中国服装大会解読の8-科学技術：産業レベルアップのサポート

伝統的な製造業が10年をかけてハイテク応用業界に進出する時、もっと注目されるべきです。

中国の服装業はこのような役転換の時期にあるかもしれません。ますます多くの科学技術が服装産業の各方面に応用され、業界の昇格の原動力になります。

実際には、2001年全業界から「先進的生産力を発展させ、ハイテクで伝統産業を向上させる」という意見が出されて以来、現在、この伝統的な業界ではすでに一つの共通認識が形成されています。

から

「ハイテクを発展させ、伝統産業を改造して昇格させ、繊維材料、加工技術、製品の革新からマーケティングまで、現代のハイテクと非常に直接的な関係がある」

中国服装協会の杜さんは「科学技術の貢献率」を強調しています。「科学技術の貢献率を高めることは、中国の服装業界を世界の服装分野でハイテクの最高点に立たせ、科学技術で市場の先頭機を創造し、科学技術で利益を超過することです。」

最もよく知られている例は、中国の服装企業が科学技術の成果を直接生産製品に応用することです。

たとえばヤゴール。

2004年から、ヤゴールさんは解放軍総後方勤務部の軍需装備研究所漢麻研究センターと協力して、漢麻技術を研究しています。彼らの研究は9項が世界トップレベルに達しています。20項の技術成果は国家発明特許を申請しました。

六年後、最初の漢麻世家の専門店は寧波に開業しました。

「漢麻は新興産業であり、材料から革命的な突破であり、更に重要なのは環境科学技術製品であり、天然防臭、紫外線防止、ダニ殺生、通気性などの多くの機能があります。」

会社の会長の李如成さんは「大きくすれば千億元の市場空間に達することができる」と話しています。

しかし、情報化プロセスが進むにつれて、「二化融合」はコストの低減、効率の向上、エネルギー消費の低減などの各方面において、工業の持続可能な発展の重要な手段となる。

具体的には、情報技術、情報製品、情報資源、情報化標準などの情報化要素を推進し、工業技術、工業製品、工業装備、工業管理、工業インフラ、工業市場環境など各方面における浸透と融合を推進し、新たな企業経営モデルと組織形態を形成し、新たな産業持続可能な発展モデルを形成し、工業能力と工業素質を高め、工業経済発展方式の転換を推進し、現代工業体系を構築する。

工信部情報化司産業情報化処副部長の李穎新説。

より多くのアパレル企業は情報化技術を会社がより高いレベルに発展するための強力なサポートと見なしています。これは服装業界の科学技術応用の新たな切り口となります。

九牧王情報管理センターの張鉄龍総監は、情報化管理を実現することは服装企業の端末管理を向上させることに大きな意義があると考えています。

会社の情報化建設は2001年から始まり、戦略計画に従って2012年までの3段階が含まれています。第一段階は顧客の販売をガイドにして、内部運営の重要な流れを最適化し、サービス市場の能力を向上させ、業務領域は財務、計画と注文書、生産、販売、製造プロセスなどを含みます。第二段階は顧客を導きとして、業務領域はグループ財務、小売、顧客サービス、情報ポータル、サプライチェーンの最適化などを含みます。

「総合情報化建設の実施は九牧王の効率的な企業全体の流れ体系を構築した」

張鉄龍は言った。

まず市場のデータ収集が適時で正確です。

市場では、どのタイプが売れていますか？それとも売れないですか？どの店のあるタイプが品薄や滞積していますか？本社はフィードバックを得て、適時にマーケティング戦略を調整することができます。

一連の情報収集、分析、フィードバックは、九牧王の製品構造と在庫構造を大いに最適化しました。

現在、九牧王は毎日全国の詳しい商品の販売データ、完成品倉庫データ及び分布状況、注文書の全行程追跡、既製服の生産及び補助材料の在庫などの情報を監視し、その上に多くの政策決定サポートモデルを発行しています。

これらの体系は製品の設計、生産、在庫、物流、販売、財務などを一体化させ、企業の在庫管理、データ分析と方策決定、市場のひずみなどの能力を向上させ、管理層の科学的な方策決定を助ける。

七匹狼が注目しているのは、どうやって科学技術を会社のバックグラウンド管理に使用しますか？

「企業は高度成長期に、管理システムや情報システムが追いつかないと、運営の弱さが露呈します。

だから、システムを作って内功を練習したいです。」

会社CIOのピークは言った。

会社のサプライチェーン管理システムは段階的に完成しました。販売と注文の効率が大幅に向上しました。同時にディーラー管理も可視化軌道に入れました。

以前、会社はすでに工場のスキャン包装プロセスを改善するGSPシステムを実施しました。出荷包装をもとの手作業からコンピュータスキャン包装に変えました。

同時に、注文データの導入機能によって、注文データを簡単に入手できます。注文分割と統合機能を利用して、柔軟な注文管理を実現します。

このシステムに基づいて、七匹狼は生産販売管理、倉庫在庫管理のデータを適時に獲得できます。それによって、もっと合理的に生産計画を手配し、アウトソーシング生産資源を手配できます。

上流工場の協調だけではなく、シングルピークは生産、ルートと端末消費者という三つの面が融合したサプライチェーン全体の効率を追求しています。

情報化は業界の運営形態を変える。

会社の代表取締役の周少雄さんは言います。

米邦副総裁の王泉庚氏は「原料価格」と述べた。

以前、会社の仮想経営モデルによって、仕入れは全部成衣工場と直接注文しました。生地の仕入れと管理は一切関係なく、今会社はITシステムを布地メーカーに拡張しました。

「生地はアパレル業界の競争の重点であり、生地の環節を把握して、つまりサプライチェーンの70-80%を制御しています。これらの環節には品質、コスト、注文書の生産供給速度などが含まれています。だから、価値チェーンを原料の供給領域に拡張し、競争力を高めなければなりません。」

王泉庚は言った。

現在、米国は上流のサプライヤーから下流の代理店まで、統一した管理情報システムを採用しています。

このシステムは本社によって開発されました。サプライヤーに対しては原料から半製品までの各環節及び出荷の全体過程をフォローして、代理店に対しては内部の業務フロー以外に、すべての端末小売店の取引にフォローできます。そして、各取引は製品、消費者、気候と従業員の四つの角度から分析して、サプライチェーンの情報の透明性と情報回転効率を大いに高めました。

服装設備の全体解決方案を提供する福誠（中国）有限公司の林宏楠会長も、「情報化が始まる前に、紡織服装産業の全体的な上流と下流は“断層”であったが、“情報化時代”に入ってからは、産業全体の上下、サプライチェーンが全部開通した」と話しています。

杜氏は、製品の研究開発や情報化のプロセスに関係なく、技術革新のアプリケーションは、産業のアップグレードの基礎は、このラウンドの産業のアップグレードの主要なラインです。

科学技術とアパレル産業は密接な関係があり、互いに共生していることを証明しています。