は言った：\u 0026 quot;私たちのビジネスは3年間で倍増したので、当然のことながら、店舗の成長は少し遅くなりますが、率直に言って、私は心配していません。

彼はBoF創始者兼最高経営責任者Imran Amed_の率直なインタビューを受けて、彼が中国の主要エレクトビジネスプラットフォームに対する鋭いコメントを発表した時を含む。

の主要参加者は現場にいます。

中国の電子商取引の繁栄を推進する他の科学技術大手の幹部。

マッキンゼーグローバル研究所のデータは人々に記憶されるべき数字を示しています。世界42%の電気商取引が中国で発生しました。

「聞いてください。私たちは遅かれ早かれこれらのプラットフォームと協力します。

（しかし）現在、私たちは展望状態にあります。

率直に言えば、ほとんどのプラットフォームには偽物がたくさんあります。偽物を認証したくないです。自分たちはこのようなプラットフォームにいますから。

Bizzari氏は、偽物問題について意見があるのは、それらがGucci_の収入に影響するからではなく、偽物や劣悪な製品を生産する条件に関連しているからだと説明しました。

Gucciとその親会社の開雲グループ（Kering）は長年中国の

衝突の絶えない関係を保っている。

2014年と2015年に、開雲は中国の電子商取引のリーダーであるアリババに対して訴訟を起こしました。

昨年、アリババの重大PRの勝利において、開雲は訴訟を放棄しました。この中国の大手と協力して、特別な作業グループを設立し、情報を共有し、開雲のブランドを保護することに同意しました。

衝突緩和と同時に、アリババもより多くの贅沢なブランドとより大きなシェアを持つ中国の高級品消費者を引き付けるために努力しています。アリババは既存の電気商取引所の応用の中で、ブランドとお客様に特別な「贅沢品館」を開設しました。

ベルンのデータによると、中国の高級品消費者は世界のぜいたく品消費の32%を占めている。

一年以上前に設立されて以来、Gucciは60以上の高級ブランドとパートナーを結んでいますが、Bizzariが自分の態度を堅持すれば、Gucci_はアリババの次のブランドパートナーの一つになりそうにありません。

「先駆者として競争優位を作ってくれるとは思いません。

このような状況では冒険はしません。待っています。

BizzariでBoF中国サミットでインタビューを受けた直後、中国について

直面する最新の挑戦のいくつかの報道が暴露されました。

中国の消費者が世界の高級品の販売総額の32%を買ったため、その中の約3分の1が海外で消費していることが懸念されています。

そして、代理購入と中国全体の経済情勢が直面する問題があります。

「コントロールできるものをコントロールします。

（もし）官公庁が代理購入を阻止すると決めたら、何ができますか？」

「為替レートの変動、人員の流動量、代理購入税……

会社として、これは私達がコントロールできないので、最高経営責任者として、私はコントロールできるすべてをコントロールしたいです。

中国の消費者が今中国でもっと消費されることを望んでいますので、中国でのショッピング体験を最大限に高めるように努力します。

今年は以前に、Bizzari Gucciの最終的な目標は、年間収入100億ユーロを達成することです。

同社の現在の成長の軌跡を考えると、今後数年間でこのレベルに達する可能性があるようです。

Gucciの将来の成長はどこから来るのでしょうか？答えは美容と香水の種類の中にあります。Bizzzari_はそれを「Gucciスーパーマイクロ製品」に分類します。

Bizzzarriによると、Gucciの現在の美化粧業務は総収入の比率が7%未満で、他の高級品会社に比べて見劣りするという。

この背景にはグッチの化粧品の授権手続きが煩雑すぎるからかもしれません。

このラインは最初はプロクターの一部で、プロクターが2014年に大々的に売り出し、2016年にCotyに売られました。

先月、Gucciは新しいInstagramアカウント@guccibeautyを発表しました。クリエイティブディレクターのAlessandro Michle_が管理を担当し、Gucciがこの業界に再び興味を持つようになりました。

また、他の製品の分野でも制限されているとは思いません。

重要なのは業績がどれだけ伸びたかだけではなく、どのように成長を遂げたかということです。

AmedでGucciの強さを説明しました。

パフォーマンス（2015年以来倍増した）後、中国の消費者の重要な変化を指摘した。

伝統的な贅沢品の試金石は中国の消費者にとって非常に重要ですが、今は「もう重要ではない」と言われています。

「中国では過去よりも『この時ここで』が重要だと思います。これは私達が三年前にGucci_で始めたことと大きな共鳴を生みました。私達は未来に注目しています。過去ではなく、一貫して高品質と工芸性を追求している合理的価値観から、感情価値観（と）と経験、人間関係、そしてコミュニティとのつながりがより緊密なものになっています。」

彼は「だから最初からGucciの戦略は正しいですが、中国では若い世代がGucciのような新しい流れに乗るのは初めてです。この点がもっと重要です。」と付け加えました。

しかし、Bizzzari_の現地化に対する見方こそが、会場の注目を集めている主な原因の一つです。

彼は現地化は製品とマーケティングの範疇を超えています。

彼は中国本土チームに対する信頼がブランドを最も遠く、最も速く進めると説明しました。

私たちはよく中国チームの意見を聞きました。幸いにも素晴らしい才能のある人を招きました。彼らに役割を果たさなければなりません。

スティーブ・ジョブズなら、彼はきっと言います。あなたの命令に従うだけの人を募集しているなら、意味がないです。

私たちが前に行くほど、西洋人の社長が慣れ親しんでいるコントロール狂の態度を減らす必要があります。

「この制御はうそだということです。

すべてのことをコントロールすることはできません。Gucciでは14000人の従業員がいますが、どうして140人をコントロールできますか？不可能です。

あなたは皆の個性と力を頼りにして、彼らを引き留める努力が必要です。

特に彼らに才能があれば、彼らに自主権を与え、冒険をして過ちを犯せば、あなたはこれらの人を残すことができます。」