Nikeの取捨選択の道は一番地位があります。

Nikeは一番いい運動装備ですか？そうではないかもしれません。

少なくとも多くの走る人はこの話に同意しません。

しかし、これまで、この会社は驚くほど強い成長を維持してきました。

発表されたばかりの2016年度第3四半期の決算では、Nikeの収入は8%増の80億ドルに達した。

そうです。ナイキはパリ、ミラノに本社がありません。

ロンドンなどのファッション産業が集まる大都市だが、ファッション産業を狙う意欲がないという意味ではない。

公式サイト、eコマース、App、スマート・ハードウェアを問わず、Nikeはユーザーフレンドリーで便利であり、基本的には「指数」が一番高い。

Facebook、Instagram、微博などのすべての社交プラットフォームで、Nikeのファン数はスポーツブランドの中で一番です。

一家の者

メーカーは起家して、まず生産アウトソーシングで、更に販売アウトソーシングで、核心ではない研究開発技術をアウトソーシングして、それによってNikeの軽資産運営のモデルを育成しました。

一つの工場がなくて、直営店は20%未満を占めていますが、全世界に分布しているサプライチェーンと販売市場をコントロールして、Nikeの商業運営は模仿者達のモデルになります。

秘诀といえば、たくさんまとめられますが、一番大切なのはやはり取舍选択の道を知っていて、产业チェーンの中で最も価値のある部分をつかみます。

2010年、Nikeの年間売上高は183億ドルで、2015年にこの数字は306億ドルまで上昇して、2016年にNikeは世界で最も価値のあるブランドになりました。

Nikeはピークに向かっていると思いますか？Oh、NO！Nikeは次の目標を教えてくれます。2020年に500億ドルの売上高を達成して、主に女性の製品とジョーダンのブランドに頼って成長を促進します。

その中で、電子商取引は最大の駆動となり、現在の10億ドルから70億ドルに成長します。

目標を達成するためには、

足を止めて休んではいけないだけでなく、もっと速く走らなければなりません。

今までこの会社は明らかなミスをしたことがありませんでしたが、未来について心配しているという意味ではありません。

長年トップを維持してきたアップル社と同じように、第一位の会社では、追っ手に加えて、先頭を守る以外に、自分の方向をよく知っていて、自分が次に何をするべきかを知ることが、これらのビジネス界の巨人がより多くの選任、挑戦、焦慮に直面することを意味します。

しかし、誰が焦っていませんか？