安踏最高経営責任者は、年内にも内陸部で600店の出店を計画していると述べました。

スポーツ用品販売元のアン踏スポーツ（2020）は、昨年通期の経常純利を年2.3倍から4.8億元（人民元、以下同）に引き上げ、利益金額を同業者の李寧に迫る（2331）。

安踏最高経営責任者の頼世賢氏によると、今年は大陸部に600店舗を展開し、店舗数は5300店に達した。

昨年は608店で1.5倍の売り上げを記録し、昨年通年の純開店は608店となり、安踏の売上高は1.5倍に膨らんだ。

頼世賢さんは本紙の取材に対し、今年の開店は600店あまり多くないと述べ、五輪がスポーツ用品の販売に与えるプラス効果があまりにも楽観的であることを否定しました。

彼は、アンブロポが昨年大陸部で販売されたのは行内冠で1830万足に達し、市場の発展潜在力が大きいと述べました。

彼は例を挙げて、現在の大陸の平均は一人当たり0.1足のボブ靴を持っています。もしボブシューズが一人当たり1足まで普及すれば、大衆化されたブランドで位置付けられ、市場の10分の1を占めています。ボブ靴の生産能力は今の販売量の7倍になりました。

瑞信の報告によると、李寧は昨年通期の収入は4.4億元で、安踏は上場時に資金を凍結して記録した5690万元の利息収入を差し引いて、去年の純利益は年間2.3倍から4.8億元に上昇し、安踏の利益は李寧に迫ると予測されています。

頼世賢は利益が急上昇したと考えています。その原因は安踏のブランドの知名度が上がり、販売量が増加したからです。

彼は、安踏商品の出荷価格は小売価格の41.5%から43%までで、価格は合理的であると指摘して、だから販売代理店は安売りの意向で安売りします。

服装業務を開拓して高級ブランドを買収するほか、安踏は波靴の生産と販売のほかに、服装業務を積極的に開拓して、安踏の製品を更に元化させて、全体の毛利率も上昇します。

彼は、衣料品の販売は2004年度に全体の売上高の13.2%だけを占め、昨年までの約4割に達したと指摘しました。

彼は服の売り上げに占める割合がこの水準を維持することを望んでいます。

私たちはもう大陸の四大ブランドの一つです。大衆化市場を専攻しています。

頼世賢は「安踏ブランドの発展に専念し、今年から子供シリーズを発展させ、3年間でこの業務の売上高の割合は5%に達すると予想している」と話しています。

彼は、より高級な国際ブランドの買収を希望していますが、予想される買収額は4000万ドルを超えていません。