企業管理者の財務意識

森のような視野

多くの企業の経営者は財務はいつも具体的な数字を見ています。

管理者として財務データを見る時、データ間の構造や数字の論理関係だけを見てはいけません。

例えば、企業が10億の総資産を持っているか、あるいは1億の総資産を持っているかは、それぞれ何を説明していますか？したがって、財務データについては、全体を覆う視野で分析することが重要です。

企業の管理者は会社全体の経営状況を大体理解しています。企業の純利益はどれぐらいありますか？企業の資産規模はどれぐらいですか？各段階の売上高はいくらですか？運営の中で現金の需要はどうですか？毎月の固定コストはいくらですか？元に変えたらいくらですか？これらの考えの基礎は財務の上ですべて企業経営のデータとして表れています。

これらの基本データを分析することによって、企業の可能性やすでに発生している問題に対して全体的な思考と把握ができます。

ヒント：森林のような視野が重要で、問題点を指摘できないようにしてください。問題点を発見するだけではなく、企業経営の全体の一環をスキャンして、中に隠れているすべての問題を発見する必要があります。

数字の間には関連があります。財務理念を持つ管理者は数字の背後にある問題を早く発見します。

いかなる問題の発生は、単一ではなく、必ず他の問題の発生に関わっています。これが財務分析の理念です。

関連度の分析は企業管理者の財務分析理念の鍵である。

したがって、各種のレポートを見る時、私たちは財務の理念で問題を見ながら、関連度の分析をします。

これは私達が問題を見る時に非常に敏感にして、一つの数字の変化を通して、直ちにこのプロジェクトと関連があるその他の方面の変化を思い付きます。

ヒント：管理者の財務理念の構築は、実は突破点を見つけて、問題に関連する他の問題を解決するためです。

企業の価値志向は「数字」を前にしなければならない。

数字は何ですか？結果です！標準です。普通、私たちは一つのことを話す時、みんなは分かりますが、数字を話す時、反応しない人がいます。

数字と事柄は関連しているはずです。その関連性はガイド性であり、また財務管理の鍵でもあります。

したがって、管理者の価値管理の方向付けは新たに変更する必要がある。

この変更はまず私たちが数字の観念を持って、結果の測定基準は数字であることを要求します。これは企業の各部門間のコミュニケーションに数字を言って、結果のために責任を負うべきです。

数字の表示は結果で、これはまさに多くの管理幹部が直面したくないのです。

ヒント：企業家は決定をする時、是非だけを判断してはいけなくて、結果を判断するべきで、永遠に数と事を結び付けて測定に行きます。

システム思考の思想は何ですか？財務理念を持つ管理者は、問題を考える時、上から下へ分解して考えるべきです。

例えば、コア問題の株主報酬率はいくらですか？どのような要因の影響を受けるかを調べるためには、会社は何をすればそれをよりよく実現できるかを管理者にはっきりと体系的に分解する考えが必要です。

管理企業は財務指標の力をうまく利用して、企業全体の財務指標を各部門の責任指標に分解し、それを各職位に分解しなければならない。

ヒント：財務の理念を持つ創業者は、企業をより迅速に穏健な発展を維持することができます。財務の理念を持つ社長は、企業に利益を維持しやすくなります。