夏国新：服装業のサプライチェーン管理

21世紀に入り、デザインと製品はすでに企業の成功の基本的な要素となりました。どのように多くのブランドの中で才能を発揮し、サプライチェーン管理が重要な要素となりました。サプライチェーン管理は多くの企業の勝利の核心的価値となりました。

話題の1：どのようにサプライチェーンを利用してブランドの運営過程でブランドの付加価値を高めますか？

単一ブランドに対して、製品ラインの多元化のサプライチェーン管理は挑戦です。

私達はどのように違う分野で製品の品質を保証しますか？これは非常に重要な話題です。もし私達は分からない分野で自分で生産して、自分で仕入れて、そして品質を保証するということは、明らかに難しいです。

第二の挑戦は今の消費者です。今の消費者の変化は非常に速く、そして今の需要も多様化しています。

正確な予測で生産したいなら、このリスクは非常に大きいです。

だから、企業は予測を主として、迅速な反応を主とするべきです。

こんなに多くの製品ラインに直面していますが、こんなに多くの種類が、こんなに多くて、どうやって早く顧客を満足させることができますか？大規模生産はお客様を満足させることができません。

私達の会社のサプライチェーン管理の考え方は、注文モードからバイキングモードまでです。

前の段階の小ロットの生産を通して、大量の後期の生産準備をしますが、それを生産するのではありません。

このように迅速に在庫を補充することができますし、同時に大量の在庫を発生させないことができます。これは製品設計から後のサプライチェーン全体の管理まで、改めて設計する必要があります。

一つの会社が本当にバイキング管理モードを実現できれば、サプライヤー全体、サプライチェーンの上から下までの統合が必要です。この統合は全部自分でするのではなく、もっと重要なのはサプライヤーと戦略的な協力関係を作ることです。グローバルな視野が必要です。

どの会社、どのサプライヤーが一番品質がいいですか？スピードが速いので、彼と戦略的なパートナーシップを構築します。

彼は一緒に原料を備蓄するのを手伝って、時間のロックを通して、供給量の承諾があります。

これは双方向の協力であり、リスクを共有し、利益を共有する戦略的な協力関係である。

話題の2：ブランド企業はサプライチェーンの各環節を創立する時、どうやって効果を高めますか？

規模は一番いいことではないです。私たちが追求しているのは効果と利益です。

なぜなら、服が大きくなりました。いろいろな問題があります。

サプライチェーンの管理も彼の規模が一番いいと思います。

しかし、最も適切な規模では、世界のサプライチェーンの購買ネットワークを得ることができます。

私たちは全世界にわたって購買ネットワークを持っています。強い設計チームがあります。多くの海外のデザイナーが私たちのチームで、サプライチェーンの管理、製品の提供からサービスの提供、仕入れから既製服、ファッションアクセサリー、そして関連の家具用品まであります。

産業チェーンの最適化と組織機構の完備を通じて、会社の主導産業がより際立ち、資源配置がより合理的で、各産業がより柔軟に運行しています。会社は精梳紡糸、高級な色織生地と高級な染め生地と高級なシャツを主とする産業群を形成しました。

アルマーニなど国際的に有名なブランドのハイエンドのサプライヤーになります。このすべては会社の整った産業チェーン構造と切り離せません。

話題の3：未来企業はどうやってサプライチェーン管理を利用して新しい価値を生むか？

私たちは製品の設計、産業化について話しています。

十年ぶりに今日まで行って、デパートに行ってみたら、実際に商標を外してから、製品の差異化がますます小さくなりました。

新しい競争力は新しいサプライチェーンから生まれるべきです。サプライチェーンが急速に向上するのが新しい競争力です。スピードが上がると、新しい価値が生まれます。