韓都衣舎趙迎光：服飾加速度転速消財は規模収益があります。

＜p＞＜a＞インターネットはPC端末のインターネットアップグレードであり、私達にとって現実的な効果の一つとして、販売量がより大きくなり、より大きな「薄利マルチ商法」が実現できるということです。

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＜p＞実はモバイルインターネットの発展速度がこんなに速いとは、私達も思いませんでした。

伝統的な服装業界では、今の価格倍率は4倍になりました。これ以上低くても3倍以下にならないと、持続的な利益を実現するのは難しいです。私たちは純粋なインターネットブランドとして、内部でずっと討論しています。

定価戦略を二倍にして、利益を実現し、規模の黒字を実現し、急速な発展を遂げることができるのか？

＜p＞今はモバイルインターネットの急速な発展に伴って、私達に大きな自信を持ってきました。

服はますます速く売れるようになります。耐久性が高く、速く売れる方向に転換して、「薄利多売」を通じて大規模な収益を実現することが可能になります。

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＜p＞＜strong＞＜a href=「http://sjfzxm.com/business/」＞ブランド＜a＞人格化だけでなく、製品も人格化＜/strong＞＜p＞

＜p＞韓都衣舎の核心競争力はインターネットの特徴に基づく組織管理モデルであり、「製品グループを中心とした単品全行程の運営システム」を創始した。

韓都の「三人グループ」は、最小の業務ユニットにおいて、責任の権利の相対的統一を実現し、各製品グループは、製品のライフサイクル全体の運営について、90%以上の決定権を持つ。

マーケティング部門、企画部門は、私達のメインブランドのような大きな枠組みのルールの制定だけを担当しています。韓国風のブランドに位置づけられていますが、どうやって韓風を表現したらいいですか？

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＜p＞伝統衣装はどうやって作っていますか？メインデザイナーがいて、デザイナーのアシスタントを持っています。各シーズンはいくつかのテーマ、いくつかのシリーズを決めていますが、みんな頭が混乱しています。ブランドのトーンはどうやって表現すればいいと思いますか？

長年にわたって、みんなそうしてきました。当たり前のルールのようですが、インターネット時代にこのようにするのが一番いいですか？今の若者は、服の買い方や評価の基準が非常に大きく変わりました。元のラインの下で消費者は、ビジネス圏に進出して、最後に単品になりました。しかし、インターネット時代の消費者は直接ワンピースを探して、すべてのワンピースの単品のページを見てから直接買うことが好きです。

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＜p＞インターネット上で消費者全体の購買段階の大きな変化に基づいて、運営パターンの調整を行いました。製品運営に関する決定権の大部分を、「製品グループ」に渡しました。彼らを一つの「自主経営体」に変えました。例えば、私たちのサブブランドのターゲット顧客は16～25歳の若い女の子です。このブランドの「製品グループ」のデザイナーに対して、私達が選んだのは全部卒業後の能力に基づいています。

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＜p＞＜a href=「http:/sjfzxm.com/business/」＞私達＜a＞は現在260のグループで、毎日大体100個近くのモデルを出しています。

私達は彼らに対してあまり多くの制限がなく、彼らは製品と視覚文案の提示を通じて、直接目標の消費者と交流し、彼らは毎日努力して彼らの好きなデザインを使って、彼らの好きな文案を使って、合理的な価格で現れて、消費者のフィードバックによって絶えず調整して、消費者はこのブランドの背後にある無形の雰囲気を感じて、彼に心地よく感じられます。

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＜p＞＜strong＞伝統的なルートは陸地で、インターネットは海洋＜strong＞＜p＞です。

＜p＞伝統的なルートは「陸」であり、インターネットは別の世界であり、「海」であり、特にモバイルインターネットは、温暖化を加速し、海洋は徐々に拡大し、陸地を侵食している。大部分の業界にとって、特に消費財業界にとって、Offline To Offlineではなく、Offline To Onlineであるべきである。

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＜p＞多くのオフライン企業が、現在は陸地にいて、水性については知らないが、現実に直面して、水は徐々に上昇し、陸地は小さくなり、海はますます大きくなる。

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＜p＞オフライン企業は積極的に考えるべきです。この海の生活に適応する可能性がありますか？多くのオンラインブランドはオフラインに行きたいです。私は危険だと思います。今韓都衣舎はとても幸せだと思います。私たちはよくスタッフに言います。海に生まれているので、ここの空間は十分成長しています。陸地にどうやって生活するかは考えられません。私たちは海で生活すればいいです。

（完）