男性服業界は製品などの面から自己救済的な転換を行う。

2014年の財報によると、男性服企業は空前の惨憺たる惨憺たる状況に見舞われた。7頭のオオカミの年間売上高は23億9000万元で、前年同期比13.79%減少し、純利益は前年同期比24.19%減少した。カヌディ路の年間売上高は6.99億元で、前年同期比12.41%下落し、上場企業の株主の純利益は90%下落した。歩森男装の年間売上高は4.80億元で、前年同期比26.21%減少し、純利益は-1.04億元で、前年同期比1820.16%下落した。シーザー株式の売上高は前年同期比6.9%上昇したが、上場企業に帰属する株主の純利益は74%下落した。

これまで、男性服業界は設計の上で比較的中庸で、単調で、販売ルートの上で主に加盟して、代理店を主として、多くの加盟代理店はまた服装業界に従事していないので、必要な小売経験が不足しています。良いデザイナーとマーケティング人材は、ずっと男性服業界が非常に希少だが最も重要な2つの要素であり、この2つの一環の弱さは、男性服ブランドの普遍的な設計感が強くないことを直接招いた。に服を着せるデザインの同質化が深刻で、販売の一環が粗放で、ブランドのプレミアム力が欠けているなどの問題がある。

しかし今、消费観念の绝えない発展と国外のファッションブランドの洗礼に従って、男性は自分の服装に対してすでに以前の胜手から简単で、ますます设计、质地と细部の処理を重视して、服装を通じて自分の好みと个性の追求を现すことを望んで、つまり女性の消费者に比べて更に服装の外在のデザインを重视して、男性消費者はますます服の全体的な品質を重視している。

例えば、そのハイエンドのカスタマイズ分野では、イタリアのハイエンドブランドロロ・ピヤナと協力し、英国の王子チャールズ、スターベッカム、国内の多くの公衆人物のためにハイエンドのスーツを注文した。結婚式のドレスには、儀式の正装のほか、中国の伝統に基づいて、新人が酒を敬うときに着る敬酒ドレスが新しく出た。スーツのほか、ヒヌルは初めてファッションカジュアル、スポーツカジュアル類の服装を大量に発売した。その男性服ブランド総監の王金斌氏は、スーツを正装として、一般消費者が着る場所は限られているが、多くの日常カジュアル類の男性服は極めて広い市場を持っており、ヒヌルももちろんこの市場に進出しなければならないと述べた。モデルチェンジ後のヒヌルは、総合的なアパレル企業であり、男性が様々な場面で必要とする全シリーズのアパレルを持っており、スーツ企業だけではない。

次に、チャネルの転換で端末市場に近い。例えば、ボストンの男性服は昨年から調整を開始し、従来の加盟代理モデルを徐々に扁平化した直販方式、つまり国際的に流行しているSPA(自社ブランド専門小売業者経営)モデルを採用した。このモデルは従来の加盟エージェントに比べて、消費者情報を直接把握し、サプライチェーンの一環を簡素化し、物流時間とコストを圧縮することによって需要予測リスクを低減し、企業の市場需要変化に対する迅速な反応を実現することができる。

筆者から見れば、これらの転換は非常に必要だ。インターネット時代には、様々な概念が次々と現れているが、製品自体の品質とルートの効率は永遠に伝統的な服装企業の発展の礎であり、多くの斬新なネットワークモデルは強大なオフライン実体能力に頼ってこそ、堅固な持続可能な発展を実現することができる。これも、ますます多くのオンラインアパレルブランドが伝統的な実体ブランドとの協力を求めている理由です。

しかし、インターネットの発展によって、人々が服を買う時の選択品類がますます多くなり、未来の服装ブランドの競争もますます激しくなるだろう。目下、集団転換の男性服企業は、製品設計、ルート建設の転換を強化する上で依然として同じ考えを持っていれば、古い同質化に別れを告げると同時に、新しい同質化を迎える可能性が高い。

実は、服装は1种の最も人の个性のセンスを明らかにすることができる実体として、デザインの自身だけで、长い间消費者の関心を引きつけることができなくて、ただ1つのブランドがある感情の価値を持っている时、消費者はこのブランドに対して未練を生んで、そしてこのブランドの忠実なファンになります。

男性服ブランドは特にそうです。前に検討したように、女性消費者のデザインへの熱中とは異なり、男性消費者は品質消費を重視し、つまり服が個人の品位をよりよく体現することを望んでいる。もし1つのブランド自身が穏やかで、有能で、大気、成熟などの職場の男性が望んでいる気質を代表していると同時に、濃厚な文化背景を持っていて、購入者にこのようなブランドを着て自分が期待している人たちになることができれば、関連する訴えのある男性消費者の歓迎に勝つことができます。この時の購入行為は、服そのものではなく、男性消費者の心のニーズ、感情のニーズを満たしている。

　　に服を着せる業界のベテランアナリストの王伝璐氏も指摘した。「現代社会では、男性は社会の主力として、女性よりもプレッシャーを受けているので、女性よりも男性の方が焦りや迷い、孤独などの感情を持ちやすいが、自分の表現を強くしなければならない。属感は、必ずこのブランドの忠実な消費者になりますが、男性のブランドに対する忠誠度は女性よりも安定しており、あるブランドを認めると、通常はあまり速く変わりません」と話しています。

現在、中国の男性服企業は一般的にブランドの構築においてまだ初級であり、多くの企業は完全なブランド発展計画さえなく、ブランドイメージの形成、感情マーケティングを重視する地位に置くことには言及しない。多くの主流の男性服企業の戦略調整も、製品設計そのものに目を向けているだけだが、実際には、ブランドスタイル全体の位置づけが欠けている下で、単一でばらばらなデザイン設計は中国の男性服企業の既存の販売の退勢を根本的に解決することはできない。

もちろん、客観的な理由の制限もあります。例えば、ブランド人材の不足、企業資金の緊張などを広めるが、いずれにしても、中国の男性服業界の自己転換が到来した以上、誰がもっと早くブランド作り、感情マーケティングをあるべき高度に置いて行動することができ、誰がこの男性服業界の大洗札の中で市場の先機を奪うことができるに違いない。