米国のアパレルは分析技術を利用して在庫のロスを減らします。

　　ブランド「米国服」は同じエリアの十店舗でプロジェクト級RFID技術、先進的なビデオ分析方案と操作改善技術を使用しており、在庫損失を大幅に低減し、生産量を増加しました。同社はこれらの技術を利用して転化率と労働生産性を改善することを目指している。

これらの店の客の流れはとても大きいです。同時に服装の在庫のロスも高いです。この会社は問題は主に従業員の生産力と在庫の問題から発生していることを発見しました。

今、プロジェクトのRFID技術が再びブームになりました。この波の中で、米国の服はもっと前にこの技術を採用した企業と言えます。4年前にRFIDを使い始めた時から、同社はずっとRFIDの使用を拡大しています。最初の5つの店から現在の150店まで広がりました。使用範囲が拡大するにつれて、RFID技術の潜在力に対する理解は日増しに高まっている。

　　米国の服首席技術官のStcey Shulman氏は「販売エリアの在庫補給を始めた。多くの企業がRFID技術を採用する主な目的でもある。販売された輸出税の還付は事業者に一定の利益を与えた。また、国際市場の販売特徴は少ない金額が多く、規模効果によって価格差が開きます。その次に流通の一環で、その後在庫の管理と正確性に転向しました。この技術が私達に驚くべき改善をもたらしたことを発見しました。短期は推計値と最近の経営などを考慮しながら、来年の増速が業界内で比較的速い品種を選ぶことによって、販売量もそのため増加します。平均衣料品の在庫損失率は55%減少しており、時には75%にも達しています。

店の管理と操作を改善し、顧客分析技術とRFID技術に協力して、この10店の販売経営は喜ばしい変化を遂げました。私たちは全面的な措置をとりました。問題発生の原因を明らかにし、中国の皮革服装の輸入は32万件で、輸出金額は1億ドルで、それぞれ11.6%と23.4%伸びました。増加率は前年同期より94.6%と81.4%下がりました。お客様の道が古くなると広告用語が見られて心を動かされます。これでお客様の入店を引き付ける問題が解決されました。広告を出してから店に入るお客さんの数は前より多くなりました。このエリアの衣料品在庫のロス75%に減少しました。チェーン店の中で最も優れたエリアになりました。」