訴えに応じてダンピングに反対します。中国靴企業は明日のために戦います。

沈黙ですか？それとも応訴ですか？逆来順受ですか？それとも理詰めですか？EUは正式に中国原産のものに対してスタートします。

長い？永い

「現地時間2006年12月28日、

蒲凌塵弁護士は中国のライターが入世反ダンピング第一案に勝った弁護士であり、中国企業が反ダンピング事件の中で最も早く全面的に成功した事例でもあります。

彼の紹介によると、正式に訴訟の請求を受理したのは長い訴訟の開始だけで、訴訟の手続きを開始した後、EU委員会と中国企業は順次に二回の書面答弁を行い、終わった後、口頭で答弁し、最後にEU裁判所によって裁決されます。

答弁は主に書面を主とし、各当事者の書面による答弁時間は3ヶ月から5ヶ月の間であるべきです。

スケジュールは2年ぐらいかかると予想されます。

蒲凌尘は「损害认定においては、EUはWTOの法规にあまり合わないところがあり、自身の反ダンピング法にもあまり合わない」と分析しています。

この説は中国政府の態度と期せずして一致した。

2006年10月9日、商務部の部長が来て、訪問したオランダの範赫尼普対外貿易相はEUが中国の靴類に対して反ダンピング措置を取っていることについて話しています。

商務部公正貿易局の関係者は「国内の靴企業のEU裁判所への訴えを尊重し支持する」と述べた。

一方、EUの中国駐在大使の日・安博さんは「中国の靴企業がEUを提訴するのは正当な行為だ」と話しています。

また、中国のいくつかの靴革企業が法律的手段を採用することを決定し、欧州連合裁判所にEUの反ダンピング措置を訴えたことに対して理解と称賛を表明しました。

勝敗ともに経験が大きい

「2年間の訴訟がまだ終わっていないので、税金はもう終わっているかもしれません。」

このような問題に対して、中国皮革協会の王振滔副理事長は、「黙認して我慢すれば、2年後にはより高い金額の反ダンピング税に直面する可能性があります。彼らはさらに5年の制定を延期する可能性があります。その時、中国の靴企業はヨーロッパ市場で困難が重なっています。だから、EUの裁判所に訴訟を提起します。EUの国に中国の靴企業の抗弁の声を聞かせます。世界各国にも中国の民営企業の声を聞かせます。」と述べました。

事実も証明しています。EUの反ダンピングは中国の靴業に対する打撃「すぐに効果的」です。EUが中国の靴に対して16.5%のダンピング防止税を徴収した第二ヶ月で、温州はEUに対して靴類の輸出は430ロット、243.78万ペア、輸出額は2147.09万ドルで、去年同期と比べてそれぞれ32.71%、37.80%と19.80%下落しました。

去年の第4四半期から多くの中小靴メーカーが注文を受けられなくなりました。

王振滔さんは強調しました。「どの企業のためにこの訴訟をするのではなく、中国の製靴業界全体と中国の何百万もの製靴労働者のためにこの訴訟をするのです。中国の靴業の明日のために。」

中国皮革工業協会の蘇超英事務総長は「不当廉売訴訟に対して、時間と労力を費やしてお金を損耗したが、今回の四つの中国民営靴企業は2年間待つだけでなく、各企業に200万元以上の訴訟費用を支払う必要があります。

中国製靴業にとって、この訴訟は負けても勝利です。

このようなアンチダンピングの圧力は、欧州連合が来ないと他の国も来ます。結局、WTOに加入する時間が短いので、国際ゲームのルールがよく分かりません。

今回は負けても、次の国に来たら、どう対応すればいいか分かります。

長期の計は連合による

中国の対外貿易額の大幅な増加に伴い、中国製品の反ダンピング、反補助金、技術障壁などの変化に富んだ貿易摩擦も伴って生まれました。そして中国はWTOに加盟して最後の過渡期を過ごしました。過去に政府は企業の直接保護に対しても、世界貿易機構のルールの制約を徐々に譲ります。

法律で国際紛争を解決するのは中国企業が平等な権益を獲得する唯一の道です。

「反ダンピングは避けられない。不満だけでも無駄だ。積極的に正面から対応する必要がある」というのは、中国の靴業界が国際市場に向かう際に知っておくべき問題です。

「貿易障壁に直面して、共同でこそ道があり、協力だけが発展し、ますます大きな反ダンピング圧力に直面して、靴製造企業は共同で国際貿易障壁に対応する組織を確立し、情報を共有し、資金を負担し、共に自分の合法的な訴求を表明しなければならない」と主張した。

四つの企業は、中国の靴業界の反ダンピング訴訟は「単独兵突撃」から「共同作戦」に転換すべきで、他の1000社余りが反ダンピング税を徴収された中国の靴企業にも協力して、自身の合法的権益を守るよう呼びかけています。

また、他の人を起訴することは自分を反省しないことと同じではない。スーパーヨンは自分の存在と直面している問題をはっきりと見てください。例えば、生産能力が高く、製品の付加価値が高くない、国際的に有名なブランドが不足しているなど、成長方式を変えない限り、薄利多売、数量で勝つ方法を出ないと、もっと多くの貿易摩擦に出会うかもしれない。

そのため、我が国の靴製造企業にとって、ブランドの建設を強化し、産業のレベルアップを推進することが重要です。