核心業務移転杉服装三年四検不合格

近年メディアが多く公開されました。服装品質検査不合格企業の中で、スギ会社は頻繁に「中銃」を使っています。短い三年間で、四回の品質検査が不合格です。保温下着から綿靴下、ダウンジャケットまで、スギの不合格商品の種類は「十分にそろっています」と言えます。

スギ株式の実効支配者、鄭永剛氏はすでにここではなく、多元化の道を切り開き、リチウムイオン電池の材料も同社の最初の創業者に取って代わった。紡績服装は第一の主要業務となります。記者の電話で杉杉グループの曹陽副総経理に連絡しましたが、品質検査の不合格のニュースには注目していないので、返事ができないということです。

「スギ」など6つの服が不合格となった。

北京晩報によると、北京市工商局は20日、流通分野の衣料品の品質モニタリング結果を公表し、「スギ」の羽毛ジャケットなど6つの服が不合格となった。

市工商局の監視測定によると、寧波スギ株式会社が生産したスギの羽毛ジャケット（FIRSY 99015-1）、北京布来亜克アウトドア用品有限公司が生産した「BLACK YAK」の羽毛ジャケット（1 JK 99-FUM 473）は、ダウンジャケットの量が許容される逸脱プロジェクトが不合格、つまり、実際に検出された充填量が標準の絨毯量より低い。

その他に、“A&R愛納爾”は身を束ねる美体の逸品のスーツ、超斯特男性式突撃服、“韓逸芬”の連体の服、“JackWolfskin”の綿の服装、製品の使用説明、繊維の含有量、透湿量の方面で関連している標準の要求に合いません。

市工商局によると、不合格商品は強制的に退去させるとともに、関連法律法規に基づき不合格商品を販売する販売会社に対して処理を行うという。

天津工商局が靴下のスギの綿の靴下を抜き取り検査します。

北方網によると、2011年9月、天津市工商局は流通分野で20ロットの靴下の品質を監視している。テストの結果、7割近くの靴下の品質が不合格となりました。その中に露友、双星、清潔感、プーマ、スギなど有名なブランドが含まれています。

このうち、義烏市スギニット下着有限会社が生産したスギの明るく美しいティファさんの綿靴下は繊維含有量の指標に不合格が検出されました。

13ロットの下着の抜き取り検査不合格スギなど有名ブランドの下段

新華網によると、2011年2月、天津市工商局は保温下着、ニット下着の品質監視の公告を発表しました。抜き取り検査した60ロットの保温下着、ニット下着のうち、13ロットの下着は製品の品質が不良で、工商部門に販売停止を命じられました。これらの下にはサンタポールやスギなど有名なブランドがたくさんあります。

紹介によると、今回の工商部門は流通分野において、江蘇、浙江、広東、湖北、山東、遼寧、福建、北京、天津、上海の10の省、直轄市の60の企業に対して販売されている60のロットの保温下着、ニットの下着商品に対して品質管理を実施している。抜き取り検査の結果、下着の成分標識が目立っています。そのうち、12ロットの繊維含有量の指標が不合格で、4ロットの耐摩擦色堅牢度指標が不合格で、中には2つの項目、または3つの指標が不合格で、計13ロットの下着が不合格と判定されました。

その中で、商標はサンタポールの「テンの絨型＋ウールのダウンしていない保温下着」で、検査して生地と裏地の繊維の含有量が不合格であることが分かりました。

杉サーシャなどのブランドの下着は河南省で検査不合格です。

河南商報によると、2010年11月22日、河南商報を含む鄭州の3つのニュースメディアは鄭州市場でランダムに2つのスーパーマーケットと黄河路の服装市場を選択し、16つのブランドをランダムに購入した。

5件合格、12件不合格、合格率は29.4%だった。不合格品の中には、スギ、绅门、波司登、ロサなどの人気ブランドがたくさんあります。

鄭永剛は多元化の版図を拡大します。

網易財経の報道によると、公開資料によると、鄭永剛は中科英華の大株のほか、現在はもう一つの上場会社スギ株式の実際支配者であり、彼はスギグループの持ち株株主であり、スギグループはスギ株式の32%の株を持っている。

現在、スギ株式は世界で最も規模が大きく、種類も豊富なリチウムイオン電池材料の専門サプライヤーの一つです。リチウム電池の材料も同社の最初の紡績服装に取って代わっており、第一の主要業務となっている。このことから、鄭永剛はすでに新エネルギープロジェクトのレイアウトを始めている。

スギスーツからリチウム電池まで、レアアース鉱山を買収して上流に進出し、園区、貿易などの業務を加えると、鄭永剛の版図が拡大する一方、野心はこれだけではないようです。実業以外にも、鄭永剛は大量の金融投資を行っています。

鄭永剛さんの話によると、彼は専門が分かりませんが、二つのことが分かります。一つのことは意思決定です。一つのことは人を使うことです。鄭永剛さんはこの方法を利用して多様な可能性を試しました。そして、多くの分野でいい成績を収めました。