電気商は「両刃の剣」のネットショッピングの比率をだんだん固めました。

国家統計局の北京調査総隊が発表した調査結果によると、全市で収集された792の有効サンプルのうち、67.7%の回答者がネットショッピングで買い物の回数が減ったと答え、2015年の62.1%よりさらに拡大した。これは7割近くの北京の消費者がネット消費で実体消費に取って代わったということだ。

分析によると、「インターネット＋」モードが盛り上がっていることを背景に、北京でのネット通販の消費は今後も急速な発展を続けるだろうが、大手電機メーカーの価格競争による「爆撃」を経験して、すでに「免疫」の消費者の消費パターンは徐々に理性に向かい、ネットショッピングの日常消費における比率も次第に固まりつつあるという。

ここ数年来、ネットショッピングはその利便性と高い価格性能比で愛顧され、北京市民の買い物の「新常態」となっています。

商務部が最新発表したデータによると、今年1-2月に、北京市の卸売り小売企業の限度額以上はオンライン小売額の295.5億元を実現し、25.2%の大幅な伸びをみせた。

ある分析によると、消費構造の調整、供給側の改革の大きな背景において、ますます多くの北京の消費者はより信頼性の高い、便利なルートで高品質の商品を買う傾向があり、宅配便、半日間で、期間限定、近くで返品、訪問返品など消費体験を高めるサービスも歓迎されている。

今回の調査結果によりますと、昨年の北京のネット通販ユーザーの平均は毎月4.7回で、2015年（4.1回）より増加しています。そのうち、86.7%のネット購入者は月に2回以上、回数は6回以上と3割を占めています。

また、買い物に出かける市民のアイテム数も減少しており、22.1%の回答者が外出を表明している。

「著しく減少した」または「減少した」の割合は、2015年の21.4%からわずかに上昇した。

具体的な消費商品については、ネットショッピングの伝統的なカテゴリとして、衣料品は住民のネット通販消費の中で重要な地位を占めており、調査によると、北京の4分の1以上のネットショッピングはアパレルの靴と帽子の家庭用紡績品であり、ネットショッピングの金額は全体のネット購入金額の26.8%を占めており、比重は2015年（27.3%）よりやや下がっているが、依然として首位となっている。

また、食品類の消費比重が高くなり、調査によると、北京のネット通販ユーザーによる食品飲料、タバコ、酒類の健康食品の消費がより速くなり、このような商品のネット購入金額は12%を占め、2015年より3.4ポイント上昇した。

国家統計局北京調査総隊の担当者によると、生活水準の向上に伴い、食品の安全と生活の質に対する追求がますます高まり、グローバル購買、産地直売、コールドチェーン物流、食品メーカーは独特の

安全で安心な製品を提供するために、「ニュージーランドのキウイ、チリの車厘子、アルゼンチンのエビはネットを通じて住民の食卓を提供しています。」

特に、北京の消費者のネット購入支出の比率は徐々に固化しつつあり、訪問したネット通販ユーザーの中で、ネットショッピングが消費支出に与える影響はほぼ変わらないと考える割合は46%で、2015年の43.3%から拡大している。

上記の担当者によると、2015年に比べ、北京住民のネット通販は生活消費支出に対する影響が「基本的に変わらない」「減少している」「明らかに減少している」方向に変化しているが、「買う」衝動消費は理性に回帰する傾向があるという。

北京工商大学経済研究所の洪涛所長は北京商報記者に対して、代わりにもっと理性的な消費観念で、ネットショッピングの成長率もだんだん遅くなっています。

7割近くの消費者がネット通販を本体小売の代替品として利用しており、実体店はネットのプラットフォームからの持続的な衝撃を受けることが懸念されている。

しかし、ある分析によると、電気商は伝統的な小売企業にとっては両刃の剣を使えない、使えない、使えない、実体小売店が感じているのは競争と衝撃である。

超市発党委員会の李燕川書記はかつて北京商報の記者に対し、電気商は店舗の販売実績に大きな衝撃を与えたと伝えました。

特に高周波で消費される百貨品やレジャー食品などの分野が目立っています。

しかし、彼はまた、これは完全に電気事業者の急速な成長のせいではないと述べた。実体店は顧客に対する案内、体験方式の設定が不十分であり、若い消費者の注目を集めることができない原因でもある。

実は、伝統小売企業は

の態度を取って、冷ややかで、排斥して、“ネットに触る”などのいくつの段階を試みて、今更に多くの企業は線の下で互いに解け合う発展の方向を狙ったのです。

伝統的な小売分野で有名な王府井(16.280,0.00,0.00%)グループは、2013年にオンライン試運転王府井ネットショッピングモールを開始し、昨年末には、王府井はまた内部構造から調整し、元の市場部、電気商会社と全ルートプロジェクトを合わせて再構築し、全ルートセンターを設立すると発表しました。

王府井グループ全チャネルセンター副総経理の劉春吉氏によると、オンラインの流量配当パターンはすでに決まっており、オンライン小売プラットフォームでも、現在は新たな小売の発展方向を狙っており、オンラインとオフラインの結合を追求している。

新しい小売というのは、自分の核心競争力を利用して消費者を引き付け、最終的には顧客の生態を経営するデジタル化経営の実体になります。

王府井の全チャネル運営の特色について、劉春吉は全チャネルプラットフォームは店舗を核心とし、絶えず外に広がるユーザー流量プラットフォームであり、既存の店舗資源と多業種資源を通じて、グループ業務を業態と業態の間、多店舗間の統合に規模効果を形成させると考えています。

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