第12次5か年計画は中国製靴業の昇格を助長する

3月8日、原材料の値上がり、労働力のコストの上昇、人民元の切り上げなど一連の要因で中国製靴業の輸出が困難になり、業界が震動しました。

揺れの中で優勝劣敗は免れない。

福建、広州、浙江の一帯、中小靴企業の生存状況は楽観的ではありませんて、中小型靴企業の閉鎖の現象はどんなニュースではありませんて、もとは外国貿易の靴製造企業をして人民元の価値が上昇して輸出するため深刻に挫折します。

小さくてばらばらな工房式の企業は続々と淘汰されて、資源を配置することに優れて、重視します。

いくつかの大手靴企業は市場のマーケティングにおいて依然として威勢が高く、彼らは大手の手書きを取り出してマーケティングの思考を統合し、靴業界の最前線でルートを奪い、主に専売の形式で都市の集客エリアを占領し、店舗はシングルペアで、ダブルで大きくなり、1階は重層になり、1ブランドの多さなど、都市の各地域に対する打撃を選択して、「一城の優位性」を確立し、店舗運営を強化する。

一方、多くの靴工場は工場を閉鎖したり、半閉鎖したり、倒産したりしています。まだいくつかの靴企業が苦しい生活を送っている時期があります。

そのため、今の靴業界の競争の中で、企業は弱くて、大企業の驚異的なスピードの下で脱落して甚だしきに至っては淘汰しやすいです。

中国製靴業のアップグレードが進んでいます。

研究開発とブランドは製靴産業のレベルアップの二大プロになります。

内憂外患及び中国製靴輸出企業の製品付加価値と技術含有量がまだ低い背景において、大多数の製靴企業は積極的な態度を維持して対応しなければならない。即ち技術と労働生産性を高めることによって、自分のブランドを創立するなどして、国内の国際二大市場空間を開拓する必要がある。

中国の靴企業は進級する時、まずしなければならないのは製品の研究開発です。

「研究開発は産業のアップグレードの最も重要な任務である。

製靴企業が生き残りたいなら、独自の製品で市場を勝ち取る必要があります。」

エマ数値制御CEOの王国権はこのような観点を表しています。

開発とブランドは相補的で、ブランドは製品、サービス、社会影響力などの要素で支えられています。

性能に優れた製品は研究開発によるものです。

開発していませんが、ブランドは何ですか？

いくつかの国際ブランドについては、例えばナイキ、アディダスなど、彼らが持っている製品の販売の優位性は、その製品の科学技術によって大きく決定されます。

ナイキを例にして、ナイキは100人以上の技術者が新製品の開発に従事しています。また、記録的な年間400万ドルを投じて新製品の開発に用いられています。

強力な研究開発技術、研究開発者、研究開発の後ろ盾として、毎月、ナイキは一連の新製品が登場しますので、ナイキは世界の運動靴の流行をリードすることができます。もちろん、ナイキも中国の靴メーカーに感嘆させる利益を獲得しました。

また、製靴企業のアップグレードには、自分のブランドを作る必要があります。

わが国