温州の靴の企業の2世代は引き継ぎたくありません&Nbsp;家族式の管理は難題に会います。

3月7日のニュースは自分が次第に年を取っていって、子女は引き継ぎたくありません。

3月4日、深い海区

理解によると、大海区の多くの靴企業は前世紀、78、80年代に創立されたもので、現在年齢5、60歳の社長は企業のモデルチェンジやアップグレードに対して、少し力不足に見えます。

しかし、後継を望む世代は多くない。

ある二代目は留学して視野が広くなりました。父の世代の企業を守りたくなくて、自分で資本投資をしたいです。

温州海のある200人以上の従業員を持つ靴企業の社長はこの問題に出会いました。息子は靴企業に興味がなく、資本投資のビジネスをしたいです。

そこで、仕方なく彼は出資して息子のために投資会社を設立しました。今は立派に運営しています。

この靴のオーナーは納得しました。息子が息を張り合いさえすれば、どうやって商売をすればいいか分かります。彼のクラスを迎えられなくても大丈夫です。

大海区靴革協会会長、オーストラリア倫グループ会長の姚超駿氏は70年後、5、6年前に父の会社を引き継いで、企業は彼の経営下で5つの子会社を持つグループ会社に拡大しました。

後継者について，彼は深い感銘を受けた。

豊富な靴業の会長の梁暁軍は後継のことを考えています。

彼は、二代目を成功させるには、まず彼らに良好な教育を受けさせなければならないと言いました。文化程度が高いだけで、企業の発展は望めます。

企業家の提案があって、必ず第二世代を企業の底でしばらくの間じっとしていさせて、彼に全面的に企業を理解させて、空挺兵が戦死しやすいためです。

子供に引き継ぎをしないといけないのではないですか？無理してはいけないという靴のオーナーもいます。他の方法で問題を解決することができます。

華德利靴業会長の邱海軍は、もし二代目が後継を望んでいないなら、プロのマネージャーに引き継ぐのもいい方法だと言いました。このように企業は家族管理のモードを離れて、もっと強くやりたいです。

「社長たちは定年になりました。適任の後継者を見つけたいです。子供は第一候補ですが、後継者を成功させるには、彼らを引っ張ります。」

温海区靴革業界協会の何国良秘書長は、当然、子供が後継を好まないなら、婿さんや職業管理人も考慮できると話しています。