高級オーダーメイド服はどこにありますか？

中国について経済の開発は、より多くのハイエンドの消費者の人々は、同じマシンで作られた既製服を満たすことはできませんでした。手作り、個性的で高品質の服を特徴とする高級オーダーメイドは、彼らの服装消費の第一選択と地位の象徴となります。言うまでもなく、ハイエンドオーダーメイドは国内ブランドアパレル企業の競争の「ブルーオーシャン」となっています。しかし、海外のいくつかの贅沢、高級などの古いブランドに比べて、国内の服装ブランドはブランドの歴史や運営管理についても「後生」です。高級オーダーメイドは国内のアパレルブランド企業にとって「パイ」なのか、それとも「落とし穴」なのか？

世界的な景気低迷の中、中国経済は独歩で、多くの国内服装企業は業務の重点を国内市場に向ける。いくつかのオリジナルブランドの企業は、"都市戦略の攻略"は、国内のチャネルの開拓を強化し、他のいくつかの元の加工生産の労働者企業は、独自のブランドの導入に加え、海外の有名な衣料品ブランドの強力な中国市場の開拓に加え、国内の衣料品市場では、競争が激化しています。

企業はハイエンドカスタム細分市場を開拓し、主に三つの方面の挑戦に直面する。

まず第一はブランド側の挑戦です。ブランドは歴史の沈殿、芸術と品質の総合的な体現記号で、ブランドの形成は企業の投入と蓄積に依存しています。海外の高級ブランド、例えばシャネルジェニアなどのブランドはハイエンドオーダー市場で成功し、ブランドは重要な役割を果たしました。そのため、国内のアパレルブランド企業はまずハイエンドオーダーメイドブランドに対応して正確な位置づけを行い、ブランド文化、芸術気質の面で大いに形作ります。オプションとしては国内外の優良ブランドを買収したり、有名なデザイナーと協力してデザイナーブランドを出すなどの方法があります。

二つ目はデザイナーの人材面での挑戦です。一つのハイエンドオーダーメイド服は最初のお客様のニーズと疎通、オーダーメイドから最後の納品まで十数回のワークフローと10回以上の試着と完備を経なければなりません。これはデザイナーが深い芸術文化の教養と優れたコミュニケーション能力を持っているだけではなく、お客様の心理的な期待を正確に把握し、表現することができます。現在国内のトップデザイナーは資源が不足しています。特に総合的な素質を持つデザイナーは一人では求められません。同時にトップデザイナーを導入するということは、企業が巨大な人件費を投入し、企業の運営負担とリスクを増加させるということです。これは企業が整っている人材の「選択、使用、育成、在留」体制を確立する必要があります。

最後に、ハイエンドカスタマイズ業務を開拓する企業はサービス面での挑戦にも直面しています。大量の服装の製造と違って、ハイエンドのオーダーメイドはお客様の開発から製品の納品及びアフターサービスまで、全体の過程で体現されているのはハイエンドオーダーメイドサービスの納品です。お客様は服の縫製にも参加しています。お客様が感知するサービスの価値はもっと多いです。したがって、企業は既存のルートサービスシステム以外に独立したサービスシステムを構築し、例えばカスタマイズ体験センターを設立するなどしなければならない。同時に良好なカスタマーサービスの感知を達成するために、企業は完備した情報データベースを創立しなければならない。ファッション要素、芸術気質要素、工芸技術などの方面を含む。