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靴業の成就は「覇業」の真の才能と実学が肝心です。

2010/8/30 10:56:00 88

靴ブランド富貴鳥

8月30日ニュース「誰が真学実才の智聖を持っていますか?誰が制覇できますか?」靴業「です」先日、浙江大学教授の何貴賓は靴業の発展についてこう言いました。彼は、中国の靴業界はすでに「人口ボーナス」、「製造勝ち」の「チャンス」の年代を越えて、血生臭い競争、帝王の出したいブランド時代に入り、「民工荒」、原材料値上がりと貿易障壁などの不利な要素が増えて、靴業はきっと市場の新しい構造を再設計して、あれらのかつての靴の王は発展の中で勢いが激しいボトルネックに出会ったかもしれません。新しい靴の王は歴史の変化の中で才能を発揮します。靴企業の成功と失敗は予測できます。人材キーポイントになった。


聞くところによると、去年の下半期以来、珠江デルタ地区の工業、投資、消費は引き続き上昇して、企業は従業員を招くことができないために悩み始めます。現在、東莞の靴業などの製造企業は、まだ着工している限り、99%以上が欠員しています。このような現象をもたらした原因は多方面で、いくつかの靴企業の規模は小さい資本金が少ない、知名度が低い、安定性が悪い、人材はこのような環境ではどうしても不安定になり、企業の魅力が自然に下がってきます。良好な企業文化がないのも靴企業が人材を引きつけにくく、留保する重要な原因です。社員は共通の価値観に欠けています。企業に対する共感感が強くないため、個人の価値観と企業理念の位置が違って、凝集力と求心力が形成されにくいです。このような要因はすべて直接靴企業に人材を募集することが難しくなり、靴企業はいったん労働力の強い優勢を失ったら、核心競争力で相手に対抗できなくなり、市場の有力な地位を占めます。靴企業は既存の各種資源を積極的に統合し、効果的に人材を引き付けるメカニズムを構築し、多様な方法で人材を引き付ける条件を創造することによって、「工荒」の苦境に陥ることはないし、人材の流失によって人材を奪い合う局面も心配する必要はない。


富貴鳥の暖かい配慮、企業を創立します。人材バンク」


労働者は私たちの財産です。これは富貴鳥グループが信奉している企業の哲学です。企業の財産を創造する時、富貴鳥グループはまず従業員を重要な位置に置いて、従業員が工場に入るその日から、会社は至る所に愛用してすべての人を配慮して、いつも従業員と連絡を維持します。そして、富貴鳥グループは従業員の心の底から考えて、家のような暖かさを作るために努力しています。富貴鳥グループは良好な居住環境を構築する上で、コイン洗濯機を各階の寮に設置し、食堂で「経済セット」と自選食事を提供し、専門車で従業員の子供を送り迎えします。関係機関と長期的に協力して、週末に映画を上映します。閲覧室、卓球室、バスケットボール場、ジムなどの活動センターを配置します。内在する配慮があって、優美な外在環境があって、富貴鳥グループは従業員のために暖かい家を作ります。同時に、富貴鳥は人力資源管理にもっと力を入れました。その創立した「人材バンク」は大きな革新的な措置となりました。会社は従業員一人の情報に対して書類を作成し、記録に載せる。会社は専門人員を派遣して追跡して、従業員ごとの情報ファイルを作ります。「人材バンク」を通じて常に従業員の発展状況を把握し、適時に相応の職場を手配し、発展のプラットフォームと空間を提供する。調査によると、この措置は企業のために人材の台隊を創立して、企業の人材の備蓄に利益があって、各部門に新鮮な“血液”を補充するのに便利です。{pageubreak}


特歩「学校企業連合」は、端末小売人材を育成する。


  特歩特歩小売学院を開設しています。第一期の研修対象は前期に学校企業の協力を通じて特歩会社に入社した湖南体育職業学院と福建体育職業技術学院の2つの大学の37人と、特歩支社から選ばれた32人の従業員で、合計69人です。課程グループ、講師グループ、職業計画グループ、後方勤務保障グループを設立し、システムの専門課程、実戦コーチ、実地訓練、全コースフォローアップの方式を通じて、特歩小売端末の拠点に小売管理人材を輸送する。クラスが始まってから、学生達は前期に関連の軍事訓練の展開、企業文化、ブランドの発展、商品知識、サービス心の誠の管理と販売技能の育成訓練を行いました。後期に泉厦の店舗に派遣して、実戦的に訓練しながら、システムはサービス標準、陳列基準、店舗運営課程、システム販売技能の関連知識を勉強します。聞くところによると、この小売学院の店長プロジェクトは今年4期の学生を募集する予定で、引き続き300~500名の小売人材を育成して輸送することができます。


特別なステップは、学校と企業の共同モデルを実行し、「注文」を通じて企業の小売人材を育成し、教育と現実のニーズを科学的にドッキングさせる。また、人材育成モデルを革新し、過去に端末人材を育成してきた「販売マネージャー」というモデルを変えました。優秀な端末人材に対して、グリーンチャネルを開拓し、社員の育成ルートを短縮します。


人材はすでに企業が競争優位を確立し、発展チャンスを把握する鍵となっている。靴企業は限られた資源を上手に利用し、従業員を関心と愛護し、積極的に人材を留保し、誘致し、土地柄に応じて適切な人材募集と備蓄戦略を制定し、合理的に人材資源を配置し、人材を十分に活用し、従業員に自己価値を実現させると同時に、靴企業に新鮮な血液を注入し、企業の活力を永遠に保つように促し、健康、持続的、急速な発展を実現する。

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