子供服の組み合わせor拡張はどうやって自分の生きる道を選ぶべきですか？

＜p＞2014年、＜a href=“http:/sjfzxm.com/pioneer/減速＞子供服＜a＞市場全体が低迷している中で、電気商の勢いがブランド企業に大きな試練を与えている。“単独二児”政策の全面的実施は、児童産業に“強心剤”を注入しているようで、未来と未知の消費市場に焦点を当てているのか、それとも、子供服の市場拡大をどう判断するべきか？

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＜p＞＜strong＞新たな道を探して、「組み合わせ」でカードを出す＜/strong＞＜p＞

＜p＞事例：森馬グループは先日香港叡稚集団有限公司と「資産購入協議」を締結し、育翰上海傘下にFasTrackids（天才宝）、FasTracEnglish（小さな地球）の二つの教育ブランドと関連児童教育業務を持っている。

森馬グループはこれを利用して子供の業務を強化し、児童教育市場に進出しています。

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＜p＞森馬グループの関係者によると、子供服ブランドのバラバラは国内の子供服市場のシェアトップブランドとなり、500万から600万のVIP顧客を持ち、これらの顧客は子供の早期教育学生になる可能性があるという。

第二に、会社は全国各地に加盟商と代理店があります。3000以上のオフラインが含まれています。

また、今後は資金を提供して拡張業務をサポートします。

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＜p＞＜a href=「http://sjfzxm.com/pioneer/」コメント＜a＞：アパレル業界でのブランド「スパン」の組み合わせはもう珍しいことではないですが、どのようなパートナーを選ぶかは業界内でずっと考えている問題です。

“単独で2人の子供”の政策の刺激の下で、多くの国内のアパレル企業は続々と子供服産業に進出します。

江南の布衣、赤とんぼ、太平鳥、361°などを含めて、子供服の分野に浸透してきました。

アパレル企業の乳児産業の立地はますます深くなってきました。

森馬を例にして、バラバラの子供服ブランドが好調に発展した後、再び重金属で買収カードを打ち出し、これによって早期教育産業を配置する。

森馬氏の2013年の財政報告によると、子供服はすでに森馬氏の収入拡大の主動力となり、収入は従来の4分の1から3に増え、子供服端末の小売額は20%近く成長している。

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＜p＞関連資料によると、2013年の中国の子供服市場の規模は1400億元で、今年の第1四半期の売上高は400億元に達し、2014年の通期はさらに1700億元を突破する見込みです。

また、国家統計局が発表した「2012~2015年子供服産業報告」によると、子供服産業の生産額は年25%~30%に達し、大人の服装業よりはるかに高い。

また、若い世代の両親はブランドに対する関心が高くなり、価格に敏感度がやや低くなり、このような変化はファッションの子供服業界にチャンスをもたらすと期待されています。

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＜p＞＜strong＞拡張後遺症ブランド「縮水」＜strong＞＜p＞

＜p＞ケース：大量のアパレルブランドが頻繁に「閉店ラッシュ」が発生した場合、子供服ブランドも同様の問題があるようです。

もともと子供用の子供服ブランドの博士ガエルは、子供服やアニメ派生商品の販売を中心に全国25の省、市、自治区で500を超える専門店や専門店の巨大な小売流通流通ネットワークを持っていましたが、ここ2年ほどは頻繁に「萎縮」の信号が流れています。

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＜p＞2010年9月29日、博士ガエルは香港に上場した時、485.47倍の超過分予約を獲得しました。1208.81億香港元を凍結しました。香港聯交所で初めて発売された子供の消費品類企業です。当時、世界で最も価値の高い子供消費品の開発会社と小売店です。

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＜p＞発売後まもなく、博士ガエル董事局の会長である鍾政総裁は、開催された戦略レベルアップの発表会で、博士ガエルは無から有まで、まず自社ブランドからブランドまで、自社ブランドからライセンスブランドへの初アップグレードを含め、ブランドからルートへの第二次アップグレードを完了し、二次産業のアップグレード後、国際資本市場とのドッキングを完了し、「子供消費品第一株」として香港のマザーボードに上場することに成功したと述べました。

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＜p＞博士ガエルが作った児童消費品業界、小売業、伝統企業など多くの分野の奇跡は、今のように暗然としています。

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＜p＞＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexup」コメント＜a＞：上場融資はブランド拡張のスピードを上げて市場の先頭を占めるに違いない。

盲目的に急速に拡大して、大きなお店をオープンして、博士のカエルに失敗の苦しみを味わわせました。早く皿を大きくするために、無条件に加盟店を発展させました。

急速な拡張の後遺症が目立つにつれて、多くの企業は拡張のペースを緩め始め、一部の利益が比較的に悪い店を閉店すると同時に、店舗のアップグレードや改造を始め、あるいは思い切って新たなルートを開拓した。

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＜p＞今、子供服の最大の消費者は20代、90代の若者です。彼らはネットショッピングで子供用品を解決し、品質を評価して家に配達します。新入生の消費パターンはきっと多くの子供服ブランドに大きな衝撃を与えます。

「ネットショッピングはスーパーやベビー用品チェーンより15%～30%以上節約する」

インターネットでよく買う陳さんが言いました。

眠くなると思います。

危機は時には転機を意味しています。もし子供服ブランドが情勢を見て積極的にモデルチェンジすれば、製品の細分化とルートの工夫をすれば、率先して谷間から抜け出すかもしれません。

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