スポーツ用品のネットマーケティングモデルは別の形で驚きをもたらす

近年、我が国のスポーツ業界の成熟度は絶えず高まり、ネット販売モデルはますます多元化し、スポーツ産業のネットマーケティングはますます多元化している。現段階のネットワーク経済の特徴とスポーツ産業自身の特徴、そして我が国のスポーツ産業の持続的で健全な発展を促進するための経路とモデルは、スポーツ経済の研究に対して利益があることを期待している。現段階のスポーツ産業ネットワークマーケティングは、専門的な三方プラットフォームに依存した経営モデルを主とし、経営の同質化とオンライン・オフライン結合の特徴を持っている。

その上で、スポーツ産業用品の「消費性」と「スポーツ性」と「専門性」の本質的な属性に基づいて我が国のスポーツ産業ネットワーク経営を推進することで、百貨型、簡略化型が出現する同質化市場;規模化された専門スポーツ産業用品などの販売サイトが台頭している、実店舗とネットワーク経営のさらなるバランス、協調は我が国のスポーツ産業のネットワークマーケティングモデルの発展の必然的な趨勢であり、さらにスポーツ用品の本質的な属性に着目した産業発展対策と提案を提出する。

その発展は直接に他のサブ産業に関連しているため、スポーツ用品業の発展もかなりの程度でスポーツ産業の発展の各方面に関連しており、スポーツ用品業の状況に関する研究も直接または間接的にスポーツ産業の各分野の研究に役立つだろう。ここ数年来の電子商取引の急速な発展を背景に、スポーツ用品業勢いに乗って溶け込み、多種のモデルを通じて経営活動を行い、ネット販売業はすでにスポーツ用品業のインターネット時代に不可欠な販売ツールとなっているが、スポーツ用品のネット経営は出現からわずか10年余りで、スポーツ用品のネット市場はシステムが完備し、形態が成熟した経営モデルを形成するのに不足している。

経営モデルとは、企業が企業の経営趣旨に基づいて、企業が確認した価値の位置づけを実現するために採用する方法の一種の総称である。その中には、企業が価値の位置づけを実現するために規定した業務範囲、企業の産業チェーンにおける位置、およびこのような位置づけの下で価値を実現する方法が模索段階にあり、ネットワーク経済の中でさらに多くの経営モデルが並行している。

これらの並行経営モデルが我が国のスポーツ用品市場の経済環境に適しているかどうか、我が国のスポーツ用品市場の発展にどのような影響を与えるかはスポーツ業界の注目に値する、ここでは、スポーツ用品の種類は非常に広く、一般的な靴服、器材、保護具のほかに専用の施設設備、トロフィーメダル、コーチ用品などが含まれており、異なるタイプのスポーツ用品のネットワーク経営モデルが合流したり、分流したりする状態を形成するには探索が必要である。加えて、10年以上の発展の過程で経営モデルの交替が頻繁で、早期に期待されていたスポーツ用品のネットオークションがまだ規模を形成していない、つまりネット市場からフェードアウトしているなど、スポーツ用品のネットマーケティングモデルは別の形で発展を目覚ましくするだろう。

我が国のスポーツ用品のネット販売モデルはその業務範囲、所在する産業チェーンの位置、及び位置付けの下で価値を実現する方式と方法によって分類して、主に以下のいくつかのタイプがある：ブランド自営とはスポーツ用品ブランドメーカー或いはトップ代理店を指し、ブランドの公式サイトを通じて販売するモデル、例えばナイキ、アディダス、李寧、安踏など国内外のスポーツシューズブランドと図材ブランド、ノックアップ時などの競技場機器ブランドは、それぞれの公式サイトにオンラインモールを設置して製品販売を行っている。

このような公式サイトの自営モールで販売されている商品の多くはその年の販売代金型を主とし、プロジェクト、用途、性別、シリーズなどによって多次元的に細かく分類され、同ブランド商品の選択に有利であるが、その販売価格は他の販売プラットフォームに比べて一般的に高く、しかも運営・普及の小計があり、各スポーツブランドの公式サイトモールでは積極的な自主マーケティング・普及行為は極めて少ない。全体的に見ると、ネット経済産業チェーンのハイエンドであり、消費者向けの直接経営者であると同時に、消極的な販売業者の供給源との関係も密接であり、国語の積極的な販売行為は下層の販売業者の業績に直接影響を与えるため、業務範囲は販売のほか、製品の発表ルートとブランドの象徴として存在することが多い。

スポーツ用品専門サイトとは、1つまたは複数のスポーツ用品を専門に取り扱うスポーツ用品販売サイトのことです。比較的専門的なサービスを提供する、しかし、用品には明確な項目区分があり、消費習慣が形成されたスポーツ種目は限られているため、このような電子商取引はゴルフなどの少数の種目に集中することが多いが、このような種目に必要な機材は同じで、しかも限られたブランドと商品源のルートに制約されている。そのため、このような電子商取引の商品は重複が多く、同じ商品は異なるサイトでの差額が小さいと同時に、サイトの自営であるため、相応の監督管理機構のメカニズムが不足し、買い物の安全は権威の保障が不足し、また自身の体量が限られており、広範囲の普及マーケティングを行うことができず、経営状況は一般的によくない。

全体的に見ると、このようなマーケティングモデルの業務範囲は集団運動種目に集中しており、スポーツ専門化の程度が高い。相対的な程度から特定のブランド、メーカーは、ネットワークスポーツ経済産業チェーンの中で端末販売市場に直接直面する低い位置にあり、自分自身が限られた方式で経営することができるだけに制約され、高い知名度と信用度を確立することが困難であるため、その生存状況も既存のスポーツ用品販売モデルの中で最も憂慮されている。

このような経営方式とは、京東天猫などの自営サイトがあるスポーツ用品など、一部の総合ショッピングサイトが経営主体としてスポーツ用品を自営するモデルを指す。このような販売モデルが提供するスポーツ用品の数は全体的に少なく、靴類の服装類と家庭用スポーツ器材を中心にして、基本的に専門会場のセット器材を販売しておらず、関連する種目は少数の比較的流行しているスポーツ種目に集中している。全体的に見ると、自身の基礎的なマスが加算されているため、より全面的なマーケティング・プロモーションを行うことができ、自身の知名度と信用度を確立しやすく、上層部のサプライヤーとのゲームではスポーツ用品販売サイトよりも優位である。同時に大きすぎる体量にも制限されており、スポーツ用品の「スポーツ性」はその業務範囲や経営方式に現れにくい。

サードパーティプラットフォームとは、サードパーティに依存することを指しますインターネット取引プラットフォームが経営を行うモデル。第三者取引プラットフォームに提供されるサイトは、淘宝などの3つのプラットフォームの総合ショッピングサイトなど、供給事業者と自主経営のオープンな3つのプラットフォームに分かれています。第二類とは、商店と協力し、経営方式を厳格に制御する協力型共同経営の3つのプラットフォーム、例えば唯品会を指す。このような販売モデルは、第三者のネットワーク販売プラットフォームが入居者により最適化された経営条件を提供し、経営コストと商業マーケティングの面での優位性が各種類の業者を誘致し、しかも三方プラットフォームは商店の業務範囲に制限がなく、それによってネットマーケティングのスポーツ用品の経営範囲をさらに拡大し、スポーツ用品のネット販売における専門化の度合いも客観的に促進されているが、第三者プラットフォームの経営状況にも左右されている。

1998年3月に中国で初めてインターネット上の取引が成功してからわずか10年余りで、10件の電子商取引全体の構造に出会ったのは日進月歩だ。その中の細分化市場の1つであるスポーツ用品市場は絶えず探索と発展を行い、そして多種の販売モデルが共存する構造を形成しているが、依然として急速に発展する電子商取引の大潮の中にあるスポーツ用品はまだ改善と成熟する必要があり、スポーツ用品の消費性、スポーツ性と専門性の3つの本質的な属性の継続的なバランス調整とその販売モデルを最終的に改善する方向に向かっていることが明らかになった。スポーツ用品スポーツ産業のネットマーケティングの傾向の下で、スポーツ用品の本質的な属性から情勢に応じて有利に導き、そして自身の条件と融通してこそ、スポーツ用品産業の発展方向を健全な発展モデルを模索することができる。

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