陳錦波は優良性生態システムの百年ブランドの道を作ります。

中国の経済総量は2018年にアメリカを超え、2020年には中国の中産階級は4億人の人口に達し、10年後の2025年には世界に例のない巨大な消費市場を創造する。七波輝総裁・陳錦波CEOの目には、今後10年間は青少年靴産業にとって、非常に重要なきっかけとなります。今後10年、80後、90後は徐々に両親となり、七波輝ブランドの消費主力集団になります。彼らは生活品質を重視し、積極的な消費に偏り、高い消費傾向とスーパー消費意欲を持っています。

製品の品質を核心にして、七波輝は科学的で円滑な商品流通システムを構築する堅実な基礎を備えています。2015年、七波輝は商品企画を全面的に導入し、商品開発前期の端末市場調査と消費動向分析から、研究開発過程における商品スタイルの企画、工芸技術の接ぎ木、及び商品の発売前の主な推進モデルのセールスポイントの精錬、FAB知識の解読、市場普及などまで、七波輝のために完璧で専門的な商品流通管理システムを構築し、品質を核心とし、消費ニーズを導き、端末を目標とする良性循環的な販売を向上させ、消費者の信頼性を向上させる。

「将来はもっと製品の設計、品質及び価格性能比を重視し、サプライチェーンの全面的な最適化を通じて、七波輝青少年の専門製品をファッション、品位のある生活方式にします。」陳錦波氏は、未来の市場チャンスをつかむことが重要だと言いました。つまり、製品をしっかりと作って、価格性能比をよくして、どの製品も精選品にします。

2015年、七波輝は総裁・CEOの陳錦波氏の戦略思想の指導の下、製品の品質向上を中心に、マーケティング普及とチーム建設を全面的に強化し、企業全体の運営システムを充実させる。一連の成熟、良性、七波輝に属する生態系が次第に成型し、ブランドの「逆市而動」を促し、着実に発展しています。

以前と違って、今のところは商業社会業界競争はブランドの普及、市場ルートの中のある一方ではなく、製品に集中しています。また、製品を中心とした一連の生態システムに集中しています。陳錦波は今の業界発展の趨勢に対して自分の独特な認識を持っています。将来優秀な企業は、消費者のためにもっと価格性能比製品とサービスを提供し、完備した生態系を持っている企業です。

「百年企業の発展は成型しています。企業が消費者に提供できる、最も核心的な価値必ず製品から来ます。」陳錦波にとって、製品は企業発展の礎石であり、「現在、多くの企業が外部から影響を受けており、新しいビジネスモデル、新しい理念の発展に注目しており、いわゆる業界の大勢に従って絶えず変化しています。このような考え自体は間違っていませんが、本末を逆さまにして、ひたすら大流れに従って、企業発展の根本を忘れてしまいました。実際には、外部環境がどのように変化しても、製品は永遠に企業の礎石であり、100年の偉大な企業ごとに、必ず無数の偉大な商品を創造したことがあります。

「皮のままにしておいて、毛はこれに附す」。陳錦波氏は、製品そのものが強い競争優位を備え、消費者の需要を全面的に満足させ、広く認められる前提の下で、モデル、ルートなどの他の面での革新、完備をサポートしてこそ、企業の発展を真に推進し、製品に基づく良性循環を形成できると考えています。そのため、七波輝にとって2015年は製品復帰の年となります。陳錦波は製品の品質最適化に対する決意は、七波輝の「三年間品質アップグレードプロジェクト」の着地と実施にも十分反映されています。

一方、七波輝「開発には精緻、製作には細心、調達には品質、生産には細心の注意が必要」という理念を守り続け、四大専属の核心製品位置づけから絶えず深く掘り下げます。製品の技術と生産プロセスを全面的にアップグレードし、最適化し、同時にスマート生産設備を導入し、専門の研究開発、設計と技術人材を積極的に導入し、技術革新グループと靴機能研究開発グループの二大技術チームを設立しました。国際最新のファッション潮流と先端科学技術に続き、全方位的に青少年専用靴製品の技術と快適さをアップグレードしました。生産管理、専門技術を駆動し、卓越した製品の品質を追求する職人精神を継承し、七波輝青少年の専属製品の人間性化を促し続け、より健康で快適な服装体験、更に青少年の成長特性に合わせた専属需要を全面的に「青少年専属」のブランドの核心価値を深化させる。