パートナーを探す7つの原則

　　パートナーの人選を慎重に選ぶ

四条パートナーを選ぶ基準「人柄第一、価値観第二、仕事ぶり第三、能力第四」、この4つの条件は欠かせない。アドバイス：パートナーは同じ職場で1年以上仕事をしなければなりません。人の仕事面と生活面で表現される行為は全く異なるので、良い友達になることはできますが、良いパートナーになることはできません。次に4つの選択基準は時間がかかる試練であり、一緒に仕事をしてこそ適切かどうかを見ることができる。

　常に主導権を握る.

パートナーをよく見ていないうちに、簡単に仲間にならないほうがいい。パートナーになっても、自分は企業全体で経営人事、財務、顧客資料、上流サプライヤーとの関係などの核心資源を掌握する。もし問題が発生したら、あなたは処理する能力があり、お互いのトラブルを防止し、最大限に対処する能力があります。エンタープライズのダメージを受ける。

株主は競業及び商業秘密保持契約を締結しなければならない

協力期間と協力終了2年以内に同業界と高関連度の業界に従事してはならない。これにより、個人の私心の膨張による分裂を効果的に防止することができる。競業協議は企業のコア人員と中高管理層に延長することができ、新入社員が入社する前に実施し、小人を先にして君子を後にすることができる。

　　人に対する接し方

会社の発展には多くの有能な人が必要で、これらの人の能力は特に良いが、株主に適しているとは限らない。株式ではなく、高給+配当で人を残すことができます。

　衝突を処理する際に最悪の事態を想定する

株主間に食い違いが出てきて、自分は最悪の計画を立てて、心の中に底があるようにして、問題を処理する時は比較的穏やかな心理状態、理性的に直面して、事を円満に解決させます。原則性に違反しない前提の下で、和気を傷つけず、集まりやすい前提に基づいて物事を処理しなければならない。

　　協力の中で良好なコミュニケーションを構築する

パートナーが協力する過程で最も忌み嫌うのは互いに邪推し合い、自分の小さなそろばんをはじくことであり、このような協力は長続きしないに違いない。問題が発生したら、誠実さ、相互信頼、公正な態度に基づいて解決しなければならない。何かあったらデスクトップに置いて議論し、事について論じる。みんなが公正さのためであれば、食い違いは簡単に解決される。

　　何もさせないで株主の親戚が会社に勤めています

会社には株主の親戚の影が現れてはいけない。株主の家族が誰であれ、どんなに腕があっても、あるいは会社にどれだけ助けをもたらすことができても、その家族が会社に勤めている理由にはならない。これはみんなの協力の基礎であり、動揺してはいけない。