ほら、あなたのビジネス計画書はこのいくつかの雷区に触れたかもしれません

投資家一人一人が投資を求めていることを研究するのに多くの時間を費やしていると、世界のアパレル靴帽子ネットワークが伝えた商業計画書。多くの計画書が印象的だったが、かなり悪く、投資家に捨てられてしまったものもあった。

起業家のビジネス計画書には常に起業家が触れてはいけないエリアがあります。

　奇妙な秘密保持条項

投資家がideaを盗作するのを恐れて、PPTにこの項目を追加して秘密を漏らさないか、投資家が創業計画を理解していない前に秘密保持条項に署名することを期待している初創業のパートナーがいる。

同様の状況に直面して、投資家は絶対にこの取引を拒否します。もし創業者がこんなに私を信用していないなら、彼らは他の場所に行って資金支援を求めるべきだ。

技術的すぎる用語

ビジネス計画書は一般人の口ぶりで書かれ、用語や絶え間ない略語の使用は避けなければならない。それらは読みやすく理解しやすいべきで、難解ではありません。発明者は自分の課題に夢中になりすぎて、何千人ものプロジェクトが投資を求めていることを忘れてしまったかもしれない。そして、自分の計画を売り込む人は、くどくどした長い役人風の文章を使って、あまりよくない悪知恵を隠すことが多い。

焦点がはっきりしない

カバー範囲が大きすぎる計画書と、同時に多くのことをしようとする会社は私を引き付けることができません。成功の概念は一般的にシンプルですが、成功した起業家は一般的に限られた市場と製品ラインに集中しています。

でたらめな評価

高価すぎるものはそのままゴミ箱に捨てられます。このような計画の起点は往々にして愚かな結論であり、類似している：私たちのプロジェクトの未来は信じられない利益とリターンをもたらし、それから前に推理して、基礎は狂った未来の予想やでたらめな比較である。実際には、推定値は投資家が実際に支払った金額の合理的な推定に基づいているべきである。

投資家に言えば、Facebookのような投資の好機を1つか2つ逃すことを意味するので、投資家はこのような「リスク」を負いたいかもしれません。

ビジネス計画書を書くことは、プロジェクトが手に入るのを助ける芸術と言えるでしょう。ファイナンスの最良のルートであるため、創業者はビジネス計画書に多くの工夫を凝らし、多くの参考にして多くの学習をしなければならず、自分の融資機会を高めることができない。

ビジネス計画書は企業またはプロジェクトが融資を展開し、協力を求め、運営を指導するための必須ツールであり、企業とプロジェクトの状況、将来の発展潜在力、実行戦略を全面的に示す書面材料であり、プロジェクトの核心競争力、市場機会、成長性、発展の見通し、利益水準、リスク抵抗力、リターンなどを体現することが求められる。ビジネス計画書は企業の融資成功の重要な要素の一つであり、企業の行動綱領と実行案でもあり、企業が計画的にビジネス活動を展開し、成功の確率を高めることができる。

10分でビジネス計画書の書き方を教えます

簡単に言えば創業者のBP作成であり、会社の融資が本格的にスタートしたことを示している。起業家自身にとって、BP 最初に重要な用途は起業の考え方を整理するのに役立ち、2番目の用途は自分の「物語」をVCに話すことです。

そのため、起業家にとって、1つは自分の起業の考え方をはっきりさせること、2つはどのような内容をVCに提示するのかをはっきりさせることです。このBPガイドラインを作成することで、この2つのことをどのように解決するかという考え方が与えられます。

私は200+編の各分野のBPを見たことがありませんが、この数字は多くありませんが、多くても少なくてもいくつかの門道を見ることができます：例えば美観ということは、本当に多くの工夫をしてレイアウトをし、美しい感じを探す必要があります。

だからこのガイドの最初の部分はレイアウトで、具体的には：

BP全体のスタイルは簡潔で美しく、情報伝達が明確である必要がある。

レイアウトスタイルが統一され、カラーは3種類を超えない（メインカラー、コーディネートカラー、アクセントが際立っている）

20ページ以内で、20～30分のプレゼンテーションに適しています

PPTで作成し、最終ファイルをPDF形式に変換

文字の内容が多すぎず、「画像+グラフ」を組み合わせて問題をより鮮明に表示します。その中の画像は画質がはっきりしていて、品質が高い必要があります。図表は正確に作成し、データは正確で、識別しやすい。

基本的なレイアウト輪郭概念ができたら、第2部はコンテンツ計画を明確にすることです。

内容計画の具体的な内容の詳細は以下の11つの方面を含みます：（以下は純乾物です）

一、プロジェクト概況

プロジェクトの一言紹介。プロジェクトがxx分野でxx問題を解決するために、投資家に今やっていることを直感的に理解させることを目的として、簡潔ではっきりした一言でプロジェクトを要約します。

二、ユーザーの痛み

ユーザーの最も重要な痛点キーワードABCをそれぞれリストし、そのユーザーグループにこのようなニーズがあることを示します（ニーズは合理的で強い）。痛い点は製品の機能に対応する必要があり、ここが製品の価値を体現する鍵である。

三、業界分析

業界全体の現状を分析する目的は、投資家に製品が業界内で役割を果たす重要性を教えることです。業界の現状を全体的に分析する：業界の痛い点のキーワードABCをそれぞれリストアップし、解釈分析を行う。

四、製品優勢

具体的に製品の状況を説明するには、1つは製品がユーザー業界の痛い点の問題を解決したことを表明するためであり、2つは投資家に現在の製品の進行段階を説明するためであり、その中には製品の形式、コア機能、製品の優位性が含まれるべきである。製品のハイライトを最大化するには、コンテンツページ数を1～3ページに抑える必要があります。

製品形式：例えば：微信公衆番号、ウェブサイト、app、実物など（この場合は写真提供が必要）

コア機能：例えば：社交、取引など（その最もコアな機能を簡単に説明する）

製品優勢：例えば：便利、垂直など（最も核心的な優勢abc 3点でいい）

五、競合品の分析

競合製品の分析は、主に製品の優位性と差異化を際立たせるために、競合製品ABCをリストし、それぞれの優位性、劣勢、差異を分析し、その中には直接競争相手と間接競争相手を含む。注：深く考えて結論を出す必要があります。そうしないと、投資家はチームの専門能力に疑問を抱くことになります。

競合品がない場合は、このページには書かないことができます。

六、ビジネスモデル

ビジネスモデルで最も重要なのは、収益と利益を生み出すことができるかどうかという実行可能性です。このページでは、プロジェクトの稼働状況と収益モデルを1つまたは2つの文で明確に説明します。もう1つ2つの文でプロジェクトが現在利益を得ているかどうかを説明します。もしあれば、データグラフで証明して、もしなければ、いつどのような方法で利益を得ることができるかを明記してください。

七、運営現状

このセクションでは、できるだけ多くのグラフを使用してプロジェクト運営の進捗とデータを示します。

進捗：例：開発フェーズ/正式リリースフェーズ/既存データ（開発フェーズの場合は開発サイクルを明記）

データ：例：ユーザー量/アクティブ度/取引額/留保率など（プロジェクトに関連する主なキーデータをリスト）

八、コアチーム

初期プロジェクトの最初の段階では、チームは融資を受けるための重要な審査指標であった。

コアチームのメンバーは、創始者、共同創始者、CXOなどであり、記述情報には、真実の顔、名前、プロフィール（概要：コア競争力、過去の職業背景、重点的に役割のマッチング度を際立たせていればよい）

コアチームのメンバーは多すぎず、2 ~ 4人を紹介するのが最適で、関連業界の経験者を適切に補充する。

九、発展計画

発展計画の1つは創業者自身のために構想を整理することであり、2つは投資家のために会社の次の発展路線がはっきりしていて、明確であることを表明することである。その中には、製品ラインの開拓、新市場への参入、対外協力の戦略、マーケティング・プロモーション手段などが含まれており、これにより投資家は会社の考え方と将来の方向性と目標を明らかにすることができ、投資家はプロジェクトに対する自信を強めることができる。

発展計画は3段階に分けて書くことができる：短期、中期、長期。（長期計画は重要ではなく、中期計画は次、短期計画は最も重要）

短期計画：例：製品反復/チーム募集/マーケティング普及など

中期計画：例えば：拡張機能/拡張品目など

長期計画：例えば：領域の開拓/生態チェーンの構築など

十、融資計画

ここでは、必要な融資額、譲渡株式、資金用途、過去の融資歴があるかどうかをできるだけ明確に明記する必要があります。

融資額：xx万（資金使用期間は24ヶ月が適当）

譲渡株式：xx%（投資後の評価は合理的）

資金用途：人員給与%、製品開発%、マーケティング普及%

過去の融資経歴：xx機関/個人のxx万xxラウンド融資を獲得し、xx株式を譲渡（なければ書かないことができる）

十一、連絡先

このページに連絡先を残すのは、投資家が起業家に連絡する利便性を高めるためです。

製品図+プロジェクトslogan

個人電話+マイクロ信号

以上です。

ビジネス計画書のチュートリアルに関する記事はネット上にたくさんあり、オフライン講座も山のようにあり、さらに先日は動画を見て1時間も話していた。実はBPを書くのはとても速く、ポイントは前の「」と思って、時間をかけてはっきり言いたいことを考えて、書くのは10分のことです。

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