回力は外資ブランドと一、二、三線都市市場を争奪します。

新しい改革が進められている間に、「国産品」のリターンも絶えない改革と革新の中で市場の需要を満たしています。上海リプライ靴業有限会社（回力靴業）党委員会書記兼執行役員の桂成鋼氏によると、回力は流行に追いつき、外資のハイエンドスポーツブランドを追い続け、海外のハイエンドスポーツブランドに従っている。ブランドの沈下は、今後、第一、第二、三線の都市と全面的に渡り合う見通しです。

10月31日、国家インターネット情報弁公室が組織した「企業から信頼を見る」経済情勢テーマインタビュー活動が上海回力靴業有限公司を訪問した。回力靴業がどのようにほぼ浮き沈みし、最終的に「再生」の問題を獲得したかについて言及した時、回力靴業党委員会書記兼執行役員の桂成鋼氏は、経営パターンと戦略を調整し、五輪と万博のチャンスをつかむことが企業再生の鍵だと語った。

87年の歴史を持つブランドですが、計画経済体制の下では販路に心配がなく、傘下に「七工場一研究所」があります。しかし、改革開放が進み、多くの工場が倒産と調整に向かっている。これは元の戦略が市場経済にマッチしないということを意識させます。2000年2月に上海回力靴業総工場が正式に生産停止した後、上海華誼集団は投資して現在の回力靴業を創立しました。そしてそのために新しいブランド運営モデルを開発しました。即ちブランド運営と研究開発は上海にあり、工場は全国各地にあります。

このようなモードの推進の下で、回力靴業は注文して買った企業が12社あり、ブランド運営を授権した企業も12社あり、200の製品シリーズ、5000以上の靴種類を発展させました。回力靴業は生産型企業からブランド運営貿易型企業に向かっています。ビジネスレイアウトでは、回力靴業は現在卸売り、スポーツ専門店と一線商圏の「三位一体」のモデルを採用しており、積極的にオンライン業務を開拓しており、2012年6月には自身の天猫旗艦店をオープンした。

しかし、「回力ブーム」の背景には、上海の老舗ブランドの生存状況は楽観的ではない。ファッションのデザイン理念と研究開発の投入が足りないため、多くの上海の古いブランドはすでに苦境に陥っています。桂成鋼も2008年まではヒールの売れ行きが一般的だったが、2008年に有名な映画スターオーランド・ブルームの回復靴の写真がヨーロッパの復古ブームを引き起こし、迅速に国内に戻り、リターンシューズの販売量は2009年から倍増し続け、2008年の1.5億元未満から2013年の6.1億元に急上昇したと認めた。

「意外な要因で回力靴業は古いブランドの中で貴重な発展チャンスを獲得しました。しかし、このようなブームによってもたらされる販売量の増加は持続しにくいです。回力靴業は今も絶えず研究開発の投入を増加しています。新製品はファッション、機能、品質の面で更に潮流に合わせて、ブランド価値を向上させます。」桂成鋼は言った。

次の発展について桂成鋼は財新記者に対し、「回力靴業は将来的に靴産業のサービス業者になるべきで、生産者ではなく、2020年までに靴業界の総販売量は30億元に達すると計画している」と述べました。「過去に、回力は『村が都市を包囲する』戦略を取って、三四線都市からスタートして、だんだん一線に拡大してきました。今は10年前に一線の商業圏から撤退させられました。同時に、海外のハイエンドブランドは在庫を持つために、今から二三線都市にも広がっています。回力と外資のハイエンドブランドは今後、一二、三線都市で全面的に対決すると予想しています。桂成鋼は言った。