服の販売の熱い季節：買い手の目の中の上商品のバンドか？

四季折々の出荷帯

すべてのブランドには合わないです。

普通の人は春、夏、秋、冬の四つの季節は天然の上商品帯です。もしブランドが全国各地に複数の店があるなら、現地の気温変化に合わせて商品を買います。でも、南方と北方の気温の差がとても多くて、正確な時間表を出すことができません。通常は去年の同期の販売分析を参考にして、新商品の発売時期を決めて、同行の出荷状況を見てみてください。

しかし、私の意見では、四季折々のバンドはすべてのブランドには不向きです。「現地の気温変化に合わせて季節が変わる商品」というのは正しいですが、「昨年同期の販売分析で、新商品の発売時期を決める」というのはあまり正確ではなく、データだけではすべての問題を反映できない場合があります。例えば、去年の商品が遅くなったら、データだけでは問題が見られなくて、販売の終了率が高くないデータの結果が反映されます。

上商品帯の手配は製品のライフサイクル、ブランドの位置づけ、顧客の商品更新頻度に対する需要によって、各ブランドは違っています。スポーツウェアは年6～8回の上り帯域で、製品のライフサイクルによって決められます。春秋二季の新商品は1月と7月に発売されます。ほとんどの中部地区の季節変化のタイミングに合致していますが、東北と華南地区に対しては、その土地によって適切に作られる必要があります。これは一概には言えません。

その他に、上商品のバンドはまだあなたの店の販売の流量を見なければならなくて、繁忙期の時商品が歩くのが速くて、出勤しなければなりません。正月や節句には多くの商品を買いだめし，ふだんは買いだめを控える。非季節的な標準化製品に対して、例えば下着や靴下などの製品はこのように操作できます。季節の変化、流行の影響が小さいため、このような商品の販売ライフサイクル長くて、明らかな季節のピークと低潮期がないので、規則的に貨物を補充すればいいです。上のバンドによって操作する必要はありません。

　　新品が出回るのバンド

決まりきった決まりがない

一般的な法則によると、若い、ファッション的、製品の季節性の強いブランドは、比較的に高い周波数の上商品帯によって操作することができます。例えば、スポーツウェアブランドのように、製品のライフサイクルは2、3ヶ月あります。1年6～8バンドで季節の違う新製品を発売するのに適しています。季節の影響が大きくない、ファッション度が低いというクラシックな正装ブランドとして、スーツのようなシャツ類の製品は、その一つのデザインが4、5ヶ月でさらに長く売れることがあります。一年に4回の高級バンドは比較的に適当で、頻繁すぎる入荷帯域はかえってブランドの価値感に影響します。しかし、製品の売れ行きがいい時期は一ヶ月か二ヶ月しかないスピードファッションブランドにとっては、頻繁にいくつかの新品を新品と交換して、常に商品の鮮度が高いことを維持しています。このタイプのブランドは一年に10回、12回、さらには14回の新商品があります。今では、国際的なファストファッションブランドの中には、季節分割の概念を完全に打ち破り、毎週単位で新商品を発売しています。

このように言えば、新商品の発売帯域はどのような周波数を把握するべきですか？一定の決まりがないので、完全にあなたの商品の特徴、ブランドの位置付けの違い、製品の販売ライフサイクル及び顧客の商品更新頻度の要求に依存します。また、頻繁に入荷するほど、ブランドの運営能力と物流に対する反応速度が要求されます。市場の客観的な法則と企業の実際的な能力に従って、自分に一番適したものを見つけるのが一番いいです。

正確である商品を仕入れる何回も注文します

商機をつかむことができる

新商品の発売時期については、早すぎても遅すぎても販売には不利です。現在、多くの商店のやり方は、実際の季節の変更時間より一ヶ月ぐらい前に、季節の変わり目の新しい商品が発売されます。年8回のように、若いファッションブランドの春の夏の新商品の発売時期は、1月初めの早春、2月中旬の仲春、4月初めの春末、夏の初めと5月中旬の仲夏と気温の変化に伴い、さまざまな種類の新商品が順次発売され、販売されます。南方と北方の季節の変化は一ヶ月ぐらいの時間差があります。北方は冬が長くて、夏が短いです。南方は夏季が長くて、冬が短いです。物流人員は現地の季節の具体的な変化によって、微調整を行うべきです。

また、特に注意したいのは、ブランド会社の商品として運営されるのは通年で二バンドしかないはずです。これは単に婦人服男装にも。これは危険な策略です。一気に半年間の生産量を生産します。つまり、多くの商品がすぐに販売されるわけではなく、倉庫、物流環節、売り場で季節の到来を待っています。これは商品に投資する資金をすぐに現金に両替できなくなり、資金の大量と長期的な占用をもたらします。この時、企業が現金不足になると、資金チェーンが破断するリスクに直面する。資金の低効率な流動により、在庫は資金の利息を占用し、資金の使用コストを増加させる。同時に、物流倉庫は二つの出荷帯において渋滞のピークが発生し、その他の時間はまた休眠して、人力、物力資源の浪費をもたらします。どの角度から見ても、一年二バンドで商品を運営するのは、コストが非常に高く、効率が非常に低い策略です。