服装の専門店の経営管理はどれらの問題に注意しますか？

　　一、専門店開業前の準備

1.店を選んで所在地を選ぶ

区位条件：彩田会社は専門人員を派遣して、加盟業者に専門店の所在地を選定して調査するように手伝います。

環境条件：周辺500メートルの住民、流動人口状況、周辺のビジネスビルの密集レベル。オフィス用品専門店の開設に適していますか？

ビジネス環境：周辺同d）業店舗の状況調査；1）店の外部構造と内部構造が加盟店に適しているかどうか

面積：専門店の面積の大きさと簡易倉庫の面積；事務所を設けてもいいですか？

レンタル店の留意事項：交渉方法、リース形式、年限、賃貸料など。

2.開業販促策

イベント：開業販促、各種祭りの販促活動は、カラー田会社の統一実施に協力して、カラー田事務用品から情報サポートを行います。

ポスター：DM広告、シングルページのプロモーション広告、毎週計画している単品の特売広告、新商品の発表広告、プレゼントのプロモーションまたは景品広告など

祝祭販促：祝祭販促の目的は、古いお客様に当社及び当店が人間本位の販売モデルを十分に体現していることを感じさせることであり、e）は古いお客様に祝日プレゼントを贈ることである。

タイミングプロモーション：特殊イベント発生に合わせてg）プロモーションを行い、タイミングに応じて微利特売を行う。

3.店舗従業員の募集

求人情報の発表；加盟業者は自分で募集してもいいし、会社に代わって募集を委託してもいいし、加盟店のために無料で従業員を育成します。

　　二、専門店店長管理

1.店舗管理

人員の職位職責：固定職位責任制を実施し、各職位から発生した効果と本人の実際収入とを結びつけて、十分に多労多の労働管理体系を体現しなければならない。

商品の配置：商品は必ずシリーズ、大きさ、販売の冷熱レベルによって、順番に並べて、棚の清潔を維持して、乱雑に置く兆しと習慣があってはいけません。

人員配置：各加盟店には店長がいて、詳しい商品の販売、注文及び物流を担当して、会社の加盟店に対する各種の活動と持久を伝達して受け入れます。少なくとも一から二名の店员と一から二人の配达人がいます。

財務管理；加盟店は店長が責任を負うことができます。他の人も管理することができます。

2.人員管理

人力資源管理：店長またはオーナーが自分で手配して、彩田会社は推薦或いは求人を提供します。

社員の業績審査：社員の実際収入は本人の業績によって計算されます。上限を開けない。

従業員技能訓練：加盟店の従業員の業務能力訓練はカラー会社が無料で育成します。

三、専門店操作

1、現場作業管理

陳列：各種の面積の陳列位置と陳列棚の形式；全部カラー田会社の見本店を参照して陳列して、新店の開業時の第1回の見本陳列はカラー田会社が人員を派遣して見本を出すので、その時に加盟店は実際の状況によって小さい地域で商品を調整することができます。詳細はオーナーまたは店長が処理します。

商品の輸出入：加盟店の商品は全部カラー会社から出荷して、加盟店はいかなる口実で自分で仕入れてはいけません。例えば、会社には一部の商品が揃っていない商品があります。加盟店は店長或いは所有者から書面で会社の管理部門に申請して、更に会社の購買部の専門店から仕入れて、十分に統一購買の優越性を表しています。彩田は契約の義務を一切引き受けません。

2、顧客管理と組織

お客様の材料管理：加盟店のお客様は加盟店で自分でサービスと販売を提供しています。彩田会社が提供するお客様の材料も同じく加盟店で保管しています。