趙王華：チャンスはいつも掴みます。

浙江紹興の7000数社の紡績企業の中で、裸一貫で創業した若い社長は一定の割合を占めています。周囲の緩い環境も政府の大きな支持も若い人に根を下ろして発芽し、すくすくと成長する肥沃な土壌を与えました。

紹興県星恒紡績品有限公司の趙王華総経理はその中の一人です。

大きな会社であれ、小さな会社であれ、製品はすべて企業の立脚の基本です。

2004年に創立された紹興県星恒紡績品有限公司は4年余りの発展を経て、今はスター企業とは言えませんが、規模型企業にもまだ差があります。

2001年に大学を卒業した趙王華さんは、何年間の貿易の仕事をしてから、自分で一匹狼で会社を設立しました。今30歳未満の彼はすでに1家の年間売上高7,800万元、従業員200人余りの会社の社長になりました。

社長としては、趙王華は少しも社長らしいところがなく、控えめな彼は記者の取材を受ける前に「緊張しています」と述べましたが、恒星の現状と未来の計画を言い出したら、趙王華は「老謀深算」の一面を見せました。

彼は「大きな会社であれ、小さな会社であれ、製品はすべて企業の足場の基本です。」

このため、趙王華は製品を恒星発展の礎石にしました。

趙王華氏によると、星恒の現在の主な製品は、朝の訪問のじゅうたん、家庭用紡織の寝具と

どのように製品を革新するかについて、趙王華氏は、会社は現在の規模と取引先のグループによって、製品の花形設計において、トルコ製品をベースにして、自分のアイデアと取引先の要求を結合して改善していると述べた。

彼は、会社の主な製品のひざ掛けの革新は織る設備と材質の上から着手しますと思っています。

彼は記者のために機織りのひざ掛けを持ち出しました。手触りも生地もとてもいいです。この毛布はトルコで10年前に作られました。今は国内でも作れますが、価格はトルコの2倍も高いです。

趙王華氏は、製品の差異は永遠に企業の発展の障害物であり、硬い傷です。だから、星恒の一番の任務は生産をつかむことです。例えば、新製品の研究開発と品質のコントロールです。

たとえ不利な状況であっても、前進の歩みを止めてはいけない。

現在経験しているこの範囲の広い金融危機について、趙王華氏は、星恒製品の独特な位置づけと下流市場の特殊性のため、主な製品のひざ掛けの販売量は大きな影響を受けていないと述べました。元々輸出量が小さいスペインなどが大きな影響を受けています。

輸出危機は多くの国内の同業者に大量の海外販売市場を国内販売に転向させました。同様に製品の特殊性のため、星恒さんは最近まだこの計画がありません。

2009年の情勢といえば、趙王華さんは「やはり楽観的だ」と考えています。彼は2009年の情勢は2008年の上半期よりずっといいと言っています。しかし、下半期の業界全体の運営は基本的に停滞しています。

また、「不利な状況にあっても前進を停止することはできない」と趙王華氏は実感している。

星恒さんは去年、金融危機の影響があまりにも大きいということではないです。もう一つの原因は会社がインド市場を新たに開拓したことです。

高すぎる目標は決められません。現実でも自然法則に合わないです。

「現在国内には30社以上の類似製品を生産している企業があります。紹興には20社以上があります。これは紹興地方政府の支援と全体の中国軽紡城の大環境と切っても切れません。」

趙王華氏は、「同類企業の集中は同業間の競争を形成するが、良性の競争であれば、互いに価格を抑えることができ、お客さんを引きつけながら、共に進歩することができる」と述べた。

星恒さんは新しく開発したばかりの新製品をお客さんに薦めます。模造された後の価格競争を避けるためです。

自分の会社の現状と未来の発展の見通しについて、趙王華ははっきりした認識を持っています。

彼は言います：“高すぎる目標は私は決められないで、あれは現実ではありませんても自然な規則に合いません。

着実に一歩ずつ発展することが恒星の今一番必要です。」

星恒のような製品は単一で、規模も生産量も比較的小さい紡績企業にとって、市場をつかむことが一番重要です。

趙王華さんは記者に例えて言います。「この市場に200のバイヤーがいるとしたら、誰でも捕まることはできません。でも、あなたの前を通る100個を捕まえたら十分です。」

だから今趙王華は「チャンスを逃さない」という理念を持って星恒の発展を牽引しています。

5月8日～10日の紹興春紡博会では、星恒が会社の