インマン：伝統的な閉鎖再構築ビジネスモデルを打ち破るために大刀を振るって「壁を取り壊す」

3月30日のニュース、先日、中国に服を着せるフォーラムは北京で開催され、今回の議長団の輪番議長であるインマンCEOの方建華氏がもたらした「方」式の思想は大刀を振るって「壁を壊す」ことであり、伝統的な閉鎖を打破し、ビジネスモデルを再構築することである。

伝統的な店舗では、ブランドと取引先、取引先と取引先の間に交流がなく、販売員がガイド役を務め、取引が完了すると関係が切れてしまうことが分かった。

これに対して、方建華氏は、このような冷たい販売を打破するには、人間性の感情と温度が必要であり、小売業態には社交性があると指摘した。将来、消費者の深いパーソナライズサービスへの需要はさらに旺盛になり、シーン体験は将来の実店舗小売においてもますます重要になり、インマンはスローライフブランドの調性を実質的に温度のあるシーンに変えてより多くの消費者を店で体験させることができる。

インマン+（家）は、伝統的な服飾品から伸びており、スローライフ空間の7メートルの可視範囲製品を含み、衣服、靴のかばん、アクセサリー、自宅、ブックカフェ、カフェなど、特定の生活シーンを表現しています。

「人と人の経営においては、楽しく、遊べることが鍵です。伝統的な実体産業と消費者の疎外関係の難しさに精通しており、私たちはそれぞれのインマン+をファンがスローライフに基づくインタラクティブなプレイコミュニティに構築し、店員たちの娯楽遺伝子を解放し、刺激し、音楽会、手作り授業、生け花芸術などの次々とテーマ活動から、顧客の粘性を高めています。方建華氏は次のように述べた。

昨年7月から、インマンは「インマン+」千城万店計画を正式にスタートさせ、これまで8カ月間で256社のパートナーを契約してきた。

また、方建華氏は、再構築されたビジネスモデルに順応するためには、内在遺伝子も相応に調整しなければならないと述べた。未来の「インターネット+」モデルは、過去が市場ではなく、中心化することです。「私たちは中心的で、シーン的で、地理的な位置に関係していて、千人千面で、誰もがニーズを実現することができます。そうすれば、各業界を最大限につなぎ、自分の垂直分野で成果を上げたパートナーを統合することができ、生態的な力が最も強力です」