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企業家は中国製の国際化をどう思っていますか？

2007/12/10 0:00:00 10401

2007年12月8日、中国製造業フォーラムが北京で開催され、今回のフォーラムは中日産業経済界の権威ある学者と企業家を招き、中日産業政策を深く分析し、日本の製造業の国際化の成功経験を分析し、共に苦境の中の中国製造業に対策を求め、良好な発展環境を構築する。

皆さん、こんにちは、ここで中国製の話題を相談することができてとても嬉しいです。

私は今もう一つの身分があります。中央テレビ「中国経済年度人物選奨」の執行総監督をしています。

なぜ中国製と聞いて興奮しましたか？

私達の今年のテーマは完全に一致しています。私達は一昨日記者会見を行いました。今年のテーマは2007年中国製の背骨を探しています。

中国の製造は全世界で広く注目されている話題となりました。私達自身が私達の企業家として、政府としてこの問題を議論しない理由はもちろんありません。中国の未来を作るための発展の道を見つけなければなりません。

午後私達のフォーラムは対話の形式で、2回の対話があります。1回目は企業家の対話で、2回目は政府の対話です。まず第1回目の対話のゲストをお願いします。

第一に論壇のテーマは企業家が中国の製造の国際化をどう思っていますか？

私達は初めて中国企業に出て行くと提案しました。1997年の十五大で、今年はこの話題を振り返ってみます。この概念はすでに大きく変化しました。外に出るだけではなく、市場全体がグローバルな市場となり、世界はすでに平和になりました。

この時、私達の企業が直面している問題は単に外に出るかどうかだけではなく、多くの新しい問題が発生しました。例えば、多くの外国企業が中国市場でますます強くなっています。

今日私たちが検討したいのは、この2年間で国際化に関する新たな問題やグローバル化に関する新たな問題です。これも10年ぶりにこの問題の意義を議論します。

まず、三人の企業家に中国全体の企業グローバルレベルのために点数をつけてもらいます。もし中国企業の現在のグローバルレベルに点数をつけたら、合格、良好、優秀、不合格という四つの等級で採点してもらえますか？

長所と短所：司会者から打点の問題を指摘されました。点数を取れば、中国企業が国際化に直面する問題はまだたくさんあります。道はまだ長いので、合格と言えるでしょう。

黄鳴：合格ラインでもがくと思います。

王新潮：合格まであと少しだと思います。57、58点です。

劉勇：一部の企業は合格で、大部分の企業は不合格です。

次の観衆はそれぞれ自分の企業のために点数をつけたいです。この点数はいくらですか？

王新潮：なぜ先ほどの話ですか？それとも不合格ですか？主に製造業の観点から言えば、いくつかの重要な要素があります。なぜ初期の中国は製造大国と呼ばれていますか？

自分の企業の国際化の成果に満足していますか？

王新潮：国際化が始まったばかりで、まだ道が苦しくて、いろいろなことがあります。

黄さんは全世界で太陽熱給湯器を生産する一番多い国です。自分の企業の国際化に満足していますか？

黄鳴：国際同行に対して95点を打てますが、今の国際標準と要求に対しては30点しか打てません。

私たちは今自分の国際化のために国内準備をしています。

太陽熱業界は国際化されていませんか？それとも自産販売ですか？あえて比べると95点です。彼らは不合格かもしれませんが、まだ彼らのシェアを占めていません。

私は今日蒋錫培（蒋錫培ニュース、蒋錫培）さんを代表してこの会議に参加しました。極東で5年以上働いています。今は主にファンド管理をしています。

また電気暖は比較的成熟した製品と言うべきです。今は高精鋭の製品を作っています。もう国際化の歩みを踏み出しました。自分に点数をつけるなら、国内の同業界はまだ先ですが、国際最高の企業に比べてまだ大きな差があります。

企業家の皆さんは自分の企業の国際化状況を客観的に評価してくれてありがとうございます。この時、すべての人が疑問に思っています。中国の人々もこのように疑問に思っています。外国貿易の数字は毎年10%ぐらいで、20%ぐらいで、30%ぐらいの数字で伸びています。同時に、多くの業界で生産された製品はすでに世界で第一位になりました。

劉教授はその原因を分析してもいいですか？なぜこのような差がありますか？

劉勇：今は国際化が私たちに与える初歩的な印象の製品は品質がよくて、本土市場から出ました。

第二に、海外への投資です。今私達が言及している国際化、特に中国がWTOに加盟してから5年が経過しました。国際化はもう単一の製品の輸出ではなく、多国籍企業の外資企業が中国に進出しました。国際化です。

以前は製品が出るのではなく、資本が出るのです。今は外に出なくてもいいです。他の人がもう入ってきました。実はもう国際競争です。

今は競争全体の方向付けが大きく変化しました。以前は大企業の戦略は株式持ち株企業で、子会社をコントロールすることによって巨大なシステムをコントロールしていました。IBMを含めて全体の業務が転換しています。IBMは自分のPC業務を連想に販売して、データサービス業者の電子政務電子商取引解決サプライヤーとなりました。

IBMがPC事業を販売する前に、多くのものはすでにアウトソーシング方式で解決されました。多国籍企業をはじめとする風向標的の競争潮流はすでに持分によって資源をコントロールするのではなく、契約を通じて、契約形式でのブランドコントロール企業です。

国内企業はやはりコスト競争を強調し、価格優位を強調し、差別化競争を重視していますが、差異化競争はまだ大多数の中国企業の競争の主要な手段ではありません。

この点を備えていないなら、国際競争は同じレベルではないというべきです。

一部の企業はすでに差別化競争の優位性を意識しており、発展方向から多くの企業がパフォーマンスガイドを強調しています。

多くの企業は専門化の精神に欠けています。百年企業の精神に欠けています。

中国の改革が急速に変化する外部環境は私達にこんなに多くの機会を提供してくれます。百争流の時には必ず理念があります。

市場が変わる時、中国の製造は国際化が成功したかどうかを測るべきです。

黄鳴：私はケースで劉教授の観点を支持しています。今は皇明の国際化を発掘しています。第一に連想のように同じ会社を兼ねてはいけません。第二にハイアールのように海外に数十の工場を建てられません。一つはコストが高すぎて、第二の市場はまだ開かれていません。ハイアールも先に市場があると言っています。

皇明は何を輸出しますか？

まず私達は自分に聞きました。今はもう国内市場の国際化です。自分達の市場は何を守りますか？自分達のビジネスモデルは成熟していますか？

例えば、全世界で発表された真空管の核心製品は全自動生産ラインで発表されました。発表後、いつも止まっていることに気づきました。もしブランドの出力設備の出力技術を出力したいというなら、この点では皇明は完全に輸出できます。

準備ができましたか？

国内ではよく断線していますが、国内では一日半を切って、海外に行くと断線します。誰が管理しますか？

折れた時は自分であわただしくやってもいいです。

改革開放したばかりの時、外国人は大いに中国を儲けて、生産ライン、部品、技術などを輸出します。

太陽エネルギー産業によってはこれを完全にコピーできますが、準備ができていません。

また、コピー製品の出力ブランドは、ブランドの概念がより大きくなります。これらの技術以外に、あなたのサービス、あなたの製品は、現地のオーダーメイドによって、IBMサービスプロバイダを含みます。世界の市場によって、現地の人材が解決します。

皇明自身の人材育成はうまく解決できませんでした。太陽熱利用市場全体は家庭用の市場全体で太陽エネルギーの20%を占めました。皇明さんは20%の中の10%を占めています。ホテル、病院、学校は北京のどこで会議を開きますか？特にこのような会議ができるのは太陽能温水器ボイラーシステムに取って代わるものが一つもありません。

千のホテル、学校、病院の中に99%の市場がないです。このような市場は全部できていません。国際化はどうやって話せばいいですか？

すべての面で一番いいのは一番ですが、国際化とは言えません。

国際化は準備ができていますか？

この問題は皇明にとってだけでなく、中国企業全体にとっても課題です。

十年の国際化の後で、多くの得点は合格の瀬戸際にあります。私達はどうやって国際化が成功するかどうかを測定します。標準は何ですか？

現在、中国企業は国際化していますが、まず一つの前提を確立して、国際化は必ずしも国境を出て行くとは限りません。今は国内市場を安定させること自体が国際化です。

これはとても重要です。なぜこう言いますか？

中国市場は大きな市場で、世界の10分の1を占めています。同時に、中国は急成長の市場です。

今私達の中国の多くの企業家は実際に自分の市場の家の入り口でまだしっかりと立っていない情況の下で慌ただしく国際化に向かって、実は必要がありません。

実際には、中国の多くの業界では、国内外の企業との競争に直面しています。クラウン太陽エネルギーにとって国内市場は大きすぎます。国内市場を占拠して国際化したらいい基礎があります。

市場は現地化していますが、競争はグローバル化しています。

世界中が虎視眈々と中国市場を見ています。中国企業の国際化は必ず一つの段階に従って援助を求めています。このレベルの援助は三つの段階に分けられています。