韓都衣舎CEOの趙迎光氏は、未来5年のオンラインアパレルはオフラインの下になると考えています。

山東韓都衣舎電子商取引有限公司の趙迎光CEOは、電気商ブランドは変換が不安定で、粗放な環境の中で発展し、蓄積と沈殿が足りないため、名声と影響力がありにくいと考えています。

「でも、これから5年は違います。

2014年のエレクトビジネスプラットフォームの構造の初歩的な安定に従って、消費者もエレクトビジネス企業もブランド、品質に対する需要が急速に第一の訴求となります。」

同時に、趙迎光は未来の三年から五年を予測しています。

市場のオンラインシェアは60%まで増加して、それによって徹底的にオフラインの下で主要な部分を占める構造を転換します。

このため、韓都衣舎は販売で生産されるインターネットブランドの匙をめぐって、グループ制単品の運営管理モードを堅持し、「マーケティング企画から製品企画から生産企画まで」フレキシブルなサプライチェーンを作り続け、より多くのデザイン、更新、より速く、価格性能比の高い絶対競争力を確保し、向上させる。

これまで韓都衣舎が多くの製品の品質とブランドにツッコミを入れられてきたことに対して、韓都衣舎は初めて販売から王へ品質を王に変えたと提案しました。

趙は光を迎えて率直に被って、韓都の衣服はここ数年急速に発展して、1家の速いファッションのインターネット会社を成し遂げて、しかし速いのはただ表象だけ、“速いです”の字の決裁を促して、韓都の衣舎も“遅い哲学”にわかるのです。

我々のグループ制の創造、サプライチェーンの建設、サービス体系の構築、韓国都

美学の探究は、背后に遅い工夫をしたことではない。

今後、私達は更にこのようにして、中国の千年の知恵を信じています。ゆっくりと仕事をして、細かい仕事をしています。しかし、私達は決して外国人の仕事をしません。私達の反応の鋭敏さ、行動の速さは持続的に私達を本当にインターネットの思考の良い電気商にならせます。

億邦動力網は、趙迎光が特に提案したことに気づき、2015年に韓都衣舎は両翼が一斉に飛ぶ開放共栄戦略を堅持します。一方、国内外の優秀ブランドと多段階、全方位協力を展開して、服飾、家庭などの各関連分野の全面的なカバーを実現します。

一方、スター資源のドッキングにおいては、韓都衣舎はインターネットの思想を提唱し続け、ユーザーをファンに転化させ、新時代ブランドの運営カーネルを徐々に確立していく。

（韓都衣舎は2014年に任泉、李氷、黄暁明が出資して設立した投資会社スターVCの投資を獲得しました）

億邦動力網によると、2014年に韓都衣舎は婦人服三冠王を獲得した。「天猫婦人服年度総優勝、双11総優勝、双12総優勝」。

韓都衣舎の双11取引額は第2位のユニクロ9200万を超えた。

そして初めての無線端末となり、一日で約億人の婦人服ができました。

趙迎光はかつて億邦動力網に対して、2014年の最大の収穫は子を完成したと表しています。

群の配置、韓都グループのブランドの数は20個に達して、人の群れの上から女装、男装、子供服と中高年服を覆って、風格の上から韓風系、欧米系、東方系をカバーして、韓都衣舎の“ファッションブランド孵化プラットフォーム”の原形はすでに現れました。

来年私の最も重要な三つのことは、一つはサブブランドのより良い成長を促す内部生態環境を作ることであり、二つ目は会社の情報化システムの建設を深く推進することであり、三つ目はサプライチェーンの革新型のアップグレードであり、製品の品質を引き続き向上させることである。

趙迎光は年をまたぐ時億邦動力網に教えます。